【正文】 在對(duì)科室及區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)管理中信息管理部分建議對(duì)區(qū)隊(duì)核算信息要實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人要實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，信息要公開(kāi)透明。 2 2 材料考核情況 按礦計(jì)劃考核 材料每節(jié)（超） 5%，加（扣） 分。 查看系統(tǒng)及操作情況 系統(tǒng)不能正常運(yùn)行扣 5分； 、輸出熟練操作扣 5 分。 查看核算及相關(guān)資料 、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)未核算到班組扣 2 分 /項(xiàng)； 、蓋章不規(guī)范扣 /處； 、罰款分 配沒(méi)有計(jì)算過(guò)程扣 2分 /項(xiàng)； 2 分 /項(xiàng)； 1 分。 查看各項(xiàng)核算資料 1分； 、目錄、內(nèi)容不規(guī)范扣 分 /處； 1分；分析不具體、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣 /處； 1分 /天；整改不徹底，檢查出重復(fù)問(wèn)題，按照標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。 查看相關(guān)規(guī)定、價(jià)格制定、修訂基礎(chǔ)資料和價(jià)格手冊(cè) 2分； 、目錄、內(nèi)容未按照要求制作，不規(guī)范扣 分 /處； ，不能滿(mǎn)足結(jié)算需要扣 1分 /項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查 /種，未按要求格式公示扣 分 /項(xiàng)； 1分，不及時(shí)（ 8號(hào)前）扣 /天； ，當(dāng)月交易加 /種； ，扣 2分。 查看資料和倉(cāng)庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)扣 ，無(wú)記錄扣 ； 5分，發(fā)現(xiàn)帳、物不相符扣 1分 /項(xiàng)； 、修改、簽字、蓋章、日期等不規(guī)范扣 /張，與帳不符扣 1分 /處； 1分，物資數(shù)量超定額扣 1分，超定額無(wú)分析扣 分； （ 3號(hào)前）扣 分 /天； 、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、簽字不全、未按要求格式填報(bào)扣 分 /項(xiàng)。 查看各項(xiàng)制度 ,缺一項(xiàng)扣 分； /項(xiàng)，內(nèi)容不規(guī)范扣 。 查看預(yù)算資料 1分 /項(xiàng)； 、報(bào)送不及時(shí)（ 28 號(hào)前）扣 1分 /天； 、預(yù)算資料不規(guī)范扣 /處； /處； 分。 查看經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案 、全面、整潔，否則扣 分 /項(xiàng)； 、全面、整潔，否則扣 分 /項(xiàng)； ，分析總結(jié)具體、準(zhǔn)確，有分段、分月分析總結(jié)，使用 A4 紙、小四號(hào)宋體，否則扣 /處。 查看定額臺(tái)帳及報(bào)送時(shí)間 （ 15日前）扣 1分 /天； 1分。 查看相關(guān) 資料 ，專(zhuān)（兼）職人員配備不齊全扣 1 分，職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到人、沒(méi)有管理網(wǎng)絡(luò)體系圖扣 1分 /項(xiàng)； 1 分，各級(jí)市場(chǎng)主體間權(quán)利與義務(wù)界定不清晰扣 1分。 加分項(xiàng) 相關(guān) 科室 各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新辦法的總結(jié)、歸納，成果匯總及上報(bào)。 8 分管成本項(xiàng)目指標(biāo) 按礦月度考核結(jié)果加權(quán)平均 每超 1%扣 1 分（不足 1%的按 1 分扣），扣完為止。 4 利潤(rùn)總額 按公司計(jì)劃考核 欠 5%以?xún)?nèi)扣 2分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按照公司及礦安排計(jì)劃目標(biāo)核算利潤(rùn)。 4 企管科 企管科負(fù)責(zé)落實(shí)考核結(jié)果與工資收入掛鉤兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定期分 析制度，按時(shí)開(kāi)展分析，并有記錄；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析編寫(xiě)要全面、透徹，不得缺項(xiàng)，堅(jiān)持量化分析；做到對(duì)存在問(wèn)題有整改，有落實(shí)。 ，扣 2分； （科室），達(dá)不到要求扣 1 分； ，扣 1 分。 查核算資料 ，扣 2 分； ，扣 2 分； 1分，存在的問(wèn)題未整改落實(shí)扣 。 查制度 ，扣 2分； 、核算程序不明確，扣 /項(xiàng)。 2 嚴(yán)格按照價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各類(lèi)結(jié)算報(bào)表、原始憑證、臺(tái)賬齊全規(guī)范。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科負(fù)責(zé)牽頭和匯總，各科室按照職責(zé)分工，分別制定完善分管專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 結(jié)算價(jià)格，并匯編成冊(cè)，定期組織價(jià)格修訂，產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 查制度 2分，價(jià)格制定原則、方法和流程不明確扣 1分，無(wú)價(jià)格發(fā)布、修訂規(guī)定扣 分； 1分。 2 完善經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁等內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，保證市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作。 查制度和核算資料 行辦法，完善相關(guān)制度，缺一項(xiàng)扣 1分； 2 分 。 6 制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理辦法，建立各生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，定期開(kāi)展檔案評(píng)比工作。 查臺(tái)帳及相關(guān)資料 1分；臺(tái)帳內(nèi)容不完整扣 ； ； 、消耗計(jì)量方法和規(guī)定不明確扣 1分。 3 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。制度匯編成冊(cè)，并嚴(yán)格考核執(zhí)行，做好考核兌現(xiàn)記錄。各科室要按時(shí)參加礦組織檢查考評(píng)。 3 培訓(xùn)科 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn) (企管 科負(fù)責(zé)提供教材 )，做到有教案、有記錄、有效果。 查看相關(guān)記錄 1分。 職工個(gè)人日清日結(jié)流程圖 區(qū)隊(duì)班清班結(jié)流程 區(qū)隊(duì)班清班結(jié)流程圖 D 卡 每天下班員工填寫(xiě) A 卡 班組長(zhǎng)根據(jù)員工的工作任務(wù)、工作 質(zhì)量、 4S 行為、安全等方面進(jìn)行打分 ，填寫(xiě)工作量驗(yàn)收單和 A 卡 科區(qū)核算 員輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成 B、C 卡 其他部門(mén)輸入領(lǐng)導(dǎo)巡視扣分項(xiàng) 計(jì)算機(jī)匯總出各個(gè)班組的所有職工的當(dāng)天工作分 職工個(gè)人查詢(xún)當(dāng)天得分 區(qū) 隊(duì) 每個(gè)循環(huán)（或者一天）以后，主管副區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各個(gè)班的工作總完成情況、安全、質(zhì)量、行為、材料等指標(biāo)進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核表（樣表見(jiàn) 附 表） 核算員輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行班組總得分統(tǒng)計(jì) 各個(gè)班進(jìn)行查詢(xún) 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核 評(píng)價(jià) 實(shí)施細(xì)則（科室部分 滿(mǎn)分 100 分 ） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 一 組織保障 12 1 完善 內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格 管理、仲裁機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)，組織體系健全，責(zé)任分工明確，并且有市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)。 水倉(cāng)做到封閉管理，做到倉(cāng)外無(wú)積水，否則，扣責(zé)任人 20 元。 工作面注液槍頭落地，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /個(gè)。 上、下支桿窩未超前拆除錨桿、錨索，對(duì)責(zé)任人扣 50 元。 缺切頂點(diǎn)柱、全承載不上線，初撐力小于 5 噸，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棵。 50mm，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /棚。 條棍、皮枇子、鐵皮枇子、笆片少穿或穿的不好，扣現(xiàn)場(chǎng)組 5 元 /棚。 臨時(shí)支柱必須按規(guī)定扶打，否則扣驗(yàn)收員、現(xiàn)場(chǎng)組 20 元 /人。 工作面支柱初撐力、工作阻力（架棚、切頂點(diǎn)柱、全承載、抗山、煤壁臨時(shí)支柱，初撐力不低于 5 噸）不低于 9 噸，不合格扣 5 元 /棵。 區(qū)隊(duì)內(nèi)部職工個(gè)人考核 以采煤工區(qū)為例，職工個(gè)人績(jī)效考核如下（在實(shí)際工作中可以按照分值進(jìn)行）： 工作面兩道出口 40 米，凈高低于 1． 6 米 (巷道 中 )， 40 米以外凈高低于 1． 8 米，扣責(zé)任人 10 元 /米；支柱初撐力不合格，扣責(zé)任人 10 元 /棵。 物化 勞動(dòng) 消耗 材料、電力、設(shè)備修理費(fèi)等物化勞動(dòng)消耗總耗不超標(biāo)。 出現(xiàn)不合格品單位考核分全部扣除，合格品一次扣 30 分。 工作量驗(yàn)收單 工作項(xiàng)目 工作人 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況 不達(dá)標(biāo)情況 扣分 班長(zhǎng)簽字： 驗(yàn)收員簽字： 5 區(qū)隊(duì)內(nèi)部績(jī)效考核 區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組考核 以采煤工區(qū)為例，區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組績(jī)效考核辦法如表所示。其浮動(dòng)工資由工作量工資和綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。機(jī)電班在工作范圍內(nèi)實(shí)行工資總額承包，內(nèi)部實(shí)行工作量工資。驗(yàn)收單填寫(xiě)完由班長(zhǎng)審核簽字交工區(qū)核算員，根據(jù)結(jié)果計(jì)算出每個(gè)工人日浮動(dòng)工資登記上賬。 （ 2）對(duì)班組實(shí)行定額基本單價(jià)，超產(chǎn)加價(jià)，完不成 任務(wù)遞減單價(jià)，實(shí)行二次分配。正常檢修，換小件。按平均大于 400 米算。 各個(gè)工區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上，根據(jù)原來(lái)的作業(yè)計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。盡量使每項(xiàng)工作、每個(gè)活的價(jià)格都有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備 （ 1）繪制出本區(qū)隊(duì)的收支圖 —— 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算圖，為結(jié)算打基礎(chǔ)。 四、三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施步驟 區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理。 價(jià)格測(cè)算要到位。 領(lǐng)導(dǎo)重視要到位。 “ 六 ” 指六點(diǎn)建議 宣傳要到位。 當(dāng)勞務(wù)價(jià)格與所提供的勞務(wù)量發(fā)生較大偏離時(shí) ,礦視具體情況對(duì)服務(wù)價(jià)格及內(nèi)部核算體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)控 ,充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用。單項(xiàng)工程管理一般包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收、結(jié)算等，管理中要求做到一工程一立項(xiàng)、一預(yù)算、一驗(yàn)收、一結(jié)算。其中： 收入：是指市場(chǎng)主體按實(shí)際完成任務(wù)量或提供服務(wù)量結(jié)算所得，以及獲取礦支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括產(chǎn)品（服務(wù)）收入、 物資 回收收入和勞務(wù)收入； 支出：是指市場(chǎng)主體為生產(chǎn)產(chǎn)品或提 供服務(wù)所發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)和服務(wù)費(fèi)及各項(xiàng)考核罰款； 利潤(rùn)（即可提取的工資）為正值，除提取工資外，當(dāng)月利潤(rùn)不足支付工資額時(shí)，可先用上月余額，余額不足時(shí)逐級(jí)申請(qǐng)貸款。 ? 機(jī)電科牽頭，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)煤、運(yùn)料、重車(chē)結(jié)算單價(jià)的制定。 ? 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分管單位其它材料、木材、火工品、建工材料、支護(hù)材料、油脂及乳化液結(jié)算價(jià)格的制定。 礦成立價(jià)格測(cè)算小組，由分管科室提供負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)結(jié)算價(jià)格和測(cè)算依據(jù)，經(jīng)企管科匯總呈報(bào)礦價(jià)格管理委員會(huì)審訂后執(zhí)行。 “ 五 ” 指構(gòu)建五大內(nèi)部市場(chǎng)管理體系 （一 ） 價(jià)格體系： 礦成立價(jià)格測(cè)算小組，由各主管科室負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)結(jié)算價(jià)格和測(cè)算依據(jù)，經(jīng)企管科匯總呈報(bào)價(jià)格管理委員會(huì) 審訂后執(zhí)行。根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成礦與區(qū)隊(duì)（廠）、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的交易市場(chǎng)。 材料設(shè)備管理：實(shí)行全面計(jì)劃預(yù)算管理，嚴(yán)把事前預(yù)算關(guān)、事中監(jiān)控關(guān)、事后考核關(guān)，建立成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制 。 仲裁委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部 市場(chǎng)結(jié)算交易過(guò)程中發(fā)生的