【正文】 內(nèi)部市場結(jié)算（礦級和區(qū)隊級）部分內(nèi)容如果再 豐富一些，包括提供結(jié)算流程、結(jié)算單據(jù)、結(jié)算報表模板，使各單位結(jié)算體系能統(tǒng)一，指導性會更強； 機電、運輸、機修等輔助區(qū)隊如果能提供一些市場化運作指導模板，指導就更全面了，這方面可以參考 相關(guān)資料。 2 煤礦 二級市場 內(nèi)部市場結(jié)算流程圖 工程量驗收 材料領(lǐng)用 電費使用 修理費使用 材料費 服務(wù)費 考核獎罰 各項賠償 市場結(jié)算中心 基層區(qū)隊 企管科 勞資科 供應(yīng)科 調(diào)度室 區(qū)隊間結(jié)算 租賃費使用用 生產(chǎn)科 機電科 安全科 調(diào)度室 市場仲裁委員會 工資結(jié)算 總體看指導辦法制定的很詳細，具有指導性和可操作性； 建議考核細則區(qū)隊部分去掉運行效果部分，如果保留應(yīng)說明是否針對抽檢區(qū) 隊還是所有區(qū)隊、抽檢月份？如果這樣檢查可能致使礦井修改對區(qū)隊的考核標準。 3 3 現(xiàn)場材料管理 按 企管 科材料管理組考核結(jié)果 不按通知單要求整改罰款一次扣 。 加分項 三 運行效果 10 1 生產(chǎn)任務(wù)完成月度生產(chǎn)計劃 按礦計劃考核 任務(wù)每超（欠） 10%，加（扣） 。 5 (三 ) 內(nèi)部市場化運行機制創(chuàng)新成果。 10 5 保證 信息化 系統(tǒng)運行正常，能夠熟練操作。 10 4 認真開展月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營分析，分析內(nèi)容全面，對存在問題認真落實整改，跟蹤管理；對管理上的亮點認真總結(jié)并推廣、應(yīng)用，認真制定下一步工作安排，報送及時。 5 3 核算項目齊全，核算結(jié)果真實、準確、可靠，考核資 料規(guī)范，考核過程清晰，認真兌現(xiàn)考核結(jié)果。 5 煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準分 2 區(qū) 隊（班組）核算報表內(nèi)容完整，任務(wù)、材料完成情況分析具體，及時公布；消耗臺帳上帳及時、完整。 5 (二 ) 核算體系 35 1 核算資料按要求統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范，認 真開展核算分析。 5 3 嚴格按照價格進行內(nèi)部市場結(jié)算，結(jié)算過程清晰，各 類結(jié)算報表、原始憑證、臺帳齊全規(guī)范。 5 2 價格制定依 據(jù)充分，水平合理，滿足結(jié)算需要，并裝訂成冊。 2 二 核算機制 50 (一 ) 結(jié)算體系 15 1 完善價格管理制度，采用以價值量計價方式，市場價 格涵蓋所有產(chǎn)品、服務(wù)項目及可控成本項目。 4 5 閑置物資公示。 4 煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準分 4 材料收支存臺帳 記賬規(guī)范，目錄齊全，數(shù)據(jù)齊全、準確，修改規(guī)范。 3 3 嚴格出入庫手續(xù)，定期進行清倉盤點，做到帳、物相符，有效控制物資合理儲備量，有物資儲備定額；按要求編制庫存報表，報送及時。 2 2 區(qū)隊井上、下設(shè)有專（兼）職材料發(fā)放員，材料控制 發(fā)放，有發(fā)放記錄。 3 (五 ) 庫房管理 15 1 建立健全物資領(lǐng)用使用管理制度、倉庫管理制度等相 關(guān)制度。 5 3 定期召開全面預(yù)算會議， 分解預(yù)算情況貫徹到位，并將預(yù)算結(jié)果及時公布。 2 2 預(yù)算內(nèi)容齊全，涵蓋生產(chǎn)、材料、電費、修理費、租賃費、服務(wù)費等項目，預(yù)算編制套用定額及數(shù)據(jù)準確，編制說明層次清晰，報送及時。 3 煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準分 (四 ) 預(yù)算管理 10 1 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達、執(zhí)行、調(diào) 整程序規(guī)范。 2 2 建立健全技術(shù)經(jīng)濟檔案。 2 (三 ) 信息管理 5 1 建立信息管理制度，信息收集、整理、分析、處理、 傳遞、存儲工作實現(xiàn)制度化、流程化。 3 2 定額臺帳制作標準，分析實際，報送及時。 2 (二 ) 定額管理 5 1 定額統(tǒng)計臺帳和原始資料完整，每月開展定額執(zhí)行情 況分析。 3 2 設(shè)置區(qū)隊市場管理機構(gòu)，構(gòu)建區(qū)隊、班組、個人三級市場主體，專（兼）職人員分工明確、職責清晰，有管理網(wǎng)絡(luò)體系圖。 煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準分 一 基礎(chǔ)管理 40 (一 ) 規(guī)章制度 5 1 建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各項規(guī)章制度，包括內(nèi)部市場結(jié)算辦法、材料管理辦法、以量計分辦法、生產(chǎn)和質(zhì)量、事故影響、電費、修理費、租賃費、材料回收獎罰辦法、全面預(yù) 算管理辦法、經(jīng)營分析會議制度等，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強，并根據(jù)管理及時修訂完善。 查推廣資料 市場化運作創(chuàng)新管理，創(chuàng)新成果被礦推廣的加1分 /項，被集團公司推廣的加 2分 /項，被焦煤集團推廣的加 3 分 /項。 5 成本管理科室 各成本管理科室負責按照月度分管成本預(yù)算對區(qū)隊使用情況進行監(jiān)督、控制。 7 全員工效 按公司計劃考核 未完成計劃指標扣 1分 3 勞資科 勞資科負責按照公司及礦安排計劃目標組織工效。 5 制造成本 按公司計劃考核 超計劃指標不得分 3 財務(wù)科 財務(wù)科負責按照公司及礦安排計劃目標控制成本。 3 銷售收入 按公司計劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 財務(wù)科 財務(wù)科負責按照公司及礦安排計劃目標核算收入。 煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準 責任 單位 責任人 工作目標及要求 五 運行效果 26 1 煤炭產(chǎn)量 按公司計劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)科、調(diào)度室負責按照公司及礦安排計劃目標組織生產(chǎn)。 查考核資料和工資檔案 、區(qū)隊（科室）工資收入掛鉤，扣 2 分； ，未按制度規(guī)定開展分析，扣 2 分； 、透徹，從產(chǎn)量、價格、成本費用等項目進行，用數(shù)據(jù)說話，達不到要求扣 1分； 成本分析既要有價值量分析，又要有實物量消耗分析，達不到要求扣 1分；存在的問題沒落實整改，扣 1 分。 4 企管科 企管 科負責制定生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，明確考核程序、考核職責；并牽頭把生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解落實到區(qū)隊（科室），形成完整資料；做到目標分解無漏項。 查制度和分解資料 ，扣 2分，考核程序、考核職責不明確，扣 1分。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科牽頭，各科室落實區(qū)隊市場核算數(shù)據(jù)準確性，落實考核兌現(xiàn)情況；認真組織開展核算分析，做到對存在問題有整改，有落實。 2 按照結(jié)算數(shù)據(jù)核算，真實準確，嚴格落實兌現(xiàn)；認真開展核算分析，分析內(nèi)容全面，對存在問題認真落實整改。 ，扣 1 分； ，扣 。 煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準 責任 單位 責任人 工作目標及要求 (四 ) 核算體系 8 1 完善內(nèi)部市場核算辦法，核算內(nèi)容、核算程序明確；區(qū)隊配備專職核算員，定期組織核算員進行培訓。 查結(jié)算單據(jù) 1分； 1 分； (憑證 )、報表、臺帳不規(guī)范統(tǒng)一扣 分，未裝訂扣 。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科負責完善礦井內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法，各科室負責完善各專業(yè)市場結(jié)算管理辦法，明確結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則；要求市場結(jié)算覆蓋率區(qū)隊達到 100%以上 。 (三 ) 結(jié)算體系 8 1 完善內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法，結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則明確；市場結(jié)算覆蓋率區(qū)隊達到 100%以上；結(jié)算項目覆蓋工資、材料、電費、修理費、租賃費等所有可控成本要素。 查價格資料 1 分，未按制度測算、修改、發(fā)布價格扣 分； (涵蓋人工、材料、電費、修理費、租賃費等可控成本要素以及服務(wù)領(lǐng)域 )，缺 1 項扣 2 分； 、服務(wù)價格未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價扣 2分。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科負責建立完善礦內(nèi)部市場價格管理制度，各科室分別制定完善分管專業(yè)市場價格管理制度，明確價格 制定原則、方法和流程，定期修訂、下發(fā)。 煤礦內(nèi)部市場化管理考核 評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標準 標準 責任 單位 責任人 工作目標及要求 (二 ) 價格體系 8 1 制定完善內(nèi)部市場價格管理制度，明確制定原則、方法和流程