南海新利家具公司6s現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 21:03本頁面
【導讀】的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境，減少成本浪費，提高工作效率，提升員工整體素質及。適用於公司范圍內各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。檢查成員：由管理部、品管部和生產(chǎn)部負責人組成，每周進行“6S”現(xiàn)場檢查評比、公布。組織、規(guī)劃各部門“6S”管理訓練及活動細則；指導、監(jiān)督各部門“6S”活動的開展推行；定期組織進行“6S”稽核、考評、并檢討、完善。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，前面五個項目因其羅馬語發(fā)音均以“S”開頭，所以稱為“5S”。被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客便樂意下訂單；是現(xiàn)場的守護神，確保秩序正常，交貨不會延遲。遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生；建立全能工作的機制，使任何員工進人現(xiàn)場即可展開作業(yè)；制定規(guī)則、標準、獎勵與處罰條例；召開全員參與的動員大會；實施培訓、考試，發(fā)行推行“6S”現(xiàn)場管理辦法；安全是前提，要讓人員遵章守紀，做到使自己、他人和公司三不傷害。
【正文】 ； 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 制定廢棄物處理方法； 每日檢查結果，自我檢討。 整頓的推行要領 確認前一步整理工作取得的成果； 再規(guī)劃生產(chǎn)流程、確保整頓量最??； 了解物性，掌握放置方法； 作業(yè)區(qū)域 畫線、標識、定位； 5 物料 實現(xiàn)賬、物、卡三清。 清掃的推行要領 劃分清掃責任區(qū)，包括室內外； 執(zhí)行三個清掃，即：隨手清掃、習慣清掃和例行掃除； 3 查處污染源，想辦法杜絕； 4 建立清掃制度，堅決貫徹執(zhí)行。 清潔的推行要領 關注前面 “ 3S” 的工作； 2 制訂目視管理，顏色管理標準； 強化稽核與評比的方法； 制訂獎懲制度，嚴格執(zhí)行； 通過培訓、教育維持人員的 “ 6S” 意識。 管理者經(jīng)常帶頭執(zhí)行、巡查，以身作則。 素養(yǎng)的推行要領 強調人員的自覺意識，培養(yǎng)良好習慣； 讓規(guī)章制度深入人心； 開展各種精神和素質的提升活動，如早會、禮貌運動等。 安全的推行要領 安全是前提，要讓人員遵章守紀，做到使自己、他人和公司三不傷害。 表格《 6S 檢查記錄表 》 （ XLXZ005/A） 《 6S 檢查評比表 》 （ XLXZ006/A） 編制 /日期 審核 /日期 批準 /日期
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