erp如何提升企業(yè)的競爭力(編輯修改稿)
2025-03-17 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 Inc.咨詢公司首先提出的，其主要理念是：利用計算機信息技術，對企業(yè)的人力、資金、材料、設備、技術、信息、時間等七項資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各部門圍繞市場開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。 ERP的管理理念 18 ； 2. 適用于不同行業(yè)； （ Business Process Reengineering , BPR）。 ERP的幾個主要特點 19 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 代銷點 代銷點 零售商 零售商 供應商 供應 公司 制造 部 銷售 公司 聯(lián)盟 (虛擬 )企業(yè) 辦事處 代理商 批發(fā)商 主導企業(yè) (盟主 ) MRPII 直銷 內銷 外銷 覆蓋整個供應鏈的信息集成 供應鏈定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。 20 流程業(yè)與離散業(yè)的特點 : 銷售 庫存和供應 生產(chǎn) 流程業(yè) 面向庫存 中長期計劃和訂貨點 產(chǎn)品配方簡單，隨工藝流程參數(shù)（壓力、溫度、反應時間）而變化，以能力需求計劃為核心，生產(chǎn)按有限能力順排 離散業(yè) 面向訂單 MRP和訂貨點 產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)管理復雜，控制產(chǎn)品提前期困難，以物料需求計劃為核心，按能力倒排生產(chǎn)計劃 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ）以及流程行業(yè)（冶金、化工），生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力采用“有限能力順排計劃” 適用于不同行業(yè) 21 結合企業(yè)業(yè)務流程再造 （ BPR） Business Process Reengineering 為了提高企業(yè)供應鏈管理的競爭優(yōu)勢 ， 需要進行企業(yè)業(yè)務流程 、 信息流程和組織機構的變革 。這種變革 ， 已不限于企業(yè)內部 ， 而是把供應鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來 ， 系統(tǒng)地考慮整個供應鏈的業(yè)務流程就是 BPR的任務 。 22 ERP的定義（理念的準確體現(xiàn)） ERP（企業(yè)資源計劃）是指在企業(yè) 供應鏈管理思想 指導下、采用面向 業(yè)務流程的方法 、利用 計算機技術 、以 計劃為主線 ，實現(xiàn)對企業(yè)整個資源進行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 23 ?超越 MRPII范圍的和集成功能 （質量、供應商、分銷、客戶、設備等） ?支持混合方式的制造環(huán)境 （離散、流程、混合等） ?支持動態(tài)的監(jiān)控能力 （整個供應鏈上的計劃和控制） ?支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境 （最新的信息技術） ERP的功能標準 24 ERP（ MRP）的管理主線和過程 特點： 以計劃管理為主線，在解決管理自動化、細化 的同時解決了管理的 PDCA循環(huán)過程，同時重點 解決了物料的管理與控制。 ＋ － 事先計劃 干擾因素 執(zhí)行結果 事中控制 事后反饋 調整 25 ERP的發(fā)展過程（回顧） 1. 60年代中期：從 定貨點 法到 物料需求計劃（ MRP） ，解決了控制庫存問題； 2. 70年代中期：產(chǎn)生 閉環(huán)物料需求計劃 ，解決了計劃、能力與控制問題； 3. 80年代初期：產(chǎn)生 制造資源計劃 (MRPII)，解決了物料與資金信息集成問題； 4. 90年代初期：產(chǎn)生 企業(yè)資源計劃 (ERP)，解決了經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，
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