【正文】 小計(jì) 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 33 頁(yè) 表 3： 表格編號(hào)： 6S001B020 6S 整理活動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題改善跟進(jìn)表 （樣表） 責(zé)任部門： 責(zé)任區(qū)域 ： 責(zé)任人： 重點(diǎn)問(wèn)題描述 跟蹤日期 改善進(jìn)度描述 跟蹤人 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 34 頁(yè) 表格編號(hào)： 6S001B021 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段現(xiàn)場(chǎng)存放物品統(tǒng)計(jì)分析表 編號(hào) 存放物 種類 單位（噸） 數(shù)量 是否擺放現(xiàn)場(chǎng)建議 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：整理階段開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一 填寫 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 35 頁(yè) 表格編號(hào)： 6S001B022 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段推進(jìn)工作計(jì)劃表 編號(hào) 具體改善與推進(jìn)工作計(jì)劃（起止時(shí)間） 負(fù)責(zé)人 考核人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注：對(duì)存在的問(wèn)題需要完善的方面填寫整改與完善的工作推進(jìn)計(jì)劃 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 36 頁(yè) 表格編號(hào)： 6S001B023 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段整改措施表 編號(hào) 整改項(xiàng) 目 具體改善措施 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 考核人 1 2 3 4 注：對(duì)具體需要完善地方填寫相關(guān)的整改措施，其中包括需要上級(jí)協(xié)調(diào)的整改建議措施 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 37 頁(yè) 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 2021 年 9 月 23 日 。 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。 1 東西雜亂擺放。 4 擺放為近日用，很整齊。 2 擺放不使用但整齊。 4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品。 3 當(dāng)日使用，但雜亂。 1 半個(gè)月才用一次的也有。 4 3 日內(nèi)使用，且整理很好。 2 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂。 2 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料 0 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著。 3 超出通道，但有警示牌。 發(fā)出改善通知書 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 29 頁(yè) 定期督導(dǎo)改善 確 認(rèn)改善結(jié)果 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 30 頁(yè) 附錄： 6S 整理活動(dòng)巡查督導(dǎo)表格（樣表）匯總 此類表格適用范圍限于公司 6S 精益管理巡查工作 目錄 編號(hào) 表格名稱 制表人 填表部門 接收部門 表 1 6S 整理活動(dòng)巡查記錄表（樣表） 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 公司 6S 精益管理巡查小組 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 表 2 6S 整理活動(dòng)巡查評(píng)分表（樣表） 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 公司精益管理6S 巡查小組 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 表 3 6S整理活動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題改善跟進(jìn)表（樣表） 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 公司 6S 精益管理巡查小組 公司 6S 精益管理推進(jìn)辦公室 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 31 頁(yè) 表 1： 表格編號(hào)： 6S001B018 6S 整理活動(dòng)巡查記錄表 （樣表） 被巡查部門 被巡查部門責(zé)任人 被巡查區(qū)域 巡 查 日 期 計(jì)劃整改期限 （天） 實(shí)際整改完成時(shí)間 問(wèn)題描述 6S 巡查組成員： 原因分析 整改情況 整改檢查 6S 巡查組成員： 被巡查單位負(fù)責(zé)人簽名 巡查小組組長(zhǎng)簽名 巡查小組成員簽名 注：也可參照下表 巡查小組： 巡檢次數(shù)：第 次 巡查人： 巡查日期： 序號(hào) 責(zé)任區(qū)域 責(zé)任人 主要問(wèn)題描述 限期改善 改善結(jié)果 1 2 3 4 5 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 32 頁(yè) 表 2： 表格編號(hào)： 6S001B019 6S 整理活動(dòng)巡查評(píng)分表 （樣表） 部門： 巡查日期： 項(xiàng)次 巡查項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行。 注：此內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況增減。 （ 3）監(jiān)督改善、改進(jìn)的進(jìn)度； （ 4）聽(tīng)取基層在推進(jìn) 6S 活動(dòng)中的困難和建議。 6S 精益管理 巡查小組的工作步驟 （ 1）確定時(shí)間和地點(diǎn) （ 2）開(kāi)展巡查工作 6S精益管理巡查小組負(fù)責(zé)填寫由公司 6S精益管理推進(jìn)辦公室制定的“ 6S 整理活動(dòng)巡查評(píng)分表”，見(jiàn)附錄表 2。 6S 精益管理推進(jìn)辦公室文件 001 共 37 頁(yè) 第 26 頁(yè) 四、整理活動(dòng)的責(zé)任（ 2021 年 10 月 2021 年 1 月）（公司巡查督導(dǎo)） 在公司各示范單位全面導(dǎo)入 6S 精益管理第一階段“整理”活動(dòng)后，制定“整理”階段的責(zé)任方案，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期巡查“整理”活動(dòng)的成果，督促各示范單位 6S 活動(dòng)深入開(kāi)展，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并督導(dǎo)其改善。 表 3— 5： 表格編號(hào)： 6S001B015 6S 活動(dòng) 整理 檢查 評(píng)分細(xì)則表 —— 食堂（樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 得分總計(jì)： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 檢查對(duì)象 檢查基準(zhǔn) 得分 整理 剩余飯菜是否及時(shí)清理？ 是否擺放與工作無(wú)關(guān)的物品？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)滿分為 4 分： 4 分表示工作表現(xiàn)優(yōu)秀，整理徹底； 3 分表示工作優(yōu)良，基本符合整理要求； 2 分表示工作一般，有缺失但是不嚴(yán)重； 1 分表示工作表現(xiàn)較差，雖開(kāi)展整理活動(dòng)，但沒(méi)有效果； 0 分表示沒(méi)有開(kāi)展整理活動(dòng)。 表 3— 3： 表格編號(hào)： 6S001B013 6S 活動(dòng) 整理 檢查 評(píng)分細(xì)則表 —— 休息區(qū)（樣表） 部門： 檢 查 者： 檢查日期： 得分總計(jì)： 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 檢查對(duì)象 檢查基準(zhǔn) 得分 整理 是否存在亂堆亂放的現(xiàn)象？ 公共設(shè)施是否整齊擺放？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)滿分為 4 分： 4 分表示工作表現(xiàn)優(yōu)秀，整理徹底； 3 分表示工作優(yōu)良，基本符合整理要求； 2 分表示工作一般，有缺失但是不嚴(yán)重； 1 分表示工作表現(xiàn)較差，雖開(kāi)展整理活動(dòng)，但沒(méi)有效果； 0 分表示沒(méi)有開(kāi)展整理活動(dòng)。 表 2— 1： 表格編號(hào)： 6S001B006 6S 活動(dòng)整理檢查基準(zhǔn)表 —— 作業(yè)區(qū)（樣表） 部門： 項(xiàng)目 檢查對(duì)象 檢查基準(zhǔn) 整理 原材料 成品 各類設(shè)備 工具 備件 表 2— 2： 表格編號(hào)： 6S001