20xx年11月企業(yè)人力資源管理師一級至三級考前預(yù)測(編輯修改稿)
2025-03-09 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (改錯 5分 ) 簡答 10 (改錯 5) 簡答 10 簡答 14 綜合 22分 簡答 15分 綜合 18分 簡答 14分 簡答 14分 簡答 16分 第一場考試， 2021年下半年考試表現(xiàn)出與以往重復(fù)出題的明顯特點，重復(fù)率達到 69%，而且有很多是原 題重復(fù)，非重復(fù)的區(qū)域并沒有偏離重點范圍； 2021年上半年重復(fù)率達到 86%。 第二場考試，也是， 2021年下半年考試表現(xiàn)出與以往重復(fù)出題的特點，重復(fù)率達到 26分，非重復(fù)的區(qū)域重點范圍比較突出；； 第二場考試， 2021年 2次，在第 3章題型輪番的特點，在余下章表現(xiàn)出題型一致的特點； 第二場考試的考題類型的變化，多以年為單位，即每年內(nèi)有些 2次變化相同，而下一年度的 2次變化又有一定程度的一致性。 B 2021年 11月份考試預(yù)測 簡答題 (第 四 /五章 ) 第四章 績效管理 1．評價中心技術(shù) P219220 2. 績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計方法 P234238 3. ※ 強調(diào)要提取和設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)原因和構(gòu)建完整的關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系基本特點 246247 4. 選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則 P247 5.※ 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)常見問題及解決方法 P256257 6. 360度考評的實施程序 P265266 第五章 薪酬管理 1．確定調(diào)查企業(yè)的選擇 P274 2． ※ 薪酬調(diào)查分析報告內(nèi)容 P289 3. 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則 P325326 4. 制定健全、合理的工資制度是人力資源一套完整、正規(guī)的程序 P327332 5．寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序 P335336 6． ※ 制定薪酬計劃的工作程序 P344345 綜合題： (第一 /二 /三 /六章 ) 第一章 規(guī)劃 1．馬爾可夫模型應(yīng)用 P6869 2．企業(yè)人力資源供求不平衡的解決辦法 P6971 第二章 招聘與配置 1．企業(yè)員工素質(zhì)測評的具體實施 P8694 2．行為描述面試的應(yīng)用舉例 P120122 3．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用實例 P133135 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 1. 課程設(shè)計的應(yīng)用實例 P162165 2. 培訓(xùn)效果評估的基本步驟 P180183 3. 問卷調(diào)查法 P194197 4．撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟 P201202 第六章 勞動關(guān)系管理 1．勞動安全衛(wèi)生應(yīng)用案例 P374 2．勞動爭議應(yīng)用案例 P387392 簡答題：（第 一 /二 /三 /六章） 第一章 規(guī)劃 1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 P89 2．人力資源規(guī)劃的作用和基本原則 P2325 3．影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 P3233 4. 人力資源需求預(yù)測的定量方法 P4146 第二章 招聘與配置 1．結(jié)構(gòu)化面試的步驟 P115118 2．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型及其設(shè)計原則 P136138 第三章 培訓(xùn)與開 發(fā) 1．培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 P144146 2．管理技能開發(fā)的基本模式 P173176 3．培訓(xùn)效果評估的基本步驟 P180183 4．培訓(xùn)效果評估的主要方法 P194201 第六章 勞動關(guān)系管理 1．勞務(wù)派遣的成因 P354 2．勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類 P371372 3．集體勞動爭議處理的程序 P385 綜合題：第四 /五章 第四章 績效管理 1．編制客戶關(guān)系圖 P251253 2． 360度方法的應(yīng)用 P261268 第五章 薪酬管理 1．薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析 P291293 2．
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