【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 見某一工作對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度指出改進(jìn)調(diào)整方向⑥能反映各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，達(dá)到降低成本的目的⑦可上機(jī)調(diào)整優(yōu)化2．我國(guó)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)表示該工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭頭工作的結(jié)束。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)： ①箭線：②節(jié)點(diǎn)：〇代表開始或結(jié)束，是個(gè)瞬間，不是過程，沒有資源消耗。③節(jié)點(diǎn)編號(hào)：i → j 此項(xiàng)工作代號(hào)叫 i—j 工作，且 j i （箭頭代號(hào)箭尾代號(hào)）。④虛箭線： 無工作內(nèi)容，無消耗時(shí)間，但反映兩端相互制約的邏輯關(guān)系。（2）繪圖規(guī)則：①正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。②不能出現(xiàn)循環(huán)回路。③嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線。④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，允許使用母線法繪圖。⑥當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。⑦只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（3）繪圖關(guān)鍵：正確運(yùn)用虛箭線。嚴(yán)格按繪圖規(guī)則。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)（1）時(shí)間參數(shù)包括：工作最早開始時(shí)間，工作最早完成時(shí)間，工作最遲完成時(shí)間，工作最遲開始時(shí)間，工作總時(shí)差，工作自由時(shí)差，計(jì)算工期。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（按工作計(jì)算法計(jì)算）①工作最早開始時(shí)間：工作的最早開始時(shí)間指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以起始節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作i－j若未規(guī)定最早開始時(shí)間，其值為零，即。對(duì)中間節(jié)點(diǎn)，工作i－j的最早開始時(shí)間是其各緊前工作的最早開始時(shí)間及其持續(xù)時(shí)間之和的最大值：②工作最早完成時(shí)間：工作最早完成時(shí)間指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和計(jì)算工期的計(jì)算：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)： 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tc是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 ④工作最遲完成時(shí)間：工作最遲完成時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。工作最遲完成時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：中間節(jié)點(diǎn)：⑤工作最遲開始時(shí)間：工作的最遲開始時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。為本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。 ⑥工作總時(shí)差：工作總時(shí)差是指在不影響工程總工期的前提下，本工作所具有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ⑦工作自由時(shí)差：工作自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。中間節(jié)點(diǎn)：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)①節(jié)點(diǎn)：在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或方框表示。②編號(hào)：編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。③箭線：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：①必須正確表述已定的邏輯關(guān)系；②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。⑥只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：工作最早開始時(shí)間，工作最早結(jié)束時(shí)間，計(jì)算工期，計(jì)劃工期，間隔時(shí)間，工作最遲開始時(shí)間，工作最遲結(jié)束時(shí)間，工作總時(shí)差，工作自由時(shí)差。代號(hào)名稱時(shí)間①工作最早開始時(shí)間：從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐個(gè)計(jì)算。起始節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間值為零，即。其他工作的最早開始時(shí)間是其各緊前工作的最早開始時(shí)間及其持續(xù)時(shí)間之和的最大值：②工作最早完成時(shí)間：③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和計(jì)算工期的計(jì)算：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)： 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tc是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 ④工作最遲完成時(shí)間：工作最遲完成時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：中間節(jié)點(diǎn)：⑤工作最遲開始時(shí)間：⑥相鄰工作之間的時(shí)間間隔：⑦工作總時(shí)差：⑧工作自由時(shí)差：（四）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)標(biāo)表為尺度，以相應(yīng)的箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其特點(diǎn)為：（1）兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)程明顯；（2）直接顯示各過程的起止時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）可直接統(tǒng)計(jì)資源按日需要量；（4）不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤。（5）不易繪圖，修改也較困難。不過在使用計(jì)算機(jī)以后此問題已較易解決。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用范圍（1）工作項(xiàng)目較少、工藝過程比較簡(jiǎn)單的工程；（2）局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制方法（1）先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)，再繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：草圖→計(jì)算工作最早時(shí)間→繪制時(shí)標(biāo)表→按最早開始時(shí)間確定每項(xiàng)工作的開始節(jié)點(diǎn)位置→繪制工作實(shí)線部分→實(shí)線與開始節(jié)點(diǎn)連接，表示自由時(shí)差。（2）直接按草圖繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵路線的判定。（1）最早時(shí)間和計(jì)算工期的判定：每條箭線箭尾和箭頭所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值，就是該工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。（2）時(shí)差的判定：TFin=TPEFin TFij=min{TFjk+FFij}（3）最遲時(shí)間的判定：LSij=ESij+TFijLFij=EFij+TFij（4）關(guān)鍵路線的判定：凡自始至終不出現(xiàn)自由時(shí)差（波形線）的通路，就是關(guān)鍵路線。（五）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：當(dāng)前一項(xiàng)工作沒有結(jié)束的時(shí)候，后一項(xiàng)工作即可插入進(jìn)行，將前后工作搭接起來。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方式：搭接關(guān)系有兩種，如圖3－9，時(shí)距有4種。（1）（開始到開始）關(guān)系（2）（開始到結(jié)束）關(guān)系（3）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系（4）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系ij（a）ij(b)圖3－9 搭接關(guān)系單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：①工作最早時(shí)間：②工作最遲時(shí)間：③間隔時(shí)間：④工作時(shí)差：工作的總時(shí)差的計(jì)算與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同。工作的自由時(shí)差是該工作與其緊后工作之間的間隔時(shí)間的最小值。㈥關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定：1．關(guān)鍵工作是該計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專門部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作?？刂乒ぷ鞯娜蝿?wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。編制進(jìn)度控制工作流程(確定計(jì)劃系統(tǒng)組成及編制程序?qū)徟?、調(diào)整程序)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作(召開相關(guān)會(huì)議，會(huì)議文件整理歸類等)二、管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面工作，要克服和糾正缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安排進(jìn)度，提高工作質(zhì)量。 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度影響措施和風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息處理效率、信息透明度。三、經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。編制資金需求計(jì)劃應(yīng)通過資源需求分析，分析所編進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。資金供應(yīng)條件包括資金總供應(yīng)量、資金來源、資金供應(yīng)時(shí)間。要注意進(jìn)度調(diào)整與需求資金的關(guān)系以及相應(yīng)的激勵(lì)措施四、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)注意設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，進(jìn)行方案對(duì)比選優(yōu)。 施工方案的選定應(yīng)分析施工技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、方案調(diào)整的可行性，與經(jīng)濟(jì)措施共同協(xié)調(diào)第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、論證內(nèi)容與核心工作總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方管理任務(wù)。項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度。 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證是在資料缺乏的條件下，在總進(jìn)度規(guī)劃編制的同時(shí)，還要進(jìn)行工程實(shí)施條件分析與實(shí)施策劃。 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容包括：總體部署、總進(jìn)度、子系統(tǒng)、里程碑事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)條件與措施二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)研和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制層次計(jì)劃編總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)變更報(bào)告收集目標(biāo)確定、組織、管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、主客觀條件資料、類似項(xiàng)目進(jìn)度資料，項(xiàng)目總體部署根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將項(xiàng)目層次分解，工作任務(wù)目錄子系統(tǒng)計(jì)劃子項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)計(jì)劃各種層次與功能計(jì)劃總匯根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況在保證總目標(biāo)前提下調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，將目標(biāo)變更報(bào)告項(xiàng)目決策者A計(jì)劃平面編碼，B工作類別，C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，D工作，E參與單位第五節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過程，初始的進(jìn)度計(jì)劃和在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整的計(jì)劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能的透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制【內(nèi)容提要】【考點(diǎn)精要】第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理類別主要內(nèi)容基本概念 與內(nèi)涵質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的一部分，是致力于質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，它包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，是質(zhì)量管理的組成部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程控制內(nèi)容 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量形成影響因素因素構(gòu)成①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力(工程參與主體、資源管理、準(zhǔn)入制度、注冊(cè)制度)②建設(shè)項(xiàng)目決策因素(論證質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟(jì)性)③勘察因素(技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察、工程巖土地質(zhì)條件勘察)④規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素(施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合理性、可靠性)⑤資源質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn)符合性)⑥施工方案因素(技術(shù)方案、施工組織方案)⑦施工環(huán)境因素(自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境)項(xiàng)目PDCA循環(huán)原理 P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處置)是目標(biāo)控制的基本方法，是按照循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。其中計(jì)劃須對(duì)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性分析論證，按規(guī)定程序與權(quán)限審批運(yùn)行。實(shí)施包括計(jì)劃行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開的活動(dòng)；檢查包括自檢、互檢、專檢。處置為分析原因采取糾正措施質(zhì)量控制原理三階段控制原理 事前控制：制訂質(zhì)量計(jì)劃、編制施工組織計(jì)劃、施工項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃 事中控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果監(jiān)督控制 事后控制：質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定，質(zhì)量偏差糾正三全控制原理 ①來自于TQC思想，含于質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中。②全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工程參與各主體控制。③全過程控制強(qiáng)調(diào)“過程方法”管理原則按照建設(shè)程序?qū)χT多相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的全過程控制。④全員參與按是指照目標(biāo)管理原則從下而上將總目標(biāo)分解實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量方針的活動(dòng)。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行一、控制系統(tǒng)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與一般企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)的區(qū)別在于：涉及項(xiàng)目實(shí)施所有質(zhì)量責(zé)任主體，控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，與工程項(xiàng)目管理措施相融，系統(tǒng)有效性不進(jìn)行第三方認(rèn)證。二、控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：勘案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝驗(yàn)收質(zhì)量子系統(tǒng) 按實(shí)施主體分為：建設(shè)項(xiàng)目總包企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、施工分包質(zhì)量子系統(tǒng)按控制原理分為：控制計(jì)劃系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則和程序1．原則分層次規(guī)劃原則(責(zé)任范圍，參與主體職能)總目標(biāo)分解原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則2．程序確定職責(zé)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的信息流轉(zhuǎn)程序→制定控制工作制度→編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃→確定系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能劃分與管理方式四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行1．運(yùn)行機(jī)制動(dòng)力機(jī)制：運(yùn)行機(jī)制的核心來源于利益機(jī)制，多主體價(jià)值鏈作用反饋機(jī)制：系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，決策依據(jù)，及時(shí)調(diào)節(jié)控制關(guān)鍵約束機(jī)制：取決于自我控制能力和外部監(jiān)控能力2．運(yùn)行的基本方式：各階面、范圍、主體間應(yīng)用PDCA開展控制(重點(diǎn)與例外)第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法一、施工質(zhì)量控制目標(biāo)總體目標(biāo)：貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是各參與方的共同責(zé)任。