【正文】 ，價格發(fā)布、修訂符合規(guī)定，且滿足結(jié)算需要。 查相關(guān)資料 1 分； ，范圍、程序、期限無明確規(guī)定扣 1分。各科室按照職責(zé)分工分別制定分管專業(yè)市場 管理體系、運行辦法和相關(guān)制度。 2分；各市場主體經(jīng)濟往來沒有通過“結(jié)算中心”劃轉(zhuǎn)扣 1分。 三 市場機制 32 (一 ) 市場主體 8 1 根據(jù)價值鏈和業(yè)務(wù)職能構(gòu)建不同的市場主體，劃小核算單位，市場主體到區(qū)隊，確立各主體之間市場關(guān)系。 查制度和檔案資料 ； ,有一個未建立技術(shù)經(jīng)濟檔案扣 1 分，未定期開展評比交流扣 1分。 2 調(diào)度室 調(diào)度室負責(zé)制定出信息管理標準、管理制度和工作流程，做到信息管理制度化、規(guī)范化；督促各類生產(chǎn)經(jīng)營信息及時、準確上報、下達，并有記錄。 2 機電科 機電科負責(zé)制定計量管理制度，要求明確實行 內(nèi)部結(jié)算的各類產(chǎn)品、消耗計量方法和使用規(guī)定；統(tǒng)一建立計量器具管理臺帳，做到內(nèi)容完整、項目齊全；定期開展計量器具檢定工作，做好校驗記錄 煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標及要求 5 完善信息管理標準 (制度 )，各類信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，準確、及時傳遞生產(chǎn)經(jīng)營信息。 4 完善內(nèi)部計量管理制度 ,建立計量器具管理臺帳，按照規(guī)定周期對計量器具進行檢定。 查看制度規(guī)定 ,抽查預(yù)算編制過程 ； 算編制、審核、下達、調(diào)整程序不規(guī)范扣 分。 10 生產(chǎn) 科 勞資科 供應(yīng)科 財務(wù)科 機電科 勞資科對勞動定額負責(zé)， 生產(chǎn) 科對材料消耗定額負責(zé)，供應(yīng)科對物資儲備定額 (包括二級庫存 )負責(zé)，機電科對 電力 消耗定額負責(zé)，財務(wù)科對管理費用限額負責(zé)，分別制定分管定額管理制度和定額標準，定期開展定額水平分析和定額修訂工作，并有記錄。 2 建立完善勞動定額、材料消耗定額、物資儲備定額（包括二級庫存）、 電力 消耗定額、管理費用限額等管理制度和定(限 )額標準；定期開展定額水平分析和定額修訂工作。 4 企管科相關(guān) 科室 企管 科負責(zé)制度分類匯總和落實監(jiān)督，并有記錄；全礦各科室配合，建立健全各項規(guī)章制度，做好各項規(guī)章制度制訂（修訂）、審批、發(fā)布、實施的記錄。 煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標及要求 二 基礎(chǔ)管理 22 1 建立健全 經(jīng)營管理 各項規(guī) 章制度，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強，符合公司有關(guān)規(guī)定，嚴格制度執(zhí)行，并根據(jù)管理需要定期修訂完善。 3 企管科 相關(guān) 科室 企管科負責(zé)制定完善內(nèi)部市場化檢查考評實施辦法，并牽頭組織相關(guān)科室進行檢查，做好檢查記錄，并按辦法及時兌現(xiàn)獎罰，對檢查存在的問題及時進行總結(jié)，并落實整改。 4 完善內(nèi)部市場化檢查考評實施辦法，及時檢查考核兌現(xiàn)和總結(jié)。 查看相關(guān)記錄并隨機抽查人員 1分； 100%扣 2分。 ３ 宣傳部 宣傳部 科負責(zé)組織做好 內(nèi)部市場化宣傳發(fā)動工作，做 到有記錄、有報道、有宣傳片。 2 組織做 好 內(nèi)部市場化宣傳發(fā)動工作。 查看制度及相關(guān)資料 、管理部門、專職人員、職責(zé)等組織保證不健全，每缺一項扣 ； 、仲裁及考核機構(gòu)不健全、職責(zé)不明確一項扣 ； 、操作性、指導(dǎo)性不強扣 1分。 區(qū)隊內(nèi)部結(jié)算 職工個人日清日結(jié) 職工個人日清日結(jié)流程如圖所示。 炮泥入箱管理，箱外不得有灑落的炮泥，否則扣放炮員 20 元 /次。 兩道文明衛(wèi)生必須達標，做到無雜物、無淤泥，否則扣責(zé)任人 20 元/處。 工作面壞單體、梁子不及時送到指定地點碼放好，扣鐵管員 10～ 20元。 溜頭、溜尾缺壓柱，扣責(zé)任人 50～ 500 元。 工作面放炮前后未灑水防塵，扣班長 20 元 /次。 使用壞單體、梁子，扣現(xiàn)場組 20 元 /個，丟失按原價賠償，拉到轉(zhuǎn)載機以外，扣現(xiàn)場組及司機 20 元 /個。 木垛打得不合格、扣現(xiàn)場組 50 元 /個；密集打得不正規(guī)，扣現(xiàn)場組20 元 /組。 傾斜架棚的半圓元木不合格、不對腚、初撐力小于 5 噸、架棚腿不 正規(guī)，扣現(xiàn)場組 10 元 /架。（地質(zhì)構(gòu)造帶、調(diào)面茬口除外） 鐵鞋鏈鉤未掛在手把上或未放在老塘側(cè)下放，扣現(xiàn)場組 5 元 /塊，丟失按原價賠償。 工作面柱、排距偏差超過177。人為丟失材料，按原價 10 倍進行扣款。 頂板空頂沒接實，扣現(xiàn)場組 100 元 /人。 缺支柱防倒繩或未按規(guī)定拴防倒繩，扣拴繩工 50 元。 盜用支柱，扣現(xiàn)場組 50 元 /棵。 支柱迎睡度超過177。 端頭雙楔梁使用不正規(guī)，小楔使用不好，扣現(xiàn)場組 10 元 /處。 料場牌板不齊全，雜物不清理，扣責(zé)任人 20 元。 煤質(zhì) 管理 完成礦定煤質(zhì)指標（以月度生產(chǎn)計劃本下達指標為準） 灰份超扣 10 分，另每超 1%加扣 1 分，水份超扣 5 分、含矸超扣 2 分，全面完成指標加 10 分。 總耗超標扣 5 分，另每超 3%加扣 1 分， 累計節(jié)余加 5 分。 嚴重“三違”一人次扣 20 分，一般“三違”一人次扣 5 分。 生產(chǎn)量 完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（以月度生產(chǎn)計劃本下達指標為準） 完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣 10 分，另每欠 1%加扣 10 分；超額完成任務(wù)，每超 10%加 10 分。 工程 質(zhì)量 工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。 采煤工區(qū)內(nèi)部市場化班組績效考核辦法 指標 考核內(nèi)容 考核辦法 得分 安全 杜絕重傷以上工傷事故及二級以上生產(chǎn)事故。崗位基礎(chǔ)工資隨單位效益和安全、工程質(zhì)量等情況上下浮動。 （ 7）凡實行計件、計效和承包工資都必須 以 崗位工資 為基礎(chǔ)。工班長必須認真完成當(dāng)日生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項任務(wù)，認真執(zhí)行工班長崗位責(zé)任制，區(qū)主管干部逐班考核。生產(chǎn)班機電班根據(jù)工作量、勞動強度、重要程度、技術(shù)要求制定工作量工資定額標準， 工序完成后由組長填寫工作量驗收單并為工人計資，班長簽批后交核算員統(tǒng)計。 （ 6）生產(chǎn)班機電維 護工以安、拆等工作量范圍進行計資。 （ 5）生產(chǎn)班、 檢 修班各工序?qū)嵭墟準娇己恕ｒ炇諉斡砂嘟M長、驗收員為工人計資，工作不認真、因其它原因上井的人員不予計資。 （ 3）根據(jù)各班組工作內(nèi)容及服務(wù)對象，在定崗、定員、定效、定消耗的基礎(chǔ)上，按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進行計資。 （ 5）設(shè)備安裝拆除價格 設(shè)備名稱 拆卸數(shù)量 工數(shù) 備注 工資（元） 40T 運輸機 1 部機頭包括甩電 650 皮帶 全部 1 組 其中甩電 器包括 2 套電機 1套漲緊 1 套 650 皮帶機尾 全部 1 組 甩電纜 70mm 一個頭 其它 一個頭 絞車 拆下包括甩電 1 臺 25KW 絞車 拆下 1 臺 換一臺絞車 包括甩配電 1 臺 換一條絞車繩 6～ 7 分繩 400 米以下包括繩頭 1 條 4～ 5 分繩 400 米以下包括繩頭 1 條 卷皮帶 100 米 1 卷 拆 40 T 溜槽 包括大鏈 每塊 內(nèi)容 螺絲規(guī)格 數(shù)量 安裝卸載臂 16 150 6 卸載臂支子 16 35 8 安裝 5 組幫扇 16 35 365=180 安儲帶倉跑道 16 90 80 跨壓輪包（單跨） 24 190 2 24 290 2 墊鐵 4 上電機（單跨） 16 75 8 16 63 8 電機對輪螺絲 (單跨 ) 6 皮套（單跨） 6 20 ＃螺母（單跨） 6 上卸載滾筒布斯 20 65 24 上卸載滾筒布斯蓋 10 25 48 內(nèi)齒 外齒 上小方架 16 45 12 上小坯膜子 16 35 20 卸載臂 上小坯膜子 16 35 8 機頭上小坯坯膜子 16 35 4 上機頭清掃器 16 35 4 上儲帶倉處4 個直輥布斯座 16 35 16 機尾刮煤板 16 35 4 上機尾跑道 20 50 16 上機尾承載架 (1 組 ) 12 30 28 區(qū)隊市場化管理運行辦法的制定 以采煤工區(qū)為例，區(qū)隊內(nèi)部市場化管理辦法如下： （ 1）區(qū)根據(jù)礦下達的作業(yè)計劃和礦下達的內(nèi)部市場結(jié)算單價，以工作面或單項工程為單位，制定出工作量工資定額標準。 絞車、局扇、水泵 臺 1 包括：絞車所有完好，雙風(fēng)雙電正常。 迎頭溜子 臺 1 包括：接水管，倒電鉆， 接電纜。小于 400 米用 4 個工， 小于400米 1 包括：各項保護正常，換個種小件， 運轉(zhuǎn)正常，大件運距另算。 （ 1）掘進進尺價格 每延米 （元） （ 2）機電設(shè)備安