應收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應收賬款的管理(編輯修改稿)
2025-03-08 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 依賴于企業(yè)的信用政策，信用政策主要包括信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策等。信用標準是顧客獲得企業(yè)交易信用所應具備的條件。信用標準高了，雖然會使企業(yè)遭受壞賬損失的可能性減少，卻不利于銷 售，信用標準低了，雖然有利于刺激銷售增長，卻有可能使壞賬損失增加?，F(xiàn)金折扣政策可吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。因此，企業(yè)在制定信用政策時，應在信用期間、信用標 準和現(xiàn)金折扣政策三者之間權衡，力爭實現(xiàn)應收賬款的風險最小，企業(yè)利潤最大化。 （六）建立信用報告制度。企業(yè)應定期如開不同層次的信用報告會議，相互溝通，以便及時掌握情況，將信用風險減至最低。信用報告會議可分為信用控制部門內部會議和最高財務主管或管理當局會議，各自對目前信用控制的運作情況，以及所遇到的困難和信用風險預測，企業(yè)信用政策的執(zhí)行情況以及改進措施等一一匯報總結，具體時間一般為一月一次。 （七）建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)。信用管理機構應當對客戶進行風險管理，防止不應當發(fā)生的事情出現(xiàn)；對比較重要的客戶進行動態(tài)的監(jiān)督，對客戶的信用度要十分的了解，建立客戶資信檔案。當然，如果企業(yè)沒有足夠的人力來建立客戶資信檔案，也可以委托或指導社會中介機構來完成的。調查的渠道通常有以下幾種：銷售人員掌握的客戶資信情況、相關人員對客戶的實地調查、其他同行的反饋情況以及會對客戶的評價等。應當主要對客戶的品行、實力、資本、抵押以及條件等進行調查，還應對與客戶的交易記錄，財務狀況，客戶規(guī)模大小，前景情況，行業(yè)風險等進行了解 。 （八）建立應收賬款的監(jiān)控體系。通常情況下的銷售流程是：經(jīng)過接受顧客訂單 簽訂銷售合同 按合同填制銷售單裝貨 開具銷售發(fā)票 記賬 回收貨款 結束。財務部門應當
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