20xx年5月企業(yè)人力資源管理師三級真題_專業(yè)能力答案全(編輯修改稿)
2025-03-09 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的薪酬水平 2） 對企業(yè)的所有崗位進行深入的崗位分析和崗位評價 3） 明確掌握競爭對手的人工成本的狀況 4） 明確掌握企業(yè)勞動力供給和需求關(guān)系 5） 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目 標和要求，企業(yè)薪酬管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為 了使薪酬管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移 6） 明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。從該企業(yè)的價值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則， 該企業(yè)的價值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的及格率同其薪酬緊密 聯(lián)系起 7） 掌握企業(yè)的財力狀況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求，從企業(yè)的財務(wù)實力的狀況出發(fā)，切實合理地確定企業(yè)員工的工薪酬水平 8） 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點，以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的實際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度 9） 明確薪酬管理的基本策略，如：工資水平略低于市場平均工資，用量化指標考核員工生產(chǎn)業(yè)績，建立崗位績效工資制度，依據(jù)每個員工產(chǎn)品合格率有額外的獎罰措施 2021年 6月， 19歲的李某從東北農(nóng)村來到北京，經(jīng)親戚介紹到一家印刷廠當了一名印刷工。 2021年 8月，已有兩年多工作經(jīng)驗的李某，在工作中不慎將左手卷進機器，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動社會保障部門認定了李某的工傷。 2021年 3月李某治療終結(jié)后，被制定的工傷鑒定機 構(gòu)確定為工傷致殘四極。身為農(nóng)民工的李某失去了勞動能力，給其今后生活帶來了許多困難。在其家人的陪同下，他向印刷廠提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補助金、異地安家費、并按社會平均壽命 70歲計算，一次性支付他撫恤金 58萬元。 請回答下列問題： 1) 李某的要求是否有法律依據(jù)？ 答： 1） 李某的要求部分由法律依據(jù) 2） 李某要求廠里一次性支付傷殘補助金友法律依據(jù) 3） 李某要求廠里支付異地安家費沒有法律依據(jù)，因為李某本身是外地人員，不存在異地安家問題，因此他不能享受此待遇 4） 李某要求一次性支付他撫恤金
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