【文章內(nèi)容簡介】 30 分。 生產(chǎn)量 完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（以月度生產(chǎn)計(jì)劃本下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)） 完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣 10 分，另每欠 1%加扣 10 分；超額完成任務(wù)，每超 10%加 10 分。 三違 考核 遵章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)重“三違”一人次扣 20 分，一般“三違”一人次扣 5 分。 物化 勞動(dòng) 消耗 材料、電力、設(shè)備修理費(fèi)等物化勞動(dòng)消耗總耗不超標(biāo)。 總耗超標(biāo)扣 5 分，另每超 3%加扣 1 分， 累計(jì)節(jié)余加 5 分。 出勤率 完成礦定出勤率 85% 每欠 1%扣 5 分。 煤質(zhì) 管理 完成礦定煤質(zhì)指標(biāo)（以月度生產(chǎn)計(jì)劃本下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)） 灰份超扣 10 分，另每超 1%加扣 1 分，水份超扣 5 分、含矸超扣 2 分，全面完成指標(biāo)加 10 分。 區(qū)隊(duì)內(nèi)部職工個(gè)人考核 以采煤工區(qū)為例，職工個(gè)人績效考核如下（在實(shí)際工作中可以按照分值進(jìn)行）： 工作面兩道出口 40 米，凈高低于 1． 6 米 (巷道 中 )， 40 米以外凈高低于 1． 8 米，扣責(zé)任人 10 元 /米；支柱初撐力不合格，扣責(zé)任人 10 元 /棵。 料場(chǎng)牌板不齊全，雜物不清理，扣責(zé)任人 20 元。 泵站工脫崗，乳化液濃度低于 2%，設(shè)備帶病運(yùn)行，扣泵站工 50 元 /次。 端頭雙楔梁使用不正規(guī)，小楔使用不好，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /處。 工作面支柱初撐力、工作阻力（架棚、切頂點(diǎn)柱、全承載、抗山、煤壁臨時(shí)支柱，初撐力不低于 5 噸）不低于 9 噸，不合格扣 5 元 /棵。 支柱迎睡度超過177。 50mm，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棵。 盜用支柱，扣現(xiàn)場(chǎng)組 50 元 /棵。 臨時(shí)支柱必須按規(guī)定扶打，否則扣驗(yàn)收員、現(xiàn)場(chǎng)組 20 元 /人。 缺支柱防倒繩或未按規(guī)定拴防倒繩，扣拴繩工 50 元。 梁頭相差 100mm 以上，未調(diào)，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /梁。 頂板空頂沒接實(shí)，扣現(xiàn)場(chǎng)組 100 元 /人。 條棍、皮枇子、鐵皮枇子、笆片少穿或穿的不好，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棚。人為丟失材料，按原價(jià) 10 倍進(jìn)行扣款。 工作面溜子未頂夠?qū)?，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棚。 工作面柱、排距偏差超過177。 50mm，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /棚。（地質(zhì)構(gòu)造帶、調(diào)面茬口除外） 鐵鞋鏈鉤未掛在手把上或未放在老塘側(cè)下放，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /塊，丟失按原價(jià)賠償。 水平楔走向連掛不好，沒有打緊、扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棚，丟失按原價(jià)賠償。 傾斜架棚的半圓元木不合格、不對(duì)腚、初撐力小于 5 噸、架棚腿不 正規(guī)，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /架。 缺切頂點(diǎn)柱、全承載不上線，初撐力小于 5 噸，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棵。 木垛打得不合格、扣現(xiàn)場(chǎng)組 50 元 /個(gè)；密集打得不正規(guī)，扣現(xiàn)場(chǎng)組20 元 /組。 老塘笆片擋得不嚴(yán)，造成竄矸，扣現(xiàn)場(chǎng)組 20 元 /處。 使用壞單體、梁子，扣現(xiàn)場(chǎng)組 20 元 /個(gè)，丟失按原價(jià)賠償，拉到轉(zhuǎn)載機(jī)以外，扣現(xiàn)場(chǎng)組及司機(jī) 20 元 /個(gè)。 上、下支桿窩未超前拆除錨桿、錨索，對(duì)責(zé)任人扣 50 元。 工作面放炮前后未灑水防塵，扣班長 20 元 /次。 工作面采高未控制好，造成超高或支柱被 壓死，扣班長、驗(yàn)收員 30元 /次。 溜頭、溜尾缺壓柱，扣責(zé)任人 50～ 500 元。 工作面注液槍頭落地，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /個(gè)。 工作面壞單體、梁子不及時(shí)送到指定地點(diǎn)碼放好，扣鐵管員 10～ 20元。 兩道燈箱、牌板包保到人，保證完好無損，否則，除按價(jià)賠償外，另扣 20 元 /個(gè)。 兩道文明衛(wèi)生必須達(dá)標(biāo)，做到無雜物、無淤泥，否則扣責(zé)任人 20 元/處。 水倉做到封閉管理，做到倉外無積水，否則，扣責(zé)任人 20 元。 炮泥入箱管理，箱外不得有灑落的炮泥，否則扣放炮員 20 元 /次。 兩道不得有塑料袋、蒜皮等雜物，否則，扣送飯工 50 元 /次。 區(qū)隊(duì)內(nèi)部結(jié)算 職工個(gè)人日清日結(jié) 職工個(gè)人日清日結(jié)流程如圖所示。 職工個(gè)人日清日結(jié)流程圖 區(qū)隊(duì)班清班結(jié)流程 區(qū)隊(duì)班清班結(jié)流程圖 D 卡 每天下班員工填寫 A 卡 班組長根據(jù)員工的工作任務(wù)、工作 質(zhì)量、 4S 行為、安全等方面進(jìn)行打分 ，填寫工作量驗(yàn)收單和 A 卡 科區(qū)核算 員輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成 B、C 卡 其他部門輸入領(lǐng)導(dǎo)巡視扣分項(xiàng) 計(jì)算機(jī)匯總出各個(gè)班組的所有職工的當(dāng)天工作分 職工個(gè)人查詢當(dāng)天得分 區(qū) 隊(duì) 每個(gè)循環(huán)（或者一天）以后，主管副區(qū)長根據(jù)各個(gè)班的工作總完成情況、安全、質(zhì)量、行為、材料等指標(biāo)進(jìn)行考核，填寫考核表（樣表見 附 表） 核算員輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行班組總得分統(tǒng)計(jì) 各個(gè)班進(jìn)行查詢 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核 評(píng)價(jià) 實(shí)施細(xì)則（科室部分 滿分 100 分 ） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 一 組織保障 12 1 完善 內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格 管理、仲裁機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)，組織體系健全，責(zé)任分工明確，并且有市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)。 查看制度及相關(guān)資料 、管理部門、專職人員、職責(zé)等組織保證不健全，每缺一項(xiàng)扣 ； 、仲裁及考核機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不明確一項(xiàng)扣 ； 、操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)扣 1分。 ３ 企管 科 企管科負(fù)責(zé)制定完善 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法，明確市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置，建立市場(chǎng)價(jià)格管理、仲裁機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并且制定 市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)。 2 組織做 好 內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳發(fā)動(dòng)工作。 查看相關(guān)記錄 1分。 ３ 宣傳部 宣傳部 科負(fù)責(zé)組織做好 內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳發(fā)動(dòng)工作，做 到有記錄、有報(bào)道、有宣傳片。 3 及時(shí)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理認(rèn)知率達(dá)到 100%。 查看相關(guān)記錄并隨機(jī)抽查人員 1分； 100%扣 2分。 3 培訓(xùn)科 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn) (企管 科負(fù)責(zé)提供教材 )，做到有教案、有記錄、有效果。 4 完善內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)實(shí)施辦法，及時(shí)檢查考核兌現(xiàn)和總結(jié)。 查文件及相關(guān)記錄 ； ； 不得分； 1 分； 1分； 1 分。 3 企管科 相關(guān) 科室 企管科負(fù)責(zé)制定完善內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)實(shí)施辦法，并牽頭組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并按辦法及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并落實(shí)整改。各科室要按時(shí)參加礦組織檢查考評(píng)。 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 二 基礎(chǔ)管理 22 1 建立健全 經(jīng)營管理 各項(xiàng)規(guī) 章制度，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強(qiáng)，符合公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格制度執(zhí)行，并根據(jù)管理需要定期修訂完善。 查制度建設(shè)，隨機(jī)抽查制度執(zhí)行情況 管理制度健全，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，否則扣 1分，制度不執(zhí)行扣 1分，不及時(shí)修訂扣 1分； 、執(zhí)行不嚴(yán)格扣 1分。 4 企管科相關(guān) 科室 企管 科負(fù)責(zé)制度分類匯總和落實(shí)監(jiān)督，并有記錄；全礦各科室配合，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)規(guī)章制度制訂（修訂）、審批、發(fā)布、實(shí)施的記錄。制度匯編成冊(cè)，并嚴(yán)格考核執(zhí)行，做好考核兌現(xiàn)記錄。 2 建立完善勞動(dòng)定額、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額（包括二級(jí)庫存）、 電力 消耗定額、管理費(fèi)用限額等管理制度和定(限 )額標(biāo)準(zhǔn)；定期開展定額水平分析和定額修訂工作。 查定額及相關(guān)資料 、材料、物資儲(chǔ)備（包括二級(jí)庫存）、電力消耗、管理費(fèi)用等定額或限額標(biāo)準(zhǔn)不齊全，每缺一類扣 1 分； ，未定期開展 定額水平分析扣 1分；未根據(jù)分析情況對(duì)定額進(jìn)行定期修訂扣 。 10 生產(chǎn) 科 勞資科 供應(yīng)科 財(cái)務(wù)科 機(jī)電科 勞資科對(duì)勞動(dòng)定額負(fù)責(zé)， 生產(chǎn) 科對(duì)材料消耗定額負(fù)責(zé)，供應(yīng)科對(duì)物資儲(chǔ)備定額 (包括二級(jí)庫存 )負(fù)責(zé)，機(jī)電科對(duì) 電力 消耗定額負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科對(duì)管理費(fèi)用限額負(fù)責(zé)，分別制定分管定額管理制度和定額標(biāo)準(zhǔn)，定期開展定額水平分析和定額修訂工作，并有記錄。 3 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。 查看制度規(guī)定 ,抽查預(yù)算編制過程 ； 算編制、審核、下達(dá)、調(diào)整程序不規(guī)范扣 分。 2 企管科 預(yù)算內(nèi)容齊全，涵蓋生產(chǎn)、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目，預(yù)算編制套用定額及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編制說明層次清晰，報(bào)送及時(shí)。 4 完善內(nèi)部計(jì)量管理制度 ,建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，按照規(guī)定周期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定。 查臺(tái)帳及相關(guān)資料 1分；臺(tái)帳內(nèi)容不完整扣 ； ； 、消耗計(jì)量方法和規(guī)定不明確扣 1分。 2 機(jī)電科 機(jī)電科負(fù)責(zé)制定計(jì)量管理制度，要求明確實(shí)行 內(nèi)部結(jié)算的各類產(chǎn)品、消耗計(jì)量方法和使用規(guī)定；統(tǒng)一建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全；定期開展計(jì)量器具檢定工作，做好校驗(yàn)記錄 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢