【正文】 裝、拆除價格 設備名稱 安裝方式 安裝數(shù)量 工數(shù) 工資（元） 40T 運輸機 現(xiàn)場配電 1 部、運轉(zhuǎn) 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺包括上繩 25KW 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺 40KW 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺 局扇 現(xiàn)場配電 包括雙風雙電 水泵 現(xiàn)場配電 運 1 臺、安裝 皮帶機頭 現(xiàn) 場配電 全部 皮帶機尾 現(xiàn)場配電 全部 皮帶電機減速器 包括配電 1 套 安裝電鉆、綜保 包括配電 1 套 接 70mm 電纜 包括吊掛 包括配電 1 條 2 頭 接 25mm2 以下包括吊掛 包括配電 1 條 2 頭 安裝皮帶架 包括托輥三節(jié)鞭齊全 1 組 延皮帶 機架齊全 100 米 插一個繩頭 合格 6～ 7 分 插一個繩頭 合格 4～ 5 分 換溜子機尾、軸 正常 換單臺風機包括拆、裝 試好轉(zhuǎn) 正常 換開關(guān)一臺 接線完好 不失爆 換一臺 40KW及以上電機 接線完好 不失爆 換一臺 40KW以下電機 接線完好 不失爆 換一臺減速器40KW 完好 運轉(zhuǎn)正常 換一臺減速器22KW 完好 運轉(zhuǎn)正常 接溜槽一塊 完好 運轉(zhuǎn)正常 換溜槽一塊 完好 運轉(zhuǎn)正常 安裝一臺 5 噸、 8噸絞車 完好 運轉(zhuǎn)正常 換 40溜子機頭架 完好 運轉(zhuǎn)正常 換皮帶機頭架 完好 運轉(zhuǎn)正常 接信號 全套 正常 （ 3）運輸價格 設備名稱 運輸方式 運輸數(shù)量 工數(shù) 備注 單價 40T 運輸機 絞車、軌道 1 部全件 每臺車 絞車 運 1 臺每 100米 70mm 電纜 運 1 條每 100 米 回收一車件 現(xiàn)場裝 一車 其它車裝件按溜件比較每部 2 車往下定 人力抬件 100 公斤以下 100 米 1 件 運 絞車 沒道 一套 100 米 （ 4）檢修價格 設備名稱 規(guī)格 臺數(shù) 定員 單價 檢修內(nèi)容 皮帶機 各種保護 1 包括： 100 米之內(nèi)取皮帶，延長保護線，儲皮帶皮帶打口，加滾調(diào)架子，運接電纜。做到全面、細致、公正，價格要 包 涵蓋 所有工序，以便于結(jié)算。 區(qū)隊內(nèi)部市場化 管理 組織 機構(gòu) 區(qū)隊內(nèi)部市場化管理組 織 機構(gòu)圖 內(nèi)部市場化領(lǐng)導小組 生產(chǎn)一隊 生產(chǎn)二隊 生產(chǎn)一隊班長 生產(chǎn)二隊班長 生產(chǎn)三隊班長 機電班長 下料班長 價格組 結(jié)算組 考核組 區(qū)隊內(nèi)部市場化工作安排表 項目 負責人 具體內(nèi)容 完成時間 備注 總體領(lǐng)導小組 價格組 質(zhì)量標準組 考核和分配小組 結(jié)算小組 區(qū)隊內(nèi)部價格體系的制定 制定原則 按照采煤、掘進和輔助工作的特點，根據(jù)工作流程和工作重要程度及其作業(yè)難易程度制定。 制定出本區(qū)隊的內(nèi) 部績效考核、收益分配制度。 （ 4）制定出本區(qū)隊各崗位的崗位職責、工作標準，工作標準最好和價格目錄相一致。 （ 2）繪制出本單位的崗位流程圖（或稱作業(yè)流程圖、工序流 程圖），明確本區(qū)隊有哪些工序（可以劃分出主導工序和輔助工序）、崗位以及工序、崗位所在位置、人員配備。區(qū)隊作為重要的市場主體，其內(nèi)部市場管理體系與礦相似，同樣包括管理制度、隊班價格體系、隊班結(jié)算體系、隊班考核分配體系、隊班調(diào) 控仲裁體系等，可以說麻雀雖小，五臟俱全。這是市場化管理的重心。建立內(nèi)部市場體系是一個長期漸進過程，必須統(tǒng)籌安排，分步實施，由點到面，由簡及難，逐步完善。價格測算不可能 “ 一蹴而就 ” ，價格手冊需要不斷修訂完善。內(nèi)部市場化管理只靠企管一家 “ 單打一 ”絕對不行。內(nèi)部市場化管理是 “ 一把手工程 ” 。重點是專（兼）職核算員兩支隊伍的專業(yè)學習。人人樹立 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的理念。 (四 )仲裁體系 仲裁程序： 申請→受理→調(diào)查→調(diào)解→仲裁→執(zhí)行 (五 )考核評價體系 制定《內(nèi)部市場化考核管理實施細則》（ 分為 科室部分和區(qū)隊、車間部分），從基礎管理、核算機制、運行效果 等方面進行規(guī)范 ，實現(xiàn)月考核月獎罰月兌現(xiàn)，全面推進內(nèi)部市場化管理。 。 。 (三 )調(diào)控體系 控。煤礦單項工程較多，將其納入市場化管理，有利于對單項工程的事前管理、過程控制和成本效益分析與控制。 采掘開單位 市場結(jié)算余額（工資） =產(chǎn)品收入－市場支出 公式中： 市場收入 =工作量（產(chǎn)量、進尺）產(chǎn)品結(jié)算價格 +回收復用 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務費 +罰款 +其他支出； 機運隊、通風隊 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際進尺進尺單價 +回 收 成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務費 +罰款 +其他支出； 運輸隊（井下運輸費結(jié)算單） 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際料車數(shù)量料車運輸價格＋實際重車數(shù)量重車運輸價格＋回收復用 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務費 +罰款 +其他支出； 輔助區(qū) 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =工作量產(chǎn)品結(jié)算價格 +回收成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務費 +罰款 +其他支出； 綜合修理廠（加工 修理 單位 ） 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =檢修（加工）工時每工單價 +回收成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +服務費 +罰款 +其他支出； 單項工程管理。 內(nèi)部市場結(jié)算采取 “ 收入 支出 =利潤 ” 的運行模式，將各市場主體的 “ 經(jīng)營成果 ” 與其收入掛鉤。 ? 調(diào)度室負責盤區(qū)隊運料、重車結(jié)算單價的制定。 ? 機電科牽頭，負責綜合修理廠加工及維修價格的制定。 ? 通風科負責通風區(qū)其它材料、木材、建工材料、油脂及乳化液消耗結(jié)算價格的制定。 ? 機電科負責各區(qū)隊電力、配件、大型材料、專用工具、設備租賃費、其他材料（分管單位）結(jié)算價格的制定。 ? 勞資科負責各區(qū)隊人工費結(jié)算價格的制定。 工時價格由勞資部門按照有關(guān)規(guī)定測定。 制定方法： 按照近年來國家或焦煤及霍州煤電有關(guān)單位正在執(zhí)行的定額或單價執(zhí)行。 四級市場：班組（車間）與個人 （崗位） 之間構(gòu)成。 三級市場 :區(qū)隊（廠）與班組（車間）之間構(gòu)成三級市場。 二級市場 :礦與區(qū)隊（廠）之間構(gòu)成二級市場。 “ 四 ” 指構(gòu)建四級內(nèi)部市場 一級市場 :集團公司與礦之間構(gòu)成一級市場。 制定 計量管理辦法，做到計量器具完善、手段科學、結(jié)果準確。 “ 三 ” 指規(guī)范三項基礎管理 標準化管理：建立包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準化體系，開展流程再造，制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要業(yè) 務工作流程。 “ 二 ” 指建立兩個委員會 價格管理委員會：負責內(nèi)部市場價格的制定、修訂、調(diào)整和廢止。 具體內(nèi)容是： “ 一 ” 指建立一個內(nèi)部市場管理機構(gòu) 成立礦內(nèi)部市場管理領(lǐng)導組 ,下設仲裁管理領(lǐng)導組、價格管理領(lǐng)導組、市場管理辦公室。 “ 五 ” 指構(gòu)建五大內(nèi)部市場管理體系。 “ 三 ” 指規(guī)范三項基礎管理（標準化、計量、材料設備 管理 ）。 三、二級市場內(nèi)部市場化管理的實施步驟 實施內(nèi)部市場化管理可以用 “ 一二三四五六 ” 來概括 ： “ 一 ” 指建立一個內(nèi)部市場管理機構(gòu)。 從區(qū)隊到班組、從工序到個人，均實 行量化指標核算。 按照分級核算、劃小核算單位的方法，市場辦負責各生產(chǎn)單位、機關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開”。 按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。 交易雙方按照內(nèi)部市場化的運行規(guī)則規(guī)范運作，責任、權(quán)力和利益相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。 運用市場機制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分 調(diào)動其主觀能動性。 霍州煤電集團內(nèi)部市場化管理運行制度手冊 一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵 將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結(jié)算，以達到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 二、內(nèi)部市場化管理的原則