淺談人力資源管理中的績(jī)效考核管理中英文翻譯-人力資源-在線瀏覽
2024-07-23 22:03本頁(yè)面
【正文】 oth Chinese and English translation 摘要：人力資源管理已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展在企事業(yè)單位所占的位置越來越重要，企事業(yè)單位的發(fā)展無(wú)處不需要員工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)，在以人為本的社會(huì)體制下，要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理就需要建立良好的績(jī)效管理制度，通過績(jī)效考核來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部 人力資源的良性發(fā)展，從而最大限度上為企業(yè)的反正提供動(dòng)力。本文主要論述人力資源中的績(jī)效管理中需要注意的問題。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的，實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。在整個(gè)考核的過程中要本著公平公正合理的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓企事業(yè)單位具有良好的凝聚力和 創(chuàng)造力，那么也就有效的增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)不斷壯大發(fā)展。s working enthusiasm, make the enterprises and institutions with good cohesion and creativity, then there would be effective to enhance the core petitiveness of enterprises in market petition, so that the growing development of enterprise. 一、人力資源管理的深度和在企業(yè)中重要地位 A, the depth of the human resource management and the important position in the enterprise 企事業(yè)單位在人力資源的選聘以及工作勞動(dòng)所得分配上需要一套公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核就是應(yīng)這一要求逐漸發(fā)展完善的，在人力資源管理中把每個(gè)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行明確的規(guī)劃，把員工的工作任務(wù)，工作能力，工作態(tài)度作為考核的基本內(nèi)容，把單位的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展中的需要當(dāng)做考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解，落實(shí)到工作崗位中的每個(gè)人，讓每個(gè)人都能在發(fā)展中明白自己的工作目標(biāo)，并按照整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的時(shí)間完成自己份內(nèi)的工作，這就是我們所說的績(jī)效考核體系，績(jī)效考核管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常實(shí)際的作用，每個(gè) 人的目標(biāo)完成情況直接關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，反過來單位根據(jù)每個(gè)人完成的工作狀況對(duì)每個(gè)人進(jìn)行合理的獎(jiǎng)酬分配，不僅對(duì)員工的付出是一種肯定，更能體現(xiàn)出多勞多得，按勞分配的市場(chǎng)原則。 pay is a kind of affirmation, can reflect more work more, the principle of distribution according to work in the market. 績(jī)效考核在現(xiàn)今企事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。也能更清晰地看到每一個(gè)考核的真實(shí)數(shù)據(jù)。那么企事業(yè)單位的這些利潤(rùn)和業(yè)績(jī)誰(shuí)來創(chuàng)造呢？就是在科學(xué)管理下的職員。因而，績(jī)效考核不僅僅只是一個(gè)考核，是為了提高工作效率，為了企業(yè)的共同利益。 Performance evaluation in modern enterprises and institutions in order to achieve the intended target of a method. By this means, both to reduce the onetime investment is too large and the existing phenomenon of science fair. Can see more clearly every inspection of real data. Enterprise survival depends on what? Nothing more is to rely on their own technology or business level. So the enterprises and institutions of the who to create profits and performance? Is under the scientific management of staff. It is sufficient to illustrate the performance evaluation in enterprises and institutions the role of human resource management, encourage employees to improve technology and expand the business to achieve greater profits. Assessment of performance appraisal is more than just a, therefore, is to improve work efficiency, in order to the mon interests of enterprises. Turn every employee into self performance appraisal to the atmosphere. 二、績(jī)效考核存在的問題 Second, the problems existing in the performance appraisal 就目前各個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源管理中績(jī)效考核管理還存在著諸多問題，這些問題表現(xiàn)相對(duì)集中，也比較繁瑣，為單位的發(fā)展產(chǎn)生的阻礙作用，所以我們要認(rèn)真分析這些問題，進(jìn)而采取有效的手段，克服這些問題，讓人力資源管理走上良性發(fā)展的道路。當(dāng)然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，現(xiàn)在的企業(yè)不是靠考核人生存的，它考核的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)，企業(yè)不需要沒有技術(shù)的好人，也不需要有技術(shù)的壞人。 Many enterprises and institutions of the evaluation is the appraisa
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