【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定整理活動(dòng)的檢查基準(zhǔn) 表 示范單位 6S 精益管理推行小組負(fù)責(zé)制定整理活動(dòng)的檢查基準(zhǔn)表（ 按照不同的區(qū)域制定檢查基準(zhǔn)表 ）見附錄：表 21— 表 25，將檢查基準(zhǔn)表交各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。 制定整理活動(dòng)評(píng)分細(xì)則 示范單位 6S 精益管理推行小組負(fù)責(zé)制定整理活動(dòng)評(píng)分細(xì)則（按照不同區(qū)域制定整理活動(dòng)評(píng)分細(xì)則表）見附錄：表 31— 表 35，將評(píng)分細(xì)則表交各示范區(qū) 6S 精益管理檢查小組。 （三） 整理活動(dòng)檢查的總結(jié)與交流 整理活動(dòng)檢查結(jié)束后，應(yīng)召開 6S 精益管理推進(jìn)小組全體會(huì)議，總結(jié)檢查情況。 示范單位 6S 精益管理推行小組負(fù)責(zé)制定“ 6S 活動(dòng)整理檢 查6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 16 頁(yè) 評(píng)分統(tǒng)計(jì)表”和“ 6S 活動(dòng)整理評(píng)價(jià)記錄表”，見附錄：表 4— 表 5，e 并負(fù)責(zé)填寫上報(bào)公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室備案。 組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 組織評(píng)比“達(dá)標(biāo)”的責(zé)任區(qū)域代表介紹經(jīng)驗(yàn)，有條件的可以開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；組織評(píng)比“通報(bào)”的責(zé)任區(qū)域代表述職。 （四）整理活動(dòng)持續(xù)改進(jìn) 在 6S 活動(dòng)的過(guò)程中，舊的問(wèn)題通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)并解決后，新的問(wèn)題又出現(xiàn)的，主要問(wèn)題解決后，次要問(wèn)題并上升為主要問(wèn)題。因此， 6S 活動(dòng)管理需要持續(xù)改進(jìn)以提高整體活動(dòng)效率。 采取 PDCA 循環(huán)模式，按照計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 核查 —— 處理循環(huán)持續(xù)改進(jìn)整理活動(dòng)。 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 17 頁(yè) 附錄： 6S 整理活動(dòng)內(nèi)部自評(píng)表格（樣表）匯總 目錄 編號(hào) 表格名稱 制表人 填表部門 接收部門 表 1— 1 6S 活動(dòng)整理檢查表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 1— 2 6S 活動(dòng)整理檢查表 —— 辦公區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 1— 3 6S 活動(dòng)整理檢查表 —— 休息區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢 查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 1— 4 6S 活動(dòng)整理檢查表 —— 食堂（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 1— 5 6S 活動(dòng)整理檢查表 —— 倉(cāng)庫(kù)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 2— 1 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 各責(zé)任區(qū) 表 2— 2 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 辦公區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 各 責(zé)任區(qū) 表 2— 3 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 休息區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 各責(zé)任區(qū) 表 2— 4 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 食堂（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 各責(zé)任區(qū) 表 2— 5 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 倉(cāng)庫(kù)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 各責(zé)任區(qū) 表 3— 1 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分細(xì)則表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 3— 2 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分細(xì)則表 —— 辦 公區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 3— 3 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分細(xì)則表 —— 休息區(qū)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 3— 4 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分細(xì)則表 —— 食堂（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 3— 5 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分細(xì)則表 —— 倉(cāng)庫(kù)（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理檢查組 示范單 位 6S 精益管理推進(jìn)小組 表 4 6S 活動(dòng)整理檢查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 表 5 6S 活動(dòng)整理評(píng)價(jià)記錄表（樣表） 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 示范單位 6S 精益管理推進(jìn)小組 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 注： 此類表格適用于 公司各 示范 單位 ，所列 樣表 提供表格式樣，具體內(nèi)容根據(jù)各示范單位 的具體情況自行修改。 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 18 頁(yè) 表 1— 1： 表格編號(hào)： 6S001B001 6S 活動(dòng) 整理 檢查表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 是否達(dá)標(biāo) 缺點(diǎn)事項(xiàng) 糾正時(shí)間 責(zé)任人 整理 有無(wú)制定物品整理的基準(zhǔn)？ 有無(wú)不用或不急用的工、夾具？ 有無(wú)閑置、報(bào)廢機(jī)器置于現(xiàn)場(chǎng)？ 有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)料過(guò)多現(xiàn)象？ 有無(wú)大量良品堆積于現(xiàn)場(chǎng)？ 有否“不必要的間隔”影響視覺(jué)？ 作業(yè)場(chǎng)所、通道劃線是否明確清楚？ 通道是否通暢？ 有無(wú)物品擺放超出通道？ 注：“ √ ”表示達(dá)標(biāo)，“ ”表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 表 1— 2： 表格編號(hào)： 6S001B002 6S 活動(dòng) 整理 檢查表 —— 辦公區(qū) （樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 是否達(dá)標(biāo) 缺點(diǎn)事項(xiàng) 糾正時(shí)間 責(zé)任人 整理 有無(wú)文件控制規(guī)定，并被清楚了解？ 桌子、文件架是否齊備整潔？ 有否“沒(méi)有必要的間隔”影響視覺(jué)？ 桌子、文件架、通路是否有分隔間？ 有無(wú)過(guò)期文件放置于文件夾中？ 電腦文件有否經(jīng)過(guò)整理、歸檔 ？ 注：“ √ ”表示達(dá)標(biāo)，“ ”表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 19 頁(yè) 表 1— 3： 表格編號(hào)： 6S001B003 6S 活動(dòng) 整理 檢查表 —— 休息區(qū) （樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 是否達(dá)標(biāo) 缺點(diǎn)事項(xiàng) 糾正時(shí)間 責(zé)任人 整理 是否存在亂堆亂放的現(xiàn)象？ 公共設(shè)施是否整齊擺放？ 注：“ √ ”表示達(dá)標(biāo)，“ ”表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 表 1— 4： 表格編號(hào)： 6S001B004 6S 活動(dòng) 整理 檢查表 —— 倉(cāng)庫(kù) （樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 是否達(dá)標(biāo) 缺點(diǎn)事項(xiàng) 糾正時(shí)間 責(zé)任人 整理 是否定期實(shí)施檢查評(píng)比？ 有無(wú)不用或不急用的工、夾具？ 有無(wú)剩料等近期不用的 物品？ 有否“不必要的間隔”影響視覺(jué)？ 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 注：“ √ ”表示達(dá)標(biāo)，“ ”表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 20 頁(yè) 表 1— 5： 表格編號(hào)： 6S001B005 6S 活動(dòng) 整理 檢查表 —— 食堂 （樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 是否達(dá)標(biāo) 缺點(diǎn)事項(xiàng) 糾正時(shí)間 責(zé)任人 整理 剩余飯菜是否及時(shí)清理？ 是否擺放與工作無(wú)關(guān)的物品？ 注：“ √ ”表示達(dá)標(biāo)，“ ”表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 表 2— 1： 表格編號(hào)： 6S001B006 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 部門： 項(xiàng)目 檢查對(duì)象 檢查基準(zhǔn) 整理 原材料 成品 各類設(shè)備 工具 備件 表 2— 2： 表格編號(hào)： 6S001B007 6S