淺談主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 .......................................................6 （三）加強(qiáng)培育內(nèi)部要素 ..................................................................................6 （四）強(qiáng)化培育外部要素 ..................................................................................7 五、結(jié)語 ..................................................................................................................8 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................9 致 謝 ....................................................................................................................10 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 1 一、前言 主題公園的概念源自美國，美國也是全球主題公園的引導(dǎo)者。在我國，主題公園是指現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是 自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，是根據(jù)一個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式、集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地 [1]。民俗村、世界之窗、歡樂谷等一批較好的公園為代表，成為深圳乃至全中國主題公園的發(fā)展高度。 主題公園在促進(jìn) 旅游業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大內(nèi)需和經(jīng)濟(jì)高端化的強(qiáng)大助力，對(duì)深圳的發(fā)展貢獻(xiàn)率大大提升。國際旅游外匯收入 500 億美元，增長 %。 隨著旅游產(chǎn)品形式趨于多樣化，我國主題公園將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。 三、深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （一）深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 盡管深圳是一個(gè)改革開放才發(fā)展起來的新興城市，但我國作為五千年的文明國家，文化深厚、自然 多彩。 隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對(duì)休閑化產(chǎn)品需求的不斷升級(jí)，主題公園作為集觀賞、運(yùn)動(dòng)、教育、娛樂、休閑等多種功能的旅游產(chǎn)品，必將得到更加的重視和關(guān)注。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 1995 年至 1999 年，我國主題公園 70%處于虧損狀態(tài)， 20%持平，僅有 10%左右盈利；根據(jù) 2020 年監(jiān)測(cè)，我國主題公園有 30%處于虧損狀態(tài)， 45%基本持平，真正實(shí)現(xiàn)盈利的只有 25%。比如 2020 年 2 月起歡樂谷與香港迪斯尼，就體現(xiàn)了深圳主題公園產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。旅游地品牌是旅游者對(duì)旅游區(qū)域認(rèn)知的總和，是區(qū)域旅游業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，能給旅游者帶來獨(dú)特的精神享受，給旅游地帶來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的增值。如歡樂谷將市場(chǎng)定位于兒童家庭市場(chǎng) [5]。如迪斯尼就是以文化內(nèi)涵互動(dòng)，以娛樂為載體，跟動(dòng)漫、媒體、電影、出版、網(wǎng)游等后續(xù)產(chǎn)業(yè)相繼銜接，再加上迪斯尼世界內(nèi)部或附近的餐廳、購物中心、體育中心、主題酒 店、高爾夫球俱樂部以及網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池等場(chǎng)所，形成一種綜合價(jià)值鏈的增長，并且與社區(qū)共生。其中最重要的是政策因素和媒介公關(guān)。 五、結(jié)語 文章對(duì)深圳主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了初步探討，在 對(duì)深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，提出通過發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)整合資源、不斷塑造優(yōu)勢(shì)品牌、加強(qiáng)培育內(nèi)部要素、強(qiáng)化培育外部要素等提升深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議，以利于深圳 主題公園的可持續(xù)發(fā)展。積極營造的輿論氛圍，構(gòu)建良 好的游樂消費(fèi)環(huán)境。深圳華僑城開創(chuàng)的 “ 概念創(chuàng)新體驗(yàn)、產(chǎn)品打造體驗(yàn)、事件激活體驗(yàn)、傳媒擴(kuò)大體驗(yàn) ” 四位一體創(chuàng)新型的 “ 體驗(yàn)價(jià)值 ”創(chuàng)造模式，核心是把握了樂園服務(wù)的精髓。 第二，構(gòu)建多維產(chǎn)業(yè)鏈，是主題公園維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。迪尼斯在 1955 年誕生以后的 40 多年里，也僅發(fā)展了 4 個(gè)主題公園，但每個(gè)都很有特色；如“洛杉磯”是 最早建成，保存了許多懷舊的游樂項(xiàng)目；“奧
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