開工令立項申報及項目管理實施細則(編輯修改稿)
2025-03-12 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況須辦理延期報告； e) 項目組長每月至少召開 1 次項目工程例會， 并邀請裝備部分管負責人或?qū)I(yè)人員參加，及時提供項目會議紀要； f) 項目組成員每月 23 日前至少有一次對客戶進行評價，將評價結(jié)果填至集團公司信息管理系 統(tǒng)； g) 項目總結(jié)及后評價按照《項目總結(jié)及后評價實施細則》的要求，在項目完工后的規(guī)定時間內(nèi)完成； h) 在計劃時間內(nèi)組織項目竣工驗收，未按原計劃完成的要在原計劃時間內(nèi)辦理延期報告，并在完工后的三天內(nèi)辦理完工確認單； i) 每月 23 日將開工令項目實施過程中的當月考核報裝備部； j) 每月 23 日向裝備部提報項目利舊情況； k) 項目組根據(jù)轉(zhuǎn)資要求，及時通知客戶單位辦理結(jié)算，當月不能結(jié)算的項目， 23 日前將項目估價報裝備部工程維修科；完工項目在轉(zhuǎn)資通知單下達當月 23 日前完成資料歸檔，歸檔單一式 2 份，檔案 室一份，裝備部一份。 注：如遇節(jié)假日，相關(guān)文件提報日期提前至前一個工作日 。 7 項目考核 開工令項目申報未按要求開展工作，扣申報單 位 500 元 /項 ；各項工作開展不到位，扣 300 元 /項 。 開工令項目申報資料中各專業(yè)填寫的計劃作為項目目標控制管理的依據(jù)，并以此作為考核依據(jù)，最終實際值控制在計劃值的 177。 10%；提 報的資 料不完整，扣 300 元 /項 ；數(shù)據(jù)漏項，扣 200 元 /項；數(shù)據(jù)不準確、填報不規(guī)范，扣責任人 100 元 /項 。 開工令下達后不按項目管理流程實施，扣 100 元 /次；不按時提報前期資料 ，每拖 1 天扣責任 人 50 元 /項， 扣項目組長 100 元 /項 。 項目投資計劃不按時提報，每拖 1 天扣 100 元； 資料不齊全，扣 100元 /項； 投資計劃數(shù)額不真實，扣 1000 元 /次； 開工令項目概（預）算偏差率在177。 10%～177。 15%之間，扣 500～ 1000 元；超177。 15%執(zhí)行《建設(shè)工程預（結(jié)）算管理辦法》。 招標資料未經(jīng)過裝備部工程維修科的審核，項目組進行招標的，扣 500元 /次。 項目管理崗質(zhì)量控制工序驗收不規(guī)范，扣 200 元 /次，無工序驗收，扣 500 元 /次，并返工處理；質(zhì)量控制資料不齊全 ，扣 100 元 /項 ；資料質(zhì)量兩次不達標后，扣 200 元 ；補辦質(zhì)量控制資料，扣 100 元 /項；無質(zhì)量控制資料，扣 500～ 1000 元；項目完工后，未 在計劃時間內(nèi)組織驗收，扣項目組長 200 元 /次 。 項目進度提報未按時開展的，每拖 1 天扣 100 元；未對拖期原因進行分析的，扣項目組 500 元 /次；無 追趕工期方案的， 扣項目組 500 元 /次； 項目未按計劃完成，未按要求辦理延期報告的，拖一天扣 項目組 50 元；完工確認單未按要求辦理的，拖一天扣 項目組 50 元。 客戶評價、項目后評價未按時開展的，每拖 1 天扣 100 元 ； 項目組成員每月未在 客戶評價系統(tǒng)中進行客戶評價的，扣責任人 100 元 /次；未按要求開展項目后評價工作的， 扣責任單位 100 元 /次 。 項目資料歸檔不及時， 拖一天扣 100 元 ；歸檔資料不齊全，扣 200 元/項；歸檔資料不真實，每項扣 500～ 1000 元。 主管部門或項目組長提出要求后，專業(yè)技術(shù)人員應抓緊落實、反饋，不能按時處理
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