項(xiàng)目管理論文北京20xx奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理分析(編輯修改稿)
2025-03-12 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并且評(píng)估工作提前還是拖后 ,或是按計(jì)劃進(jìn) 如圖 五 所示 ： 2021 年度 1 月 2 月 3 月 4 月 奧體中心 北航 國(guó)體館 游泳中心 北科大 奧體中心 射擊館 游泳中心 北理工 擊劍館 國(guó)家體育場(chǎng) 512 2024 2026 15 1924 2629 1423 1021 1620 1621 1820 1819 20 第七批京內(nèi)競(jìng)賽場(chǎng)館專業(yè)檔案人員到位 第九批京內(nèi)競(jìng)賽場(chǎng)館專業(yè)檔案人員到位 第八批京內(nèi)競(jìng)賽場(chǎng)館專業(yè)檔案人員到位 圖 五奧運(yùn)會(huì)檔案管理安排表 3 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。 北京奧運(yùn)會(huì)是通過(guò)定期更新進(jìn)度，預(yù)警動(dòng)態(tài)跟蹤，延誤影響分析以及重點(diǎn)工作提示來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制的。 （ 三 ） 項(xiàng)目成本管理 對(duì)于 奧運(yùn)會(huì)而言 ,主辦城市都希望能合理控制成本 ,使費(fèi)用降低 ,從而贏利。我們將項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到奧運(yùn)會(huì)成本管理中 ,對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制 ,通過(guò)工作任務(wù)分解、歷史信息、資源狀況等綜合分析 ,對(duì)奧運(yùn)會(huì)舉辦中每一具體任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃 ,形成預(yù)算 ,并在實(shí)施中不斷監(jiān)督每個(gè)任務(wù)完成費(fèi)用執(zhí)行情況 ,分析發(fā)生費(fèi)用偏差的原因 ,及時(shí)糾正和改進(jìn)費(fèi)用支出等方法控制費(fèi)用。比如會(huì)議費(fèi)用的控制 ,其主管經(jīng)理要求在每一次會(huì)議之前 ,他都需要對(duì)會(huì)議的日程安排、內(nèi)容的安排以及住宿車輛等接待的安排作一個(gè)詳細(xì)的接待預(yù)案 ,預(yù)先統(tǒng)計(jì)出會(huì)議的費(fèi)用 ,并嚴(yán)格按照接待預(yù)案進(jìn)行執(zhí)行。 （ 四 ） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。 以下，主要以?shī)W運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)為例進(jìn)行分析。 1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過(guò)程 質(zhì)量方針 正確、可靠、安全、準(zhǔn)時(shí)地向顧客 (建設(shè)方、奧組委、移動(dòng)通信客戶等 ) 提供滿意的工程設(shè)計(jì)服務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率。其中 : 符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 確保產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性，保證責(zé)任事故為“ 0” 。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，確保人身安全、設(shè)備安全及通信網(wǎng)絡(luò)安全 。 嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的項(xiàng)目。 質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)率 100%，一次通過(guò)率 99%。 合同履約率 100%。 .顧客意見日內(nèi)處置率 100%。 項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 圖 六 奧運(yùn)分布系統(tǒng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 包括 開展初步設(shè)計(jì)的必備條件 ， 原則要求 ， 深度 ， 主要內(nèi)容 ，審查 等階段。還包括 技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 及 施工圖設(shè)計(jì)的 質(zhì)量管理 。 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)就是要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的目標(biāo)進(jìn)行有效控制，對(duì)建設(shè)方提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全方位的控制。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。由此可見，在設(shè)計(jì)階段中，既不能不顧投資的制約，過(guò)分的追求功能越全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好 。亦不能犧牲必要的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)省投資， 追求投資越少越好。在質(zhì)量與投資兩者之間，一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量居主導(dǎo)地位，項(xiàng)目投資的多少，應(yīng)由項(xiàng)目合理的質(zhì)量目標(biāo)及水平確定 。與其說(shuō)投資的控制，實(shí)際上是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及水平的控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投資的控制。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法 (1)收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖。首先要核查已批準(zhǔn)的“項(xiàng)目建議書“、“可行性研究報(bào)告“、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，并分析研究整理出滿足設(shè)計(jì)要求的基本條件。其次要充分掌握和理解奧組委、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求、設(shè)想和各種意圖。 (2)項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。對(duì)建 設(shè)單位提出的項(xiàng)目總技資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須
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