【文章內容簡介】 見某一工作對整個計劃的影響程度指出改進調整方向⑥能反映各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，達到降低成本的目的⑦可上機調整優(yōu)化2．我國常用網絡計劃類型雙代號網絡計劃單代號網絡計劃雙代號時標網絡計劃單代號搭接網絡計劃（二）雙代號網絡計劃雙代號網絡圖：雙代號網絡圖是以箭線及其兩端的節(jié)點表示該工作的網絡圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭頭工作的結束。工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。（1）雙代號網絡計劃的基本符號： ①箭線：②節(jié)點：〇代表開始或結束，是個瞬間，不是過程，沒有資源消耗。③節(jié)點編號：i → j 此項工作代號叫 i—j 工作，且 j i （箭頭代號箭尾代號）。④虛箭線： 無工作內容，無消耗時間，但反映兩端相互制約的邏輯關系。（2）繪圖規(guī)則：①正確表達已定的邏輯關系。②不能出現(xiàn)循環(huán)回路。③嚴禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線。④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。⑤有多條外向箭線或多條內向箭線時，允許使用母線法繪圖。⑥當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。⑦只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。（3）繪圖關鍵：正確運用虛箭線。嚴格按繪圖規(guī)則。雙代號網絡計劃時間參數(shù)（1）時間參數(shù)包括：工作最早開始時間，工作最早完成時間，工作最遲完成時間，工作最遲開始時間，工作總時差，工作自由時差，計算工期。（2）雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算（按工作計算法計算）①工作最早開始時間：工作的最早開始時間指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。從網絡計劃的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算。以起始節(jié)點為箭尾節(jié)點的工作i－j若未規(guī)定最早開始時間，其值為零，即。對中間節(jié)點，工作i－j的最早開始時間是其各緊前工作的最早開始時間及其持續(xù)時間之和的最大值：②工作最早完成時間：工作最早完成時間指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時刻。③網絡計劃工期和計算工期的計算：當已規(guī)定了要求工期Tr時： 當未規(guī)定要求工期時： Tc是網絡計劃的計算工期 ④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。工作最遲完成時間從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。終點節(jié)點：中間節(jié)點：⑤工作最遲開始時間：工作的最遲開始時間指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。為本工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間。 ⑥工作總時差：工作總時差是指在不影響工程總工期的前提下，本工作所具有的最大機動時間。 ⑦工作自由時差：工作自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。中間節(jié)點：終點節(jié)點：（三）單代號網絡計劃單代號網絡圖的基本符號①節(jié)點：在單代號網絡圖中，節(jié)點及其編號表示一項工作，宜用圓圈或方框表示。②編號：編號標注在節(jié)點內，其號碼可間斷，但嚴禁重復。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。③箭線：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系。箭線應畫成水平直線、折線或斜線。單代號網絡圖的繪圖規(guī)則：①必須正確表述已定的邏輯關系；②嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑤繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。⑥只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。單代號網絡圖計劃的時間參數(shù)：工作最早開始時間，工作最早結束時間，計算工期，計劃工期，間隔時間，工作最遲開始時間，工作最遲結束時間，工作總時差，工作自由時差。代號名稱時間①工作最早開始時間：從網絡圖的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐個計算。起始節(jié)點的最早開始時間值為零，即。其他工作的最早開始時間是其各緊前工作的最早開始時間及其持續(xù)時間之和的最大值：②工作最早完成時間：③網絡計劃工期和計算工期的計算：當已規(guī)定了要求工期Tr時： 當未規(guī)定要求工期時： Tc是網絡計劃的計算工期 ④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。終點節(jié)點：中間節(jié)點：⑤工作最遲開始時間：⑥相鄰工作之間的時間間隔：⑦工作總時差：⑧工作自由時差：（四）雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃是以時標表為尺度，以相應的箭線長度表示工作的持續(xù)時間的網絡計劃。其特點為：（1）兼有網絡計劃與橫道圖的優(yōu)點，時間進程明顯；（2）直接顯示各過程的起止時間、自由時差及關鍵線路；（3）可直接統(tǒng)計資源按日需要量；（4）不易產生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤。（5）不易繪圖，修改也較困難。不過在使用計算機以后此問題已較易解決。雙代號時標網絡計劃的適用范圍（1）工作項目較少、工藝過程比較簡單的工程；（2）局部網絡計劃；（3）作業(yè)性網絡計劃。（4）使用實際進度前峰線進行進度控制的網絡計劃。繪制方法（1）先計算網絡計劃參數(shù)，再繪制雙代號網絡：草圖→計算工作最早時間→繪制時標表→按最早開始時間確定每項工作的開始節(jié)點位置→繪制工作實線部分→實線與開始節(jié)點連接，表示自由時差。（2）直接按草圖繪制雙代號時標網絡計劃。時間參數(shù)和關鍵路線的判定。（1）最早時間和計算工期的判定：每條箭線箭尾和箭頭所對應的時標值，就是該工作的最早開始時間和最早完成時間。（2）時差的判定：TFin=TPEFin TFij=min{TFjk+FFij}（3）最遲時間的判定：LSij=ESij+TFijLFij=EFij+TFij（4）關鍵路線的判定：凡自始至終不出現(xiàn)自由時差（波形線）的通路，就是關鍵路線。（五）單代號搭接網絡計劃 搭接網絡計劃的特點：當前一項工作沒有結束的時候，后一項工作即可插入進行，將前后工作搭接起來。搭接網絡計劃的表達方式：搭接關系有兩種，如圖3－9，時距有4種。（1）（開始到開始）關系（2）（開始到結束）關系（3）（結束到結束）關系（4）（結束到結束）關系ij（a）ij(b)圖3－9 搭接關系單代號搭接網絡計劃時間參數(shù)的計算：①工作最早時間：②工作最遲時間：③間隔時間：④工作時差：工作的總時差的計算與單代號網絡計劃相同。工作的自由時差是該工作與其緊后工作之間的間隔時間的最小值。㈥關鍵工作和關鍵路線的確定：1．關鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2．關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時間最長的線路。第三節(jié) 建設工程項目進度控制的方法一、建設工程項目進度控制的組織措施為實現(xiàn)項目進度目標，應健全項目管理的組織體系，應有專門部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作?？刂乒ぷ鞯娜蝿蘸拖鄳芾砺毮軕陧椖抗芾斫M織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。編制進度控制工作流程(確定計劃系統(tǒng)組成及編制程序審批、調整程序)進行組織協(xié)調工作(召開相關會議，會議文件整理歸類等)二、管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風險管理等多方面工作，要克服和糾正缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安排進度，提高工作質量。 用工程網絡計劃方法編制進度計劃，實現(xiàn)進度控制科學化。選擇合理的合同結構，分析進度影響措施和風險因素，采取風險管理措施，重視信息技術的應用，提高信息處理效率、信息透明度。三、經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。編制資金需求計劃應通過資源需求分析，分析所編進度計劃實現(xiàn)的可能性。資金供應條件包括資金總供應量、資金來源、資金供應時間。要注意進度調整與需求資金的關系以及相應的激勵措施四、技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。應注意設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度的影響，進行方案對比選優(yōu)。 施工方案的選定應分析施工技術的先進性、經濟合理性、方案調整的可行性，與經濟措施共同協(xié)調第四節(jié) 建設工程項目總進度目標的論證一、論證內容與核心工作總進度目標是整個項目的進度目標?？傔M度目標控制是業(yè)主方管理任務。項目總進度包括：設計準備階段進度、設計工作進度、招標進度、施工準備進度、施工進度、物資供應進度。 項目總進度目標論證是在資料缺乏的條件下，在總進度規(guī)劃編制的同時，還要進行工程實施條件分析與實施策劃。 大型項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要內容包括：總體部署、總進度、子系統(tǒng)、里程碑事件計劃進度目標、實現(xiàn)條件與措施二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調研和收集資料項目結構分析進度結構分析項目的工作編碼編制層次計劃編總進度計劃調整進度目標變更報告收集目標確定、組織、管理經濟技術資料、主客觀條件資料、類似項目進度資料，項目總體部署根據編制總進度綱要的需要，將項目層次分解，工作任務目錄子系統(tǒng)計劃子項目計劃工作項計劃各種層次與功能計劃總匯根據施工實際進展情況在保證總目標前提下調整進度目標無法實現(xiàn)，將目標變更報告項目決策者A計劃平面編碼，B工作類別，C項目結構，D工作，E參與單位第五節(jié) 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能的透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。第四章 建設工程質量控制【內容提要】【考點精要】第一節(jié) 建設工程項目質量控制的概念和原理類別主要內容基本概念 與內涵質量控制 是質量管理的一部分，是致力于質量要求的一系列相關活動，它包括作業(yè)技術和管理活動，是質量管理的組成部分，是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程控制內容 勘察設計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段圍繞滿足業(yè)主要求的質量總目標展開的各項活動質量形成影響因素因素構成①人的質量意識和質量能力(工程參與主體、資源管理、準入制度、注冊制度)②建設項目決策因素(論證質量、適用性、經濟性)③勘察因素(技術經濟條件勘察、工程巖土地質條件勘察)④規(guī)劃和設計因素(施工質量標準、設計合理性、可靠性)⑤資源質量(標準符合性)⑥施工方案因素(技術方案、施工組織方案)⑦施工環(huán)境因素(自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境)項目PDCA循環(huán)原理 P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處置)是目標控制的基本方法，是按照循環(huán)原理實現(xiàn)預期目標的過程。其中計劃須對預期目標的可行性、有效性、經濟合理性分析論證，按規(guī)定程序與權限審批運行。實施包括計劃行動方案交底和按計劃展開的活動；檢查包括自檢、互檢、專檢。處置為分析原因采取糾正措施質量控制原理三階段控制原理 事前控制：制訂質量計劃、編制施工組織計劃、施工項目實施管理規(guī)劃 事中控制：對質量活動行為約束，對質量活動結果監(jiān)督控制 事后控制：質量活動結果的評價認定，質量偏差糾正三全控制原理 ①來自于TQC思想，含于質量體系標準中。②全面質量控制是指工程質量和工作質量控制，工程參與各主體控制。③全過程控制強調“過程方法”管理原則按照建設程序對諸多相互關聯(lián)環(huán)節(jié)的全過程控制。④全員參與按是指照目標管理原則從下而上將總目標分解實施，落實質量方針的活動。第二節(jié) 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立和運行一、控制系統(tǒng)的特點工程項目質量控制系統(tǒng)與一般企業(yè)質量控制系統(tǒng)的區(qū)別在于：涉及項目實施所有質量責任主體，控制目標是工程項目質量目標，與工程項目管理措施相融，系統(tǒng)有效性不進行第三方認證。二、控制系統(tǒng)構成按控制內容分為：勘案設計、材料設備、施工安裝驗收質量子系統(tǒng) 按實施主體分為：建設項目總包企業(yè)、勘察設計、施工分包質量子系統(tǒng)按控制原理分為：控制計劃系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三、工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則和程序1．原則分層次規(guī)劃原則(責任范圍，參與主體職能)總目標分解原則質量責任制原則系統(tǒng)有效性原則2．程序確定職責網絡結構→確定領導關系的信息流轉程序→制定控制工作制度→編制相關質量計劃→確定系統(tǒng)內部質量職能劃分與管理方式四、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行1．運行機制動力機制：運行機制的核心來源于利益機制，多主體價值鏈作用反饋機制：系統(tǒng)控制能力評價，決策依據，及時調節(jié)控制關鍵約束機制：取決于自我控制能力和外部監(jiān)控能力2．運行的基本方式：各階面、范圍、主體間應用PDCA開展控制(重點與例外)第三節(jié) 建設工程項目施工質量控制和驗收的方法一、施工質量控制目標總體目標：貫徹執(zhí)行工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置生產要素，科學管理，實現(xiàn)預期的使用功能和質量標準，是各參與方的共同責任。