淺談主題公園競爭力的提升-在線瀏覽
2024-07-23 22:03本頁面
【正文】 ...........................................................................................................10 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 1 一、前言 主題公園的概念源自美國，美國也是全球主題公園的引導(dǎo)者。隨著國內(nèi)主題公園著名品牌“歡樂谷”落戶上海，以及迪士尼進(jìn)軍上海灘，主題公園再次引起人們的關(guān)注。 二、深圳主題公園競爭環(huán)境分析 （一）深圳主題公園發(fā)展?fàn)顩r 縱觀我國主 題公園的發(fā)展歷程， 1983 年，《紅樓夢(mèng)》拍攝基地“北京大觀園”的建成，第二個(gè)《紅樓夢(mèng)》拍攝基地“榮國府”，我國的主題公園逐步萌芽。 在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，我國主題公園的發(fā)展已經(jīng)不斷漸向理性。以深圳華僑城旅游度假區(qū)的錦繡中華 目前，深圳除了擁有華僑城旗下的世界之窗、錦繡中華其中許多公園呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，如 總投資 20 億元人民幣 的 歡樂谷 ， 是新一代大型 的 主題 公園 ，國家 AAAAA 級(jí)旅游景區(qū) ； 1998 年開業(yè)以來，入園人數(shù)連管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 2 續(xù) 多 年 位 居 全國首位 ，連續(xù) 多 年榮膺亞太十大主題公園。 “十一五”期間，深圳市各項(xiàng)旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)居全國大中城市前列，旅游業(yè)已經(jīng)成為本市的支柱產(chǎn) 業(yè)。全市旅游總收入達(dá) 億元，其中，國內(nèi)旅游收入 億元，旅游外匯收入 億美元。 （二）主題公園行業(yè)環(huán)境分析 宏觀行業(yè)環(huán)境 近年來，我國旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。但影響總體上沒有超出預(yù)期，從 2020 年下半年起，國內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)已開始呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢。入境旅游人數(shù) 13241 萬人次，下降 %。在入境旅游者中，過夜旅游者 5772 萬人次，增長 %。國內(nèi)居民出境人數(shù) 8318 萬人次，增長 %[2]。與國外有競爭力的旅游企業(yè)相比，無論從資產(chǎn)、營收、贏利能力方面，還是從業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布、業(yè)務(wù)類型多樣性方面，差距還較大。由于旅游業(yè)競爭優(yōu)管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 3 勢的 獲得，有賴于持續(xù)旺盛的需求，以及旅游資源獲取及整合能力提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。從長遠(yuǎn)來看，行業(yè)緊縮有利于產(chǎn)業(yè)整合和市場規(guī)范，行業(yè)內(nèi)劣勢企業(yè)將在競爭中被加快淘汰，從而為優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步控制市場資源，提高其市場占有率的機(jī)會(huì)，行業(yè)長期競爭格局有望得到改善。我國旅游業(yè)正處于消費(fèi)升級(jí)和旅游產(chǎn)品升級(jí)換代的轉(zhuǎn)變階段，旅游產(chǎn)品從以觀光旅游為主，發(fā)展到觀光旅游與休閑度假旅游共同發(fā)展的格局。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。因此，我國也將成為世界主題公園巨頭競爭的主場地。國內(nèi)主題公園將面臨越來越大的競爭壓力。各種歷史傳統(tǒng)、地域風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風(fēng)光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。豐富的文化資源是深圳主題公園的發(fā)展源泉，也是今后發(fā)展的一大優(yōu)勢。在中國 100 大主管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 4 題公園品牌中，深圳本土占據(jù)了五席。 市場優(yōu)勢 深圳與周邊地區(qū)常住人口和流動(dòng)人口數(shù)量有密切的關(guān)系，旅游客源市場不僅要有充足的“量”，而且要有一定的“質(zhì)”。經(jīng)過多元化、市場化的運(yùn)作，深圳已經(jīng)積累比較豐富的主題公園運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，加上國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，主題公園有較大的市場發(fā)展空間。 （二）深圳主題公園競爭劣勢 規(guī)模相對(duì)較小，而且盲目跟風(fēng)導(dǎo) 致缺乏特色 在數(shù)量和類型上，深圳主題公園還相對(duì)較多，但規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家相比比較相對(duì)較小。從發(fā)展模式來看，有兩類主題公園存在不同程度的問題：一類是在傳統(tǒng)體制下發(fā)展起來的城市公園，由于受體制的困擾往往缺乏主動(dòng)，不適用市場的發(fā)展需要；另一類是在市場化下盲目跟風(fēng)冒進(jìn)的主題公園，由于缺乏可行性市場調(diào)研，主題趨同化較嚴(yán)重，缺乏特色；如全國有類似深圳 “ 世界之窗 ” 的主題公園 10 多家。從我國主題公園發(fā)展?fàn)顩r來看，總體經(jīng)營狀況還不是很理想。甚至總體發(fā)展水平相對(duì)于全國管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 5 平均水平要好，但發(fā)展也不是很平衡，仍然有一些主題公園盈利水平很低，甚至虧損，主要原因就是收益鏈短，盈利模式單一。主題公園面臨著跨國巨頭的競爭，世界上三大主題娛樂公司之一“環(huán)球影城娛樂公司”已進(jìn)入中國市場，將在上海正式開園；迪斯尼公園在香港開業(yè)后也將落戶上海。 四、提升深圳主題公園競
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