6s檢查及獎懲管理辦法-資料下載頁
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。成 員（李 強）： 負(fù)責(zé)新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長安做好新6S工作。成 員（劉愛民）: 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。六．實 施：1：整理：1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進(jìn)行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。2）劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： ； ； 。3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。:實施技巧：運用檢查表；b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅黃牌。2：整頓： 1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存； 2）規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實施方法：1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護(hù)；4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時提醒責(zé)任人，并督促解決。實施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法：1）各級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：（見公司6S學(xué)習(xí)手冊）八．檢 查：1）每天管理部相關(guān)人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主管，限期整改。2）每周不定時有組長或副組長帶隊進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)行評分，按照得分高低進(jìn)行獎勵或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評審。4）對于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進(jìn)行申訴。九．獎勵與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。2）辦公區(qū)域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責(zé)任人。3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。4）獎金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。十．附錄：1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎，罰公告》
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