倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲(chǔ)管理工作，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此，要加大倉庫管理工作的管理力度，合理儲(chǔ)備，加快周轉(zhuǎn)，規(guī)范工廠物資管理工作，建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫等。

2024-08-18 14:54

現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】XX客車事業(yè)部管理制度—————————————★——————————————現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則第1頁共15頁推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理是為

2024-12-21 08:30

礦業(yè)6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】塔河礦業(yè)6S管理實(shí)施細(xì)則開展6S管理活動(dòng)具有操作簡(jiǎn)單、見效快、能持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最有力的管理方法之一。公司決定將辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、倉庫存儲(chǔ)、井下采掘、機(jī)運(yùn)、通防等各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)活動(dòng)過程，以6S管理為基本評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)各方面管理走向規(guī)范化軌道。推行6S管理是國(guó)電貴州電力有限公司對(duì)下屬企業(yè)整體管理框架的基本操守，是企業(yè)促管理、樹形象、創(chuàng)聲譽(yù)的基本措施，是企業(yè)

2025-04-15 23:18

xx公司6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理，做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作，使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果，特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌：集團(tuán)行政人力中心行政管理部（1）6S方案設(shè)計(jì)；（2）6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行：（1）集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行

2024-09-19 09:21

6s檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】16S檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則1、目的：為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及提升6S管理水平，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的考核、檢查、評(píng)比等工作落到實(shí)處，充分運(yùn)用6S管理方法，通過自查、評(píng)比、整改和優(yōu)化，力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段，特制定本細(xì)則。2、適用范圍：本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S的策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、整

2024-12-20 15:29

6s精益管理整理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定 2（一）整理的含義 2（二）整理實(shí)施方法 3（三）整理實(shí)施的步驟 5（四）整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6（五）整理的注意事項(xiàng) 7二、整理過程中的工具 9（一）定點(diǎn)攝影 9（二）紅牌作戰(zhàn) 9（三）尋寶活動(dòng) 13三、整理活動(dòng)的評(píng)價(jià)（2009年10月-2010年1月）（示范單位自評(píng)） 14（一）整理活動(dòng)

2025-04-17 11:57

6s精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁第1頁6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................

2025-02-13 08:04

實(shí)驗(yàn)室6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】試驗(yàn)室6S管理實(shí)施方案為了做好研發(fā)試驗(yàn)室6S管理工作，制定本方案。整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置

2024-08-18 19:17

某公司6s目視管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附：

2025-04-12 00:17

公司辦公室6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袁芄芄螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈

2024-09-10 11:04

6s管理推行工作考核實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】附件1：中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司

2025-04-17 11:57

郵政營(yíng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】克東郵政局社會(huì)治安綜合治理具體實(shí)施細(xì)則--------郵政營(yíng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S'’管理實(shí)施細(xì)則“6S”管理是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段，是清理（SEIRI）、整頓（）、清掃（SEISO）、安全（SAFE）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSIJKE）六個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標(biāo)?！?S”的方

2025-04-21 01:36

6s倉庫管理方案及實(shí)施方法(參考版)

【摘要】16S倉庫管理方案及實(shí)施方法一、目的為了保持良好的倉庫環(huán)境，和諧融洽的工作氛圍，我們要認(rèn)真推行6s管理制度，選擇6s的正確管理方法，它能夠提高工作效率，工作環(huán)境整潔有序，確保學(xué)習(xí)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。6S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作

2025-05-18 02:14

物流倉庫6s管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[詳](參考版)

【摘要】......學(xué)習(xí)參考倉庫6S管理規(guī)范目錄1、概況..........................................................3目的..................

2025-04-15 07:49

庫房5s管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)庫房5S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、庫房5S管理 庫房負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲(chǔ)管理工作，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此，要加大庫房管理工作的管理力度，合理儲(chǔ)備，加快周轉(zhuǎn)，規(guī)范工廠物資管理工作，建立和完善物資保障體系。文中庫房包含工廠內(nèi)所有庫房、油庫、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫等。

2024-08-18 18:09

倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則(留存版)

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倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則(已修改)