淺談主題公園競爭力的提升(編輯修改稿)
2025-06-25 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)競爭狀況 盡管我國旅游業(yè)的總體規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，但仍存在發(fā)展模式相對(duì)單一，產(chǎn)業(yè)形態(tài)落后，產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量不高等結(jié)構(gòu)性問題，國內(nèi)旅游經(jīng)營企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模也相對(duì)弱小。與國外有競爭力的旅游企業(yè)相比，無論從資產(chǎn)、營收、贏利能力方面，還是從業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布、業(yè)務(wù)類型多樣性方面，差距還較大?？傮w而言，受到旅游行業(yè)經(jīng)營模式特殊性的影響，目前我國旅游企業(yè)之間既是相互依存的合作伙伴，又為相互排斥的競爭對(duì)手，旅游市場的競爭在一段時(shí)期內(nèi)仍將較為激烈。由于旅游業(yè)競爭優(yōu)管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 3 勢的 獲得，有賴于持續(xù)旺盛的需求，以及旅游資源獲取及整合能力提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。而資源獲取、整合能力，所處子行業(yè)的規(guī)模及前景將決定競爭優(yōu)勢的獲取。從長遠(yuǎn)來看，行業(yè)緊縮有利于產(chǎn)業(yè)整合和市場規(guī)范，行業(yè)內(nèi)劣勢企業(yè)將在競爭中被加快淘汰，從而為優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步控制市場資源，提高其市場占有率的機(jī)會(huì)，行業(yè)長期競爭格局有望得到改善。 隨著旅游產(chǎn)品形式趨于多樣化，我國主題公園將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。我國旅游業(yè)正處于消費(fèi)升級(jí)和旅游產(chǎn)品升級(jí)換代的轉(zhuǎn)變階段，旅游產(chǎn)品從以觀光旅游為主，發(fā)展到觀光旅游與休閑度假旅游共同發(fā)展的格局。自駕車旅游 、游船游艇、房車營地、網(wǎng)絡(luò)旅游、旅游俱樂部、旅游傳媒等旅游新業(yè)態(tài)大量出現(xiàn)。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。我國巨大的旅游市場潛力，決定著主題公園擁有廣闊的發(fā)展前景。因此，我國也將成為世界主題公園巨頭競爭的主場地?；浉鄣貐^(qū)、長三角地區(qū)和國內(nèi)主要城市，將成為業(yè)界主要爭奪的市場。國內(nèi)主題公園將面臨越來越大的競爭壓力。 三、深圳主題公園競爭優(yōu)劣勢分析 （一）深圳主題公園競爭優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 盡管深圳是一個(gè)改革開放才發(fā)展起來的新興城市，但我國作為五千年的文明國家，文化深厚、自然 多彩。各種歷史傳統(tǒng)、地域風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風(fēng)光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。深圳在主題公園發(fā)展過程中，能將傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代旅游較好地結(jié)合，通過主題公園這一大眾化的休閑方式，作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體 [3]，來體現(xiàn)社會(huì)內(nèi)涵并促進(jìn)文明進(jìn)步，在發(fā)展旅游的同時(shí)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。豐富的文化資源是深圳主題公園的發(fā)展源泉，也是今后發(fā)展的一大優(yōu)勢。 品牌優(yōu)勢 經(jīng)過多年的發(fā)展，深圳塑造了多個(gè)主題公園優(yōu)勢品牌。在中國 100 大主管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 4 題公園品牌中，深圳本土占據(jù)了五席。包括以 世界遺產(chǎn) 博覽 為 主題 的 世界之窗 ，以 國家遺產(chǎn)博覽 為 主題 的 錦繡中華 ?民俗文化村 ，以 大型現(xiàn)代自創(chuàng) 為 主題的 歡樂谷 ，以 特區(qū)中的生態(tài)美學(xué)體驗(yàn)特區(qū) 為主題的 東部華僑城 ，以及以 創(chuàng)新之都 ?智慧銀行 為主題的 華僑城創(chuàng)意文化園 等，有的品牌已經(jīng)向外進(jìn)行了延伸。 市場優(yōu)勢 深圳與周邊地區(qū)常住人口和流動(dòng)人口數(shù)量有密切的關(guān)系，旅游客源市場不僅要有充足的“量”，而且要有一定的“質(zhì)”。 隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對(duì)休閑化產(chǎn)品需求的不斷升級(jí)，主題公園作為集觀賞、運(yùn)動(dòng)、教育、娛樂、休閑等多種功能的旅游產(chǎn)品，必將得到更加的重視和關(guān)注。經(jīng)過多元化、市場化的運(yùn)作，深圳已經(jīng)積累比較豐富的主題公園運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，加上國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，主題公園有較大的市場發(fā)展空間。預(yù)計(jì)未來 30 年，我國可以容納 10 個(gè)或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。 （二）深圳主題公園競爭劣勢 規(guī)模相對(duì)較小，而且盲目跟風(fēng)導(dǎo) 致缺乏特色 在數(shù)量和類型上，深圳主題公園還相對(duì)較多，但規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家相比比較相對(duì)較小。如美國的大型主題公園，投資至少在 8000 萬美元以上，這種規(guī)模是現(xiàn)階段深圳主題公園難以比擬的。從發(fā)展模式來看，有兩類主題公園存在不同程度的問題：一類是在傳統(tǒng)體制下發(fā)展起來的城市公園，由于受體制的困擾往往缺乏主動(dòng)，不適用市場的發(fā)展需要；另一類是在市場化下盲目跟風(fēng)冒進(jìn)的主題公園，由于缺乏可行性市場調(diào)研，主題趨同化較嚴(yán)重，缺乏特色；如全國有類似深圳 “ 世界之窗 ” 的主題公園 10 多家。 盈利模式相對(duì)單一 與國外先 進(jìn)的主題公園相比，深圳主題公園在經(jīng)營方式、盈利模式上仍有一定的差距。從我國主題公園發(fā)展?fàn)顩r來看，總體經(jīng)營狀況還不是很理想。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 1995 年至 1999 年，我國主題公園 7
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