【導讀】6S精益管理“整理”實施細則。6S精益管理推進辦公室文件001. 整理是6S精益管理開始的第一步，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場。無使用價值物品損毀的鉆頭、絲錐、磨石、套筒、刃具等器具和設備。不能繼續(xù)使用的手套、砂紙、工裝夾具、垃圾桶和包裝。精度不準的千分尺、卡尺等測量器具。過期的報表、看板、資料和檔案。停止使用的標準書。不使用的物品已停產(chǎn)產(chǎn)品的零件、原材料和半成品。無保留價值的試驗品、樣品。沒有使用價值的損壞的空調、管道與電器。造成生產(chǎn)不便的物。取放物品不便的包裝箱、包裝盒。三個月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對目前的生產(chǎn)或工。作無任何作用，需要報廢的物品。占據(jù)工廠重要位置。目前產(chǎn)品目錄上未登記的產(chǎn)品。表三必需品和非必需品的使用頻度及處理方法基準。無損壞的工作臺、工作凳、材料架。能正常利用的推車、臺車、工作梯

　　

【正文】 （ 2）開展巡查工作 6S精益管理巡查小組負責填寫由公司 6S精益管理推進辦公室制定的“ 6S 整理活動巡查評分表”，見附錄表 2。 （ 3）發(fā)現(xiàn)問題 （ 4）發(fā)出改善通知 （ 5）跟蹤監(jiān)督改善 巡查結果的公開 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 27 頁 （ 1）總結巡查結果 （ 2）將結果交公司 6S 精益管理推進辦公室 （ 3） 公司 6S 精益管理推進辦公室負責審核巡查結果 （ 4）公布巡查結果 （ 5）經(jīng)驗交流會（先進單位經(jīng)驗交流，落后單位責任人述職） （二） 6S 精益管理巡查小組工作規(guī)范 巡查小組的工作內容 （ 1） 確定巡查的時間和地點； （ 2）發(fā)現(xiàn)問題，填寫巡查記錄表，及時報公司 6S 精益管理推進辦公室； “ 6S 整理活動巡查記錄表”見附錄表 1。 （ 3）監(jiān)督改善、改進的進度； （ 4）聽取基層在推進 6S 活動中的困難和建議。 整理巡查小組的工作方式 （ 1）定期巡檢 （ 2）臨時突檢 制定巡查判斷標準 6S 精益管理巡查小組 可根據(jù)公司 6S 精益管理推進辦公室制定的現(xiàn)場巡查判斷標準開展巡查工作 ，標準如下： （ 1）工作臺上的消耗品、工具、計測器等無用品或暫無用品必6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 28 頁 須取走； （ 2）生產(chǎn)線上不應放置多余物品及掉落的零件； （ 3）地面不能直接放置成品、零件； （ 4）不良品放置在不良品區(qū)內； （ 5）作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分； （ 6）工區(qū)內物品放置應有整體感； （ 7）不通用途、類型的物品應分開管理； （ 8）私人物品不應出現(xiàn)在工區(qū)內出現(xiàn)； （ 9）電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上； （ 10）標志膠帶的顏色應固定； （ 11）未使用的工具應放置在工具架上； （ 12）裝配機械的設備上不能放置多余物品； （ 13）桌面 文件、辦公用具擺放應整齊； （ 14）桌面物品都是必需品。 注：此內容可根據(jù)實際情況增減。 （三）整理重點問題改善與跟進 發(fā)現(xiàn)確定重點問題 6S 精益管理巡查小組負責填寫由公司 6S 精益管理推進辦公室制定的“ 6S 整理活動重點問題改善跟進表”，見附錄表 3。 發(fā)出改善通知書 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 29 頁 定期督導改善 確 認改善結果 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 30 頁 附錄： 6S 整理活動巡查督導表格（樣表）匯總 此類表格適用范圍限于公司 6S 精益管理巡查工作 目錄 編號 表格名稱 制表人 填表部門 接收部門 表 1 6S 整理活動巡查記錄表（樣表） 公司 6S 精益管理推進辦公室 公司 6S 精益管理巡查小組 公司 6S 精益管理推進辦公室 表 2 6S 整理活動巡查評分表（樣表） 公司 6S 精益管理推進辦公室 公司精益管理6S 巡查小組 公司 6S 精益管理推進辦公室 表 3 6S整理活動重點問題改善跟進表（樣表） 公司 6S 精益管理推進辦公室 公司 6S 精益管理巡查小組 公司 6S 精益管理推進辦公室 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 31 頁 表 1： 表格編號： 6S001B018 6S 整理活動巡查記錄表 （樣表） 被巡查部門 被巡查部門責任人 被巡查區(qū)域 巡 查 日 期 計劃整改期限 （天） 實際整改完成時間 問題描述 6S 巡查組成員： 原因分析 整改情況 整改檢查 6S 巡查組成員： 被巡查單位負責人簽名 巡查小組組長簽名 巡查小組成員簽名 注：也可參照下表 巡查小組： 巡檢次數(shù)：第 次 巡查人： 巡查日期： 序號 責任區(qū)域 責任人 主要問題描述 限期改善 改善結果 1 2 3 4 5 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 32 頁 表 2： 表格編號： 6S001B019 6S 整理活動巡查評分表 （樣表） 部門： 巡查日期： 項次 巡查項目 分數(shù) 評分標準 得分 備注 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行。 2 擺放的物品超出通道。 3 超出通道，但有警示牌。 4 很暢通，又整潔。 2 工作場所的設備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂放著。 1 角落放置不必要的東西。 2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。 3 一周內要用，且整理好。 4 3 日內使用，且整理很好。 3 辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂。 1 半個月才用一次的也有。 2 一周內要用，但過量。 3 當日使用，但雜亂。 4 桌面及抽屜內均最低限度，且整齊。 4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品。 1 料架破舊，缺乏整理。 2 擺放不使用但整齊。 3 料架的物品整齊擺放。 4 擺放為近日用，很整齊。 5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走。 1 東西雜亂擺放。 2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守。 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。 4 任何人均易了解，退還也簡單。 小計 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 33 頁 表 3： 表格編號： 6S001B020 6S 整理活動重點問題改善跟進表 （樣表） 責任部門： 責任區(qū)域 ： 責任人： 重點問題描述 跟蹤日期 改善進度描述 跟蹤人 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 34 頁 表格編號： 6S001B021 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段現(xiàn)場存放物品統(tǒng)計分析表 編號 存放物 種類 單位（噸） 數(shù)量 是否擺放現(xiàn)場建議 領導意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：整理階段開始進行統(tǒng)一 填寫 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 35 頁 表格編號： 6S001B022 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段推進工作計劃表 編號 具體改善與推進工作計劃（起止時間） 負責人 考核人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注：對存在的問題需要完善的方面填寫整改與完善的工作推進計劃 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 36 頁 表格編號： 6S001B023 公司 6S 精益管理示范單位（ ） 整理階段整改措施表 編號 整改項 目 具體改善措施 完成時間 負責人 考核人 1 2 3 4 注：對具體需要完善地方填寫相關的整改措施，其中包括需要上級協(xié)調的整改建議措施 6S 精益管理推進辦公室文件 001 共 37 頁 第 37 頁 6S 精益管理推進辦公室 2021 年 9 月 23 日