淺談主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的提升-閱讀頁
2025-06-05 22:03本頁面
【正文】 爭(zhēng)力的對(duì)策建議 （一）發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)整合資源 深圳主題公園從無到有，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批成功的范例。發(fā)揮主題公園集群優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展整合營(yíng)銷，是降低運(yùn)營(yíng)成本的有效手段，使合作方取得雙贏的目的。 2020 年 212月，歡樂谷和香港迪斯尼樂園首度合作，對(duì)彼此游客互推門票九折優(yōu)惠；合作雙方相互借勢(shì)，共同拓展旅游市場(chǎng)，給游客帶來更多休閑選擇及實(shí)惠，并實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 分銷整合是通過充分以產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮各項(xiàng)渠道因素，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的分銷體系，并對(duì)銷渠道運(yùn)行中的各項(xiàng)內(nèi)容有效管理，發(fā)揮分銷渠道的最大營(yíng)銷功能，實(shí)現(xiàn)分銷渠道整合。將在不同程度上減少信息不對(duì)稱狀況，實(shí)現(xiàn)游客資源共享，做大做強(qiáng)主題公園市場(chǎng)。 （二）不斷塑造優(yōu)勢(shì)品牌 從 目前主題公園發(fā)展的趨勢(shì)看，除了呈現(xiàn)產(chǎn)品多元化方向（即大型主題公園，生態(tài)、會(huì)議展覽、休閑、體育相結(jié)合的度假區(qū)；接近國(guó)際市場(chǎng)又體現(xiàn)民族化的大型演藝 “ 秀 ” ）外，品牌國(guó)際化和國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)化也日益突出。主題公園實(shí)施品牌戰(zhàn)略是獲取并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，游客有對(duì)品牌的依賴性和忠誠(chéng)度，一個(gè)地區(qū)是否擁有優(yōu)勢(shì)旅游品牌，會(huì)影響游客對(duì)旅游目的地的選擇。 通過細(xì)分市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)多品牌策略，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。迪尼斯的成功，其核心之一就是準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。 迪尼斯的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，深圳一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場(chǎng)針對(duì)性。總之，需要進(jìn)行必要的客源市場(chǎng)細(xì)分，緊跟游客的需求。如樂園為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過不間斷地進(jìn)行品牌塑造與培育、品牌推廣與開發(fā)、品牌維護(hù)與更新，獲得游客信任和游客滿意，繼而獲得游客忠誠(chéng)，由此形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，通過不斷的文化創(chuàng)意和文化塑造，能給人耳目一新的感覺和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外成功的主題公園的經(jīng)營(yíng)模式，多是實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)。深圳華僑城集團(tuán)實(shí)施的 “ 主題公園 +主題地產(chǎn) +旅游社區(qū) ” 模式，實(shí)質(zhì)也是通過構(gòu)建復(fù)合型多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)體系，形成 “ 混合消費(fèi) ” 的方式，為消費(fèi)者提供盡可能多的消費(fèi)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)業(yè)黏合度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ① 。通過精心設(shè)計(jì)的、以人為本的、快樂溫馨的服務(wù)，是提升游客滿意度的需要。 迪斯尼的成功之處，不僅在于其擁有高科技含量的娛樂硬件，更重要的在于其擁有高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和軟件， 其 “SCSE” 準(zhǔn)則，即安全、禮貌、表演和效率是服務(wù)企業(yè)仿效的典范。 （四）強(qiáng)化培育外部要素 外因?qū)χ黝}公園競(jìng)爭(zhēng)力的影響盡管不是決定性因素，但對(duì)主題公園的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生重大的影響。 政策因素方面。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 8 把握主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與特點(diǎn)，對(duì)游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段、支撐措施、配套服務(wù)等有著科學(xué)的認(rèn)識(shí)，制定真正有助于主題公園持續(xù)發(fā)展的政策；同時(shí)應(yīng)盡量克服浮躁心態(tài)，不斷完善產(chǎn)業(yè)制度體系，促進(jìn)主題公園項(xiàng)目與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合發(fā)展。 應(yīng)充分利用各種新媒介渠道，在主題公園經(jīng)營(yíng)方、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、消費(fèi)者、政府管理部門甚至志愿服務(wù)者之間，構(gòu)建多層次、多渠道的良好公眾信息溝通體系。及時(shí)消除各種障礙，及時(shí)收集來自各利益相關(guān)方，尤其是市場(chǎng)一線的反饋信息，為完善產(chǎn)品和服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保主題公園的健康發(fā)展。 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 9 參考文獻(xiàn) [1]龔海鵬 .我國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 —— 以長(zhǎng)株潭地區(qū)主題公園為例 [D].中南林業(yè)科技大學(xué) ,2020. [2]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：瀏覽 . [3]楊爽 .主題公園旅游模式的淺析 [J].上海商業(yè) ,2020,(01). [4]李姝 .面向信息時(shí)代波普建筑信息傳播的研究 [D].天津大學(xué) ,2020. [5]龔海鵬 .我國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 —— 以長(zhǎng)株潭地區(qū)主題公園為例 [D].中南林業(yè)科技大學(xué) ,2020. [6]李萌 .論主題公園持久生命力的 培育 [D].現(xiàn)代城市研究 ,2020. 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 10 致 謝 在此，我們對(duì)我們的老師 ***表示衷心的感謝，感謝老 ***老師對(duì)我們的指導(dǎo)和關(guān)懷。
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