6s管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 00:56本頁面
【正文】 度得分排名最后一位且得分在合格分以下的車間，月度大會上頒發(fā)黃色旗，處罰200元，特此警示；c、對于連續(xù)二次月度排名最后一位的車間，將取消本年度6S優(yōu)秀車間及年度標(biāo)兵的所有評選資格，處罰300元，特此警示； 6S小組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都將入當(dāng)事人的考核，部門無法提供當(dāng)事人則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。：公司每月度進(jìn)行一次6S標(biāo)兵評選活動，各車間總?cè)藬?shù)控制在5人左右，在月度大會上對每位6S標(biāo)兵獎勵50元，頒在宣傳欄里公布所有6S標(biāo)兵的照片。：每月、年度評選6S明星個人及先進(jìn)集體。在月5日前完成。：a、6S活動意識強(qiáng)，有良好的素養(yǎng)，能起到模范帶頭作用；b、個人日常6S工作較為突出；c、工作責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好；d、月度沒有違規(guī)違紀(jì)行為,6S扣分記錄有能達(dá)到兩次以上e、積極參與公司各項活動f、月度無安全工傷事故發(fā)生。g、部門6S推進(jìn)方面做出貢獻(xiàn)，并有6S先進(jìn)工作事跡。h、按要求參加有關(guān)6S方面的培訓(xùn)，成績優(yōu)秀。：a、各車間根據(jù)部門的人數(shù)比例進(jìn)行分配；每月推薦1—2名6S標(biāo)兵。c、ISO辦公室根據(jù)月度員工表現(xiàn)結(jié)合評選標(biāo)準(zhǔn)審定月度6S標(biāo)兵?！?S檢查標(biāo)準(zhǔn)》各部門責(zé)任區(qū)域圖：附件1….《車間6S須知》。6S標(biāo)兵評選登錄表《項目整改方案》 第5頁共5頁
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