【文章內(nèi)容簡介】 燃品是否定位放置并隔離；17．制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18．垃圾、廢紙、塑料袋、破布(手套)等有沒有及時(shí)清除；19．廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除；20．地上、作業(yè)區(qū)的油污、水漬有沒有清掃；21．空調(diào)、飲水機(jī)是否干凈；22．垃圾箱(桶)內(nèi)外是否清掃干凈；23．墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24．工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25．長期置放(1周以上)的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26．墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27．地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28．下班后是否清掃物品并擺放整齊；29．是否遵守作息時(shí)間(不遲到、不早退、無故缺席)；30．工作態(tài)度是否良好(有無上網(wǎng)炒股、玩游戲、談天、說笑、擅自離崗、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象)；31．是否按規(guī)定著裝，穿戴整齊；32．工作服是否干凈、整潔，無污垢；33．干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34．使用完的公用物品是否及時(shí)歸位，區(qū)域是否保持清潔(如廁所等)；35．停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36．能否遵守公司或各二級(jí)單位的規(guī)定。 (二)辦公室1．是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào))；2．地面、桌子是否顯得零亂；3．垃圾桶是否及時(shí)清理；4．辦公設(shè)備有無污漬、灰塵；5．桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6．有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7．文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記、斜線)；8．需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任人；9．是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10．辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11．桌子、柜子有沒有灰塵；12．公告欄(宣傳欄)有沒有過期的公告物品；13．飲水機(jī)是否干凈；14．管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15．辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；16．抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17．是否遵照規(guī)定著裝；18．私人用品是否整齊地放置于一處；19．報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放，過期報(bào)紙是否及時(shí)清理；20．辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；21．盆景擺放，有沒有枯死或干黃；22．是否有員工外出目視看板(人員去向一覽表)；23．有無文件傳閱的規(guī)則；24．當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；25．會(huì)議室物品是否定位擺放；26．工作態(tài)度是否良好(有無上網(wǎng)炒股、玩游戲、談笑、看小說、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象)；27．有沒有注意接待賓客的禮儀；28．下班后桌面是否整潔；29．下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；30．離開或下班后，辦公椅是否被推至辦公桌下，并緊挨辦公桌平行放直。十一、上下班5分鐘／10分鐘6S精益管理檢查各崗位員工每天上班后或下班前由所屬責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行5分鐘6s精益管理檢查，每周上班后或下班前進(jìn)行10分鐘6s精益管理檢查。表5為成產(chǎn)現(xiàn)場的5分鐘6s精益管理檢查。表6為辦公室的5分鐘／10分鐘6s精益管理檢查。5分鐘精益管理自檢（生產(chǎn)現(xiàn)場），將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方、油污或其它臟污、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰10分鐘精益管理自檢（生產(chǎn)現(xiàn)場）、記錄進(jìn)行整理5分鐘精益管理自檢（辦公室），將掉在地上的物品都撿起來，如辦公文具、文件及其它，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置，包括抽屜內(nèi)的私人物品、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來10分鐘精益管理自檢（辦公室）、電話、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十二、6S精益管理評(píng)價(jià)方法1．6S精益管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)均需進(jìn)行檢查來發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題點(diǎn)，并及時(shí)解決，保證6S精益管理持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。2．6S精益管理活動(dòng)檢查的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良性發(fā)展。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施以促進(jìn)6S精益管理工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。3．依據(jù)公司下發(fā)的《6S精益管理實(shí)施細(xì)則》，由公司制定每一階段的6S精益管理責(zé)任方案，各級(jí)單位制定每一階段的評(píng)價(jià)實(shí)施方案。4．各二級(jí)單位成立6S精益管理檢查組，檢查組定期或不定期地對(duì)本單位各部門、班組的6S精益管理成果開展自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、制定改善方案并監(jiān)督改善。5．公司成立6S精益管理巡查組，對(duì)下屬各二級(jí)單位的6S精益管理成果進(jìn)行定期或不定期地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題并督導(dǎo)改善。6．檢查、巡查結(jié)果通過評(píng)分顯示，評(píng)分力求客觀、公正。7．每月5日之前張榜公布公司對(duì)各二級(jí)單位，各二級(jí)單位對(duì)各責(zé)任區(qū)域的上月度檢查結(jié)果，并進(jìn)行排名。原則是表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)第一名，曝光或處罰最后一名。 排名最后一位的須由各單位第一負(fù)責(zé)人在公司大會(huì)或各二級(jí)單位大會(huì)上述職。十三、6S精益管理實(shí)施技巧6S精益管理實(shí)施的技巧主要包括定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、定置管理以及識(shí)別管理。(一)定點(diǎn)攝影1．定義在同一地點(diǎn)，同一方向，同一高度，用相機(jī)(或攝像機(jī))將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。2．作用保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；直觀、效果明顯o(二)紅牌作戰(zhàn)1．定義紅牌作戰(zhàn)指的是運(yùn)用醒目的“紅色6S精益管理問題揭示單”標(biāo)明現(xiàn)場的“問題點(diǎn)”，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2．作用用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)解決問題。紅牌上有改善期限，一目了然。紅牌就是命令，改善不容置疑。3．實(shí)施對(duì)象任何不滿足“三定、三要素”原則要求的；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角；存在有安全隱患的所有問題點(diǎn)。4．實(shí)施要點(diǎn)貼紅牌的對(duì)象在庫：原材料、零部件、半成品、成品；設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品；儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。紅牌要掛在引人注目處；不要讓現(xiàn)場的人自己貼；不要貼在人身上；理直氣壯地貼，不要顧及面子；有猶豫的時(shí)候，貼上紅牌；當(dāng)問題得到解決，貼牌者應(yīng)立即把紅牌摘走，并記錄備案；紅牌作戰(zhàn)最好在整理工作取得一定成效的部門或車間進(jìn)行實(shí)施，滿眼都是需要整理的車間與部門不易開展紅牌作戰(zhàn)。(三)看板管理1．定義 又稱管理板，是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2．作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；強(qiáng)勢(shì)宣傳，形成改善意識(shí)；褒優(yōu)貶劣，營造競爭氣氛；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。3．看板管理的“三定原則”定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。4．內(nèi)容質(zhì)量信息成本資料交貨期信息機(jī)器故障情況、趨勢(shì)和目標(biāo)改善建議提案專案活動(dòng)信息(四)目視管理1．定義簡單地說，就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理手法。2．對(duì)象擺放位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示。人員的著裝上也做明顯標(biāo)示，方便管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即使新人也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。辦公事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理，主要指資訊共享化，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題。3．三要素?zé)o論是誰都能判明是好是壞(異常)。能迅速判斷，精度高。判斷結(jié)果不因人而異。(五)定置管理1．定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2．實(shí)施工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)