淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策所有專(zhuān)業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的 提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜 國(guó)力。 以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策?？傊S著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以人為本，努力提高廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育。如： 5 應(yīng)付未付各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)收未收的各項(xiàng)收入，應(yīng)攤未攤的成本費(fèi)用等，作必要的調(diào)整，使全年的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)取得較準(zhǔn)確的反映。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外的賬、證、表體系，只要在編制納稅申報(bào)表時(shí)，根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理收益的內(nèi)容即可，所以，為了能夠準(zhǔn)確反映和監(jiān)督應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢(xún)，可以設(shè)置輔助賬簿進(jìn)行詳細(xì)記錄。近年來(lái)，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款 管理是重要的解困措施。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。所以，我們要從以下幾個(gè)方面入手： ，制定和完善有利于發(fā)展的政策 （ 1）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力差，這就決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信是很低的，客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金 往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第二，國(guó)家的優(yōu)惠政策，未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。新的劃分標(biāo)準(zhǔn)，不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一按銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額。我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率約為 70%，近 30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù) 管理薄弱而造成的。但新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定：除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，執(zhí)行本制度?？梢?jiàn)中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。 2. 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。 3. 管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》。 2 .強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 （ 1）強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。 （ 3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬，要
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