【文章內(nèi)容簡介】 、企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢 （一）企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)法中的主要作用 ①企業(yè)集團(tuán)是推動國家 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ，促進(jìn) 產(chǎn)業(yè)升級 的主導(dǎo)力量 （晉煤 多產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)鏈） ②企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 （鞍山鋼鐵新型號鋼） ③企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過度競爭、無序競爭 （金龍 —宇通） ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用 （中鐵集團(tuán)、世界 500強(qiáng)） 知識要求 41 （二）企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式?jīng)]有的優(yōu)勢 ①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 （許村布藝） ②分工協(xié)作的優(yōu)勢 （蕪湖奇瑞汽車） ③集團(tuán)的“艦隊”優(yōu)勢 （多產(chǎn)業(yè)鏈既抗風(fēng)險又機(jī)動靈活） ④“壟斷”優(yōu)勢 （中國移動） ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 （茅臺酒系列） ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 （海爾集團(tuán)） ⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢 （吉利汽車） ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢 （格力電器） 知識要求 42 四、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次： 第一層次是法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu) 第二個層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的有兩個： 一是為了對公司進(jìn)行控制 （法人股權(quán)越分散控制面越廣） 二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu) （ ① 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 ② 當(dāng)外聘經(jīng)理人時應(yīng)有約束機(jī)制） 知識要求 43 五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括： 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排 股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排 對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計及實施辦法 企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時，法人股東的行為方式 知識要求 44 五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) （一）股東大會（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、非常設(shè)機(jī)構(gòu)） （二）董事會（常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東大會行使決策權(quán)） （三）經(jīng)理班子（委托代理關(guān)系、總經(jīng)、副總、總工） （四）監(jiān)事會（對股東或股東大會負(fù)責(zé)，不參與經(jīng)營決策；原則上與董事會平級） 集團(tuán)公司的控制主要體現(xiàn)在董事會席位的多少，通過表決優(yōu)勢實行對成員企業(yè)的間接控制 知識要求 45 六、企業(yè)集團(tuán)的管理體制 （一）企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點 （非隸屬關(guān)系） （ 松散型 協(xié)商議事機(jī)構(gòu) 緊密型 經(jīng)理負(fù)責(zé)制） （跨行業(yè)，地域；科工貿(mào)金一體） （源于股權(quán)、規(guī)模、技術(shù)、市場不同） （以經(jīng)濟(jì)和法律方式為主） （多法人聯(lián)合） 知識要求 46 （二）管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制 為了保證集團(tuán)能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團(tuán)整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個基本原則： 、適當(dāng)讓步原則 知識要求 47 （三）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型 （單體企業(yè)） 母公司 —子公司 —工廠 集團(tuán)本部 —事業(yè)部） —工廠 母公司的主要職能： ①生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 ②組織管理與協(xié)調(diào) ③財務(wù)管理 ④投資的協(xié)調(diào)與控制 ⑤子公司高級職員的聘任 此外：提供法律、稅收、專利等一系列服務(wù) 備注：事業(yè)部非獨立法人 知識要求 48 （三）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型 （日韓）： 經(jīng)理會 —公司 —工廠 （經(jīng)理會：重要大公司經(jīng)理組成，金融機(jī)構(gòu)為主） 或集團(tuán)會長 —營運委員會 —子公司 —工廠 （韓國企業(yè)） 經(jīng)理會的職能主要有： ①在集團(tuán)成員公司進(jìn)行調(diào)整組合 ②決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司 ③決定集團(tuán)的對外活動，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資 ④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 知識要求 49 （四）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括： ① 職能化系統(tǒng)、實行專業(yè)化分工 ② 權(quán)利系統(tǒng)，團(tuán)成員受管理者決定 ③ 決策系統(tǒng)，對集團(tuán)經(jīng)營管理進(jìn)行合理決策。 國外集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型： 直線組織、職能組織、直線職能組織、委員會組織 （日本引進(jìn)歐美管理經(jīng)驗有選擇的取舍） （員工參與管理，如： QCC,海爾美國員工上班可聽音樂） 知識要求 50 （五）國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) （ 1）母公司對子公司投資決策權(quán)高度集中 （ 2）母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)子公司經(jīng)營決策和經(jīng)營活動 （ 3）母公司承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任三種情況 :一般控股、協(xié)議子公司、利潤上繳協(xié)議 （ 4）子公司有獨立經(jīng)營自主權(quán) （ P： 48） —事業(yè)部型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) （ 1）資金控制 本部申請、不能外借、事業(yè)部不互借 （ 2）計劃控制 集團(tuán)下達(dá)事業(yè)部年度指標(biāo) （ 3）分配控制 利潤 60%上繳本部； 40%自己支配 （ 4）人事控制 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)由本部一級領(lǐng)導(dǎo)兼任 知識要求 51 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 （一）企業(yè)集團(tuán)管控的含義 集團(tuán)管控的含義： 即企業(yè)集團(tuán)的管理控制；是指在企業(yè)集團(tuán) 總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ，在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之內(nèi)， 綜合運用戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、績效、分配等手段， 整合集團(tuán)的資源，對集團(tuán)成員的行動進(jìn)行協(xié)調(diào)，總而 實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 管控模式的含義 狹義：指總部對下屬企業(yè)的管控模式 廣義：包括狹義；還包括公司治理結(jié)構(gòu)的確定，總部及下屬公司的角色定位和職責(zé)劃分，公司組織架構(gòu)的具體形似選擇，對集團(tuán)重要資源的管控方式（人、財、物等）以及績效管理體系的建立 。 知識要求 52 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 知識要求 （二）企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容： 管控基礎(chǔ) 指一系列調(diào)節(jié)股東和經(jīng)理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關(guān)者之間的關(guān)系的 規(guī)則 及相關(guān) 機(jī)構(gòu) 。 管控體系 包括集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式 職能與業(yè)務(wù)管控 集團(tuán)管控必備內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源管控 同時、也可選定以下 6項內(nèi)容：研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、品牌、流程、預(yù)算等管控 管控機(jī)制 是落實管控只能和業(yè)務(wù)的手段；包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算評價、管理報告系統(tǒng)、績效管理、審計監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理和橫向部門管理 管控環(huán)境 是影響、制約集團(tuán)管控設(shè)計和運行的環(huán)境條件。如：信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等 53 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 （三）集團(tuán)管控的三種基本模式 財務(wù)管控型 指集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資本的運營，做好內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃，投資決策，實施監(jiān)控，進(jìn)行對外投資機(jī)會挖掘和收購、兼并工作。 戰(zhàn)略管控型 指集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)、資產(chǎn)運營、集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并提出達(dá)成目標(biāo)所需要投入的資源預(yù)算。 運營管控型 實行運營管控的企業(yè)集團(tuán)擁有龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管。 知識要求 54 P:53 55 八、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念和類型 （一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本含義 指一個組織內(nèi)部個構(gòu)成部分、或各部分之間所確立的關(guān)系的形式。從靜態(tài)上看指企業(yè)的組織框架體系；從動態(tài)上指組織就夠各成員間的相互關(guān)系，即，責(zé)權(quán)利。 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的含義 是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，各成員企業(yè)間相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式。 更具體的說是在具有集團(tuán)運作性質(zhì)和特點的前提下，集團(tuán)總部與下屬公司的部門設(shè)置、責(zé)權(quán)利關(guān)系，各層級之間的連接方式，以及處理責(zé)權(quán)利關(guān)系中所形成的關(guān)系形式。 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系的組成 ①職能結(jié)構(gòu)，它是完成集團(tuán)目標(biāo)、個組成部分之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系 ②層次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)內(nèi)各管理層級的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) ③部門結(jié)構(gòu)，集團(tuán)中管理部門的設(shè)置，即橫向結(jié)構(gòu) ④職權(quán)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總部與成員企業(yè)的層次、各部門在權(quán)利、責(zé)任方面的分配關(guān)系。 知識要求 56 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 U型組織結(jié)構(gòu)：直線制、職能制、直線職能制 H型組織結(jié)構(gòu)：控股公司持有子公司全部或部分股份。 M型組織結(jié)構(gòu)：包括事業(yè)部制和矩陣式 知識要求 57 58 59 60 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 （三）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線職能制 事業(yè)部制 控股子公司 知識要求 61 62 63 64 七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容 （二）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次 —歐美是銀行；亞洲是特大型企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能就是通過資本參與、人事結(jié)合和提供貸款等多種形式控制子公司 （關(guān)系）企業(yè)：企業(yè)系列化 (配套成龍 )、人事參與、提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì) 知識要求 65 （五）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式 ：依靠 自身資本積累 或 自辦金融公司 對企業(yè)實施控股 ：相互占有對方股份，防御外部收購 （股權(quán)分散、財團(tuán)外無法獲得法定股權(quán)） 、合并與換股等危機(jī)，并相互兼職 ： 以資金借貸關(guān)系為紐帶對企業(yè)實行控制；一般銀行作為貸款方 知識要求 66 （三）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式 資金借貸方式進(jìn)入財團(tuán)的優(yōu)勢是： ①資金借貸可以 避免股權(quán)交易 ，確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨立性 ②對于中小型企業(yè)來說，由于社會融資要求嚴(yán)格，因此只能選擇與有關(guān)銀行建立長期穩(wěn)定的融資關(guān)系，進(jìn)而加入相應(yīng)的財團(tuán) ③債券和貸款利息可以計入成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對企業(yè)來說更有利 知識要求 67 （六）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 管理高效原則 顧客滿意原則 合理利用資源原則 4