【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】DGHLIII-LD-02版本/修訂次數(shù)A/0文件標(biāo)題工作環(huán)境管理(5S)細(xì)則分頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)1/8制定日期:為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)成減少浪費(fèi)、減少庫(kù)存和提高效率。:適用于各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所。3.5S的5個(gè)要素::把要的東西和不要的東西加以區(qū)分,非屬工作場(chǎng)所的東西不得放置。:把需要的東西擺至設(shè)定位置,
2025-08-22 20:08
【總結(jié)】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-02-25 10:13
【總結(jié)】機(jī)電車(chē)間6S管理辦法為確保機(jī)電車(chē)間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車(chē)間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車(chē)間6S管理小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:本辦法適用于機(jī)電車(chē)間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】文件名稱(chēng):6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法文件編號(hào):QS-WI-02版本:A0頁(yè)碼:第1頁(yè)共8頁(yè)制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法
2025-01-21 03:38
【總結(jié)】庫(kù)下載第一講6S管理概論及實(shí)例庫(kù)下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說(shuō)法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全
2025-05-21 17:47
【總結(jié)】第一篇:6s標(biāo)語(yǔ),6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 6s標(biāo)語(yǔ),6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 整理-區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西整頓-必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生清潔-維持前3s的...
2025-10-02 14:52
【總結(jié)】第一篇:6S管理 現(xiàn)場(chǎng)6S管理理論 6S概況 6S就是 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SEC...
2025-10-12 14:45
【總結(jié)】第一篇:6S管理 6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行...
2025-10-15 19:15
【總結(jié)】第一篇:6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化...
2025-10-19 16:23
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則(討論稿)(自2010年12月15日至2010年12月17日公示三天)北京泉林包裝機(jī)械有限公司編號(hào)工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則版次起草人審閱人批準(zhǔn)人生效日期共6頁(yè)馬寶杰第1頁(yè)1目的加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理,實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】文件號(hào)-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門(mén)。2、管理
2025-08-10 11:49
【總結(jié)】文件號(hào)-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。
2025-12-07 15:29
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng));整
2025-04-12 07:55