6s管理的論文-資料下載頁
2025-02-10 08:29本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場(chǎng)管理做了深入淺出的介紹。提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。6S活動(dòng)由5S活動(dòng)演變而來。、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等的活動(dòng)。于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。爭(zhēng)取零故障，并保證員工良好的工作情緒。有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，只能稱之為大掃除。“清潔”就是將前面三個(gè)S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹?！鞍踩本褪侵赶说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)。保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，突出人性化管理。因此，成立6S“推行委員會(huì)”及“推行辦公室”，一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。能進(jìn)入者，應(yīng)予以適當(dāng)處分。會(huì)有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識(shí)的顏色管。門對(duì)活動(dòng)的大力宣傳。
【正文】 ，是 6S活動(dòng)中一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為 “一看便知 ”，重點(diǎn)在于標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。對(duì)于標(biāo)識(shí)的字體和大小會(huì)直接影響工作現(xiàn)場(chǎng)的觀感。試想同一部門同一種物品，標(biāo)識(shí)卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識(shí)，字體卻不一樣，都會(huì)有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識(shí)的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會(huì)給人不同的感覺。運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意，就能達(dá)到管理的目的。 在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在 離現(xiàn)場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對(duì)不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。 (4)“注重宣傳，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) ” 活動(dòng)的推進(jìn)過程也就是宣傳推進(jìn)的過程， 6S活動(dòng)開展的好壞，離不開推行部門對(duì)活動(dòng)的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動(dòng)，使 6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。宣傳活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過組織 6S管理知識(shí)競(jìng)賽加強(qiáng)員工頭腦中的 6S概念。應(yīng)實(shí)施員工改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動(dòng)。推 行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。 以上幾點(diǎn)是 6S活動(dòng)部署的一般技巧，但是具體企業(yè)實(shí)行過程中有自己的實(shí)際情況，全盤照搬未必會(huì)起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上，各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，可以起到事半功倍的效果。下面就結(jié)合國(guó)內(nèi)某煤炭企業(yè) 6S開展的案例展開進(jìn)一步的分析。
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