人力資源管理(第三版)陳維政課后案例分析參考-資料下載頁

【總結(jié)】(第三版)陳維政課后案例分析參考美國通用電氣公司的成功經(jīng)營之道（HRM案例分析就案例所示，美國通用電氣公司的成功經(jīng)營之道事實上包括組織戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略兩部分。組織戰(zhàn)略包括：（1）精簡機(jī)構(gòu)、減少層次；（2）“群策群力”工作方法；（3）尋求最佳作業(yè)；（4）建設(shè)獨特的（價值觀+運作方法）通用電氣文化等。市場戰(zhàn)略包括：（1）實施

2025-01-15 20:22

人力資源管理師第三講人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)-資料下載頁

【總結(jié)】第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第一部分基礎(chǔ)知識一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬三、

2025-04-19 01:46

人力資源管理師三級教材-資料下載頁

【總結(jié)】第－章人力資源規(guī)劃第－節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念、類型和設(shè)置的原則，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后實施的要則，以及組織結(jié)構(gòu)圖繪制的程序和基本方法?！局R要求】－、人力資源規(guī)劃(－)人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃

2025-04-15 22:04

人力資源管理師教材講義-資料下載頁

【總結(jié)】三級人力資源管理師（三版）教材講義提綱：一、第三版教程基本情況二、新版教程使用后對于考試影響的預(yù)測三、學(xué)員如何應(yīng)對改版后的考試一、第三版教程基本情況1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒有變化：?第三版教程仍然是以《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2007?版）》為標(biāo)準(zhǔn)編寫。2、內(nèi)容大量增加：3、教程結(jié)構(gòu)變化：（1）總體結(jié)構(gòu)仍然保持六章——規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績

2025-04-15 22:07

人力資源管理師教材四-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師教材(四)第六講勞動關(guān)系管理主要內(nèi)容：勞動合同的文本、簽訂與解除；集體合同的協(xié)商與履行；勞動爭議處理；員工溝通系統(tǒng)；職業(yè)安全衛(wèi)生管理、擬訂勞動關(guān)系管理制度等六個方面?；A(chǔ)知識：（一）、勞動關(guān)系管理的定義通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)

2025-11-04 05:50

助理人力資源管理師教材-資料下載頁

【總結(jié)】助理人力資源管理師教材第一章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即

2025-04-18 04:02

企業(yè)人力資源管理師教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師教材第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針；策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)

2025-04-19 01:57

人力資源規(guī)劃第三版陳方亮-資料下載頁

【總結(jié)】1國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理師（一級）主講人：陳方亮第一章：人力資源規(guī)劃僅供內(nèi)部使用請勿外傳謝謝2本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理3第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4第一單元戰(zhàn)略性人

2025-05-13 18:42

人力資源管理師崗位的職責(zé)內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師負(fù)責(zé)完善績效考核體系，組織實施員工KPI績效考核，熟悉和了解各種考評工具 及方法。下面是為您精心整理的人力資源管理師崗位的職責(zé)內(nèi)容。 篇一 1、負(fù)責(zé)公司重點VIP客戶做薪酬績效系統(tǒng)...

2025-09-02 12:41

人力資源管理師主要內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：人力資源管理師主要內(nèi)容 人力資源管理師主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一章：企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一節(jié)：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 第一單元：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第二單元：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 第二節(jié)：企...

2025-10-05 02:30

人力資源管理師三-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）認(rèn)證培訓(xùn)薪酬管理勞動關(guān)系（李小姐）薪酬福利（楊先生）績效管理（劉先生）培訓(xùn)開發(fā)（王小姐）招聘配置（王先生）人力規(guī)劃（張先生）崗位（職務(wù)）——人（專項業(yè)務(wù)）經(jīng)理、部長或總監(jiān)人力資源部馬斯洛（A

2025-07-30 13:46

人力資源管理師二級教材基礎(chǔ)知識整理版-資料下載頁

【總結(jié)】2012年人力資源管理師備考之基礎(chǔ)知識知識點一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)（1-16）　　二、勞動法（17-24）　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理（25-59）　　四、管理心理與組織行為（60-84）　　五、人力資源開發(fā)與管理（85-117）　　第一章、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)（1-16）　　第一節(jié)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對象和研究方法　　一、勞動資源稀缺性???1、相

2025-06-19 19:45

人力資源管理師三級教材第二章：人員招聘與配置-資料下載頁

【總結(jié)】inplaque;,"wJ!Rxy56DkITXCjSHW'Yz40Q第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解內(nèi)部招募和外部招募的特點。實施內(nèi)部招募與外部招募的原則；掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟，內(nèi)外部人員招募的主要方法，以及采用校園招聘和招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題

2025-09-04 17:59

人力資源管理師二級教材濃縮版本整理版資料-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師二級教材濃縮版本（整理版）第一章人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作.組織設(shè)計的基本原則：1任務(wù)與目標(biāo)原則2專業(yè)分工和協(xié)作的原則3有效管理帳度原則4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則5穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則新型組織結(jié)構(gòu)模式：1多維立體組織結(jié)構(gòu)（綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，它主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)劃巨大的跨地區(qū)公司）

2025-06-24 12:11

人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學(xué)以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說說我們的團(tuán)隊談?wù)勎业慕虒W(xué)理念徐剛的教學(xué)理念?人從來不是被教會的，是自己學(xué)會的。?教育的目

2025-02-11 19:43

人力資源管理師教材第三版與第二版對比變化的內(nèi)容(文件)

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