項目管理論文北京20xx奧運會項目管理分析-wenkub.com
2025-01-31 02:07 本頁面
【正文】 而向保險公司投保就是轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險的一種常用方法。北京奧組委可以將有些與奧運會文化活動通過招標(biāo)的方式進行社會競標(biāo) , 并且要求承包單位提交履約保證書 , 這樣就可以讓主辦者、承辦者、投資方和受益方來共同分享利益和分擔(dān)風(fēng)險。 (2)減緩。應(yīng)對措施就是決定采取哪種具體行動、措施和方法來解決風(fēng)險問題。一般情況下項目經(jīng)理要據(jù)此更新進度計劃和成本預(yù)算 , 風(fēng)險預(yù)留通常是成本的。如一個估計不足的開幕式細節(jié)或火炬?zhèn)鬟f計劃會對盛大的奧運會開幕式產(chǎn)生致命的影響嗎 ?假如某位運動員手持火炬進人主體育場后不慎絆倒并導(dǎo)致火炬熄滅了怎么辦 ? 風(fēng)險綜合評估。即風(fēng)險對成功舉辦年北京奧運會產(chǎn)生的影響。 風(fēng)險發(fā)生的概率。內(nèi)在風(fēng)險是指項目經(jīng)理或項目團隊能加以控制和影響的風(fēng)險 , 外在風(fēng)險是指超出項目經(jīng)理或項目團隊控制和影響之外的風(fēng)險 ,根據(jù)了解我們發(fā)現(xiàn) 北京奧運會的外部風(fēng)險 ,至少有以下幾個方面。它主要包括兩個方面的內(nèi)容識別哪些風(fēng)險可能影響項目進展以及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。 設(shè)計深度保證措施 包括現(xiàn)場勘察環(huán)節(jié)， 設(shè)計方案與圖紙，設(shè)計文件，設(shè)計進度保證，設(shè)計人員保證，設(shè)備資源的保證。 影響奧運分布系統(tǒng)工程設(shè)計質(zhì)量的因素 根據(jù)以往工程設(shè)計的經(jīng)驗，結(jié)合 奧運工程的特點分析得出，影響奧運分布系統(tǒng)工程設(shè)計項目質(zhì)量的基本因素主要有人為的因素、物的因素、信息的因素、經(jīng)濟的因素、設(shè)計環(huán)境因素及設(shè)計單位是否建立和健全設(shè)計質(zhì)量體系等。因此，設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件 (含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等 )、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、文件為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。 (3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。 (2)項目總目標(biāo)論證方法。與其說投資的控制，實際上是通過對項目質(zhì)量目標(biāo)及水平的控制，進而達到對項目投資的控制。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。 項目質(zhì)量管理機構(gòu) 圖 六 奧運分布系統(tǒng)的質(zhì)量管理機構(gòu) 項目各階段的質(zhì)量管理內(nèi)容 初步設(shè)計的質(zhì)量管理 包括 開展初步設(shè)計的必備條件 ， 原則要求 ， 深度 ， 主要內(nèi)容 ，審查 等階段。 嚴格按照規(guī)定的時間完成規(guī)定的項目。 1 項目質(zhì)量策劃過程 質(zhì)量方針 正確、可靠、安全、準時地向顧客 (建設(shè)方、奧組委、移動通信客戶等 ) 提供滿意的工程設(shè)計服務(wù)，并持續(xù)改進其有效性和效率。 （ 四 ） 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。 北京奧運會是通過定期更新進度，預(yù)警動態(tài)跟蹤，延誤影響分析以及重點工作提示來進行進度控制的。第七批京內(nèi)競賽場館專業(yè)檔案人員到位 設(shè)立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。 （ 二 ） 項目時間管理 運用工作分解結(jié)構(gòu)后 ,能使奧運會各個參與者都有明確的職責(zé)和完成任務(wù)的時間以及相應(yīng)的資源 (資金等 )。項目管理理論中的 WBS 工作分解結(jié)構(gòu) ,可以把復(fù)雜的項目分解為較小的和容易操作的工作單元。各項建設(shè)工作全面完成 ，全部場館和設(shè)施達到奧運會要求；對所有建設(shè)項目和各項準備工作進行檢查、調(diào)整、測試和試運行，確保正常使用；組織工作、安全保衛(wèi)工作以及各項服務(wù)工作全部就緒。（ 2） 全面建設(shè)階段： 2021 年 7 月～ 2021 年 6 月。 為指導(dǎo)和統(tǒng)籌 2021 年北京奧運會的各項工作，黨中央和國務(wù)院制動了《 2021 年北京奧運會行動規(guī)劃》， 《規(guī)劃》是七年 內(nèi) 北京市籌辦奧運會的指導(dǎo)性文件、帶有戰(zhàn)略性、方向性和目標(biāo)性，包括總體戰(zhàn)略構(gòu)想、奧運比賽場館及相關(guān)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會環(huán)境建設(shè)、戰(zhàn)略保障措施等五個部分。這些過程按一定順序發(fā)生，彼此交疊。 3 奧運項目管理組織機構(gòu) 北京奧運會組委會于 12 月 13 日正式成立，下設(shè)秘書行政部、總體策劃部、國際聯(lián)絡(luò)部、體育部、新聞宣傳部、工程部、技術(shù)部、市場開發(fā)部、法律事務(wù)部、監(jiān)察審計部、奧運會服務(wù)部、人事部、財務(wù)部 13 個部門。全過程應(yīng)該是一個計劃、組織、實施、控制、協(xié)調(diào)和評價的系統(tǒng)管理活動過程。 舉辦奧運會是一項龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，２８個大項３００多個
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1