6s精益管理(孫少熊)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考量。 6S的真意 現(xiàn) 狀 基 準(zhǔn) 亡羊補(bǔ)牢的問(wèn)題 基 準(zhǔn) 新 基 準(zhǔn) 未雨綢繆的問(wèn)題 現(xiàn) 狀 日期 : 2023/1/20 第 26 頁(yè) 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作， 習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù)工作 。 如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 提示 日期 : 2023/1/20 第 27 頁(yè) 清掃 重點(diǎn)是責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化 真意是點(diǎn)檢，逐點(diǎn)逐點(diǎn)檢查確認(rèn) 清掃不是掃除，將地、物是擦的非常光亮是大掃除；而清掃最重要的是看有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 清掃的目的是要發(fā)現(xiàn)不正常 日期 : 2023/1/20 第 28 頁(yè) 清掃的進(jìn)程 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)查改善 喜悅 成果 發(fā)現(xiàn)日常工作中意想不到的問(wèn)題，幫助我們改善 清掃點(diǎn)檢就是要落實(shí)到位 日期 : 2023/1/20 第 29 頁(yè) 故障產(chǎn)生過(guò)程 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動(dòng) 斷 裂 日期 : 2023/1/20 第 30 頁(yè) 清潔 真意是貫徹執(zhí)行 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 不是一陣風(fēng)刮過(guò)，以后就不在提了 改善成果是通過(guò)一點(diǎn)一滴，堅(jiān)持不懈換來(lái)的 需要建立一套激勵(lì)體制，考評(píng)獎(jiǎng)懲制度 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 日期 : 2023/1/20 第 31 頁(yè) 環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn) 時(shí)間管理 質(zhì)量 安全 視覺(jué)控制 客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員 6S 成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 輕松愉快的工作環(huán)境 日期 : 2023/1/20 第 32 頁(yè) 清潔 真意是貫徹執(zhí)行，徹底改善 要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化是一陣風(fēng)刮過(guò)，以后就不在提了 改善成果是通過(guò)一點(diǎn)一滴，堅(jiān)持不懈換來(lái)的 需要建立一套激勵(lì)體制，考評(píng)獎(jiǎng)懲制度 嚴(yán)，管理要嚴(yán) 細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)，推進(jìn)要實(shí) 日期 : 2023/1/20 第 33 頁(yè) 哪些公司是世界級(jí)的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 日期 : 2023/1/20 第 34 頁(yè) 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 日期 : 2023/1/20 第 35 頁(yè) 二流企業(yè) 由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 日期 : 2023/1/20 第 36 頁(yè) 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。 日期 : 2023/1/20 第 37 頁(yè) 素養(yǎng) 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律 以如何貫徹教育實(shí)施精神為考量點(diǎn) 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。 2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 日期 : 2023/1/20 第 38 頁(yè) 安全 真意是尊重生命，排除危險(xiǎn)，以如何預(yù)知不安全的人為、物為，并徹底改善，徹底消除的精神來(lái)考量 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 受傷率 反應(yīng)期 依賴(lài)期 獨(dú)立期 互賴(lài)期 安全文化的演變 區(qū)間 日期 : 2023/1/20 第 39 頁(yè) 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 6S關(guān)系圖 日期 : 2023/1/20 第 40 頁(yè) 6S推行三部曲 外行看熱鬧，建立正確意識(shí)； 內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位職責(zé)； 企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行到底 日期 : 2023/1/20 第 41 頁(yè) 目錄 1 2 3 6S活動(dòng)的誤區(qū) 6S發(fā)展及真意 案例分享 日期 : 2023/1/20 第 42 頁(yè) 6S誤區(qū)一 誤區(qū)一：工作太忙，根本沒(méi)有時(shí)間做 6S 問(wèn)題說(shuō)明：它把 6S工作和日常工作對(duì)立開(kāi)了，分離開(kāi)了； 正確認(rèn)識(shí)： 6S工作是我們本身要做的一項(xiàng)工作，它是工作中的一部分，它跟效率、品質(zhì)是一樣的，我們常重視可靠性、品質(zhì)、交期等硬性指標(biāo)，比較容易忽略 6S等軟性指標(biāo)。 日期 : 2023/1/20 第 43 頁(yè) 6S誤區(qū)二 誤區(qū)二 :6S就是把我們工作的地方打掃干凈 問(wèn)題說(shuō)明：重要是不了解 6S管理活動(dòng)的真正意思，把 6S和大掃除完全混淆在一起。 正確認(rèn)識(shí)： 6S不僅是把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，更重要的不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題來(lái)提升管理水平，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 日期 : 2023/1/20 第 44 頁(yè) 6S誤區(qū)三 誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過(guò) 6S活動(dòng)了 問(wèn)題說(shuō)明： 它把 6S 活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事。 我已經(jīng)做過(guò)了或別人已經(jīng)做過(guò)了，但是效果
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