【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批量裝修前完成合同簽訂，必要時(shí)重新進(jìn)行招標(biāo)。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 ： 責(zé)任部門： 營(yíng)銷 中心 配合部門 :成本 中心 、 設(shè)管中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 營(yíng)銷 中心 根據(jù)銷售合同要求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 （ 2） 營(yíng)銷 中心 根據(jù) 精裝修 施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約 710 天。 工作提示： （ 1） 營(yíng)銷 應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些材料 /部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出； 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 12 頁(yè)共 28 頁(yè) （ 2） 對(duì)能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭(zhēng)取批量裝修時(shí)材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)； （ 3） 對(duì)交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述 盡量簡(jiǎn)單，不得追求銷售時(shí)效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。 相關(guān)附件： （交樓標(biāo)準(zhǔn)） 批量精裝修房施工圖繪制 ： 根據(jù)樣板房實(shí)際施工效果對(duì)樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用。 責(zé)任部門： 設(shè)管中心 配合 部門：成本中心、項(xiàng)目公司 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 設(shè)計(jì)單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖； （ 2） 施工 圖繪制完成后應(yīng)提交設(shè)管中心、 成本 進(jìn)行輪閱，如有問題及時(shí)進(jìn)行修改。 工作提示： （ 1） 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行繪制圖紙，對(duì)樣板房裝修過(guò)程中有過(guò)調(diào)整的部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注； （ 2） 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)樣板房與批量裝修時(shí)的差異，對(duì)差異之處應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明； （ 3） 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達(dá)到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異 (施工誤差除外 )； （ 4） 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對(duì)有差異的 ， 盡早向設(shè)管中心 提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工； （ 5） 對(duì)無(wú)樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)； （ 6） 項(xiàng)目管理中心 精裝 組織項(xiàng)目公司、成本中心、設(shè)管中心對(duì)批量圖紙會(huì)審 。 相關(guān)附件： 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 13 頁(yè)共 28 頁(yè) (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設(shè)計(jì)變更： 根據(jù)樣板房施工過(guò)程和批量裝修裝修繪制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計(jì)變更。 責(zé)任部門 ： 項(xiàng)目公司 配合部門： 設(shè)管中心 、成本中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交 項(xiàng)目公司 、設(shè)管中心 ； （ 2） 項(xiàng)目公司 應(yīng)組織 設(shè)管中心、 設(shè)計(jì)單位 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見集團(tuán) 《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 工作提示： 項(xiàng)目公司 應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問題及時(shí)提出技術(shù)變更，避免造成事后返工。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施 （ 中期 施工）階段 實(shí)施細(xì)則 精裝修 /土建施工交接： 根據(jù)預(yù)先約定的工作 內(nèi)容對(duì)土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問題的提出限時(shí)整改。 責(zé)任部門：項(xiàng)目公司 配合部門：成本中心、設(shè)管中心 組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 （ 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織， 監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與 ） 工作程序： （ 1） 當(dāng)土建總包單位已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程 量并 自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知 項(xiàng)目公司 組織各方進(jìn)行驗(yàn)收； （ 2） 項(xiàng)目公司 組織 ： 監(jiān)理公司、總包單位、裝修總包單位及其他單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，填 寫驗(yàn)收記錄； （ 3） 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時(shí)整改。 （ 4） 監(jiān)理公司會(huì)同裝修單位對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符合要求的要求重新進(jìn)行整改。 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 14 頁(yè)共 28 頁(yè) 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后組織交接；交接時(shí)間包括整改時(shí)間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。 工作提示： （ 1） 為保證精裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按批 次 達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； （ 2） 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范 進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改； （ 3） 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場(chǎng)要做好明顯標(biāo)志； （ 4） 驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020 (當(dāng)?shù)氐尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法 ) 土建和精裝修交接 土建整改 ： 責(zé)任部門： 項(xiàng)目公司 協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 （ 項(xiàng)目 公司 負(fù)責(zé)組織，土建總包單位 、門窗、欄桿等分包單位參與，監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督 ） 工作程序： （ 1） 監(jiān)理公司將驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的 問題 當(dāng)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報(bào) 項(xiàng)目管理中心 精裝 、項(xiàng)目公司 一份備查； （ 2） 土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修； （ 3） 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量 缺陷后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后通知工程部、裝修單位、 部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收 ； （ 4） 對(duì)驗(yàn)收未通過(guò)部份繼續(xù)進(jìn)行整 改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)，如門窗等。 工作提示： 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 15 頁(yè)共 28 頁(yè) （ 1） 為保證精裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按 批次 達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； （ 2） 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改，務(wù)必在裝修開始前完成整改。 （ 3） 整改驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 《住 宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272020 樣板房精裝修施工： 對(duì)精裝修樣板房工程進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。 責(zé)任部門：項(xiàng)目公司 配合部門：成本中心、設(shè)管中心 組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗(yàn)收已完成土建工程質(zhì)量； （ 2） 對(duì)裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查； （ 3） 及時(shí)組織材料 /部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗(yàn)收，不得影響施工單位正常施工； （ 4） 項(xiàng) 目管理中心 精裝 隨時(shí)對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際裝修效果指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整（不影響整體效果及成本情況下）； （ 5） 及時(shí)組織軟裝單位進(jìn)場(chǎng)施工，配合做好保潔工作； （ 6） 項(xiàng)目公司營(yíng)銷對(duì)交房的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，并在現(xiàn)場(chǎng)參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說(shuō)明、指示；對(duì)于樣板房中不屬于隨樓贈(zèng)送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。 （ 7） 項(xiàng)目公司組織集團(tuán)營(yíng)銷、設(shè)管中心、成本中心、物業(yè)、客服、 項(xiàng)目管理中心 精裝 對(duì)樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。 工作接口及 工作周期： 施工單位選擇完成、材料 /部品招標(biāo)完成；施工時(shí)間 4050 天完成（根據(jù)實(shí)際工程量）。 工作提示： 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 16 頁(yè)共 28 頁(yè) （ 1） 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時(shí)可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號(hào)的材料交于施工單位直接采購(gòu)，同時(shí)對(duì)施工費(fèi)等方面給予略高于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。 （ 2） 樣板房施工期間由于受場(chǎng)地限制、各工種交錯(cuò)作業(yè)多，施工時(shí)間緊，需項(xiàng)目公司各部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)各工種有序進(jìn)行。 批量 精裝修施工 ： 責(zé)任部門：項(xiàng)目 公司 配合部門：成本中心、設(shè)管中心 協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門： 項(xiàng)目管理中心 精裝 （項(xiàng)目公司 組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與 ） 工作程序： （ 1） 開工準(zhǔn)備工作的檢查。項(xiàng)目公司 和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工 （ 括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。 （ 2） 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行 的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板， 項(xiàng)目公司 組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，提出書面 意見并簽字確認(rèn)；批量施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。 （ 3） 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行通報(bào)； （ 4） 項(xiàng)目公司 督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況； （ 5） 施工進(jìn)度控制。 項(xiàng)目公司 根據(jù) 集團(tuán) 主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃 ，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。 項(xiàng)目公司 每周應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度和施工組織，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行控制；在月底檢 查項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃完成情況并填寫月度進(jìn)度報(bào)表報(bào) 相關(guān)部門及集團(tuán) 對(duì)口部門； （ 6） 技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》進(jìn)行審批； （ 7） 項(xiàng)目公司 應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對(duì)裝飾材料（特別是甲供料）和施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，派專人負(fù)責(zé)裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)； 營(yíng)造中國(guó)綠色地產(chǎn) 第 17 頁(yè)共 28 頁(yè) （ 8） 重點(diǎn)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對(duì)易受污 染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理和 項(xiàng)目公司 批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理及 項(xiàng)目公司 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； （ 9） 施工期間應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，定期進(jìn)行檢查。 （ 10） 為加強(qiáng)精裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，