erp如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 (3) （ 12） （ 20） （ 10） (2) (7) (5) (4) (2) 完工日期 時(shí) 間 與時(shí)間有關(guān)的物料需求清單 10 采購(gòu)計(jì)劃 加工計(jì)劃 MPS MRP INV BOM 其它 預(yù)測(cè) 需求 合同 物料需求計(jì)劃（ MRP） _制造業(yè)的通用公式 Material Requirements Planning ? 要生產(chǎn)什么？ （ MPS） ? 要用到什么？ （ BOM） ? 已經(jīng)有了什么？（ INV） ? 還缺什么？何時(shí)定貨和生產(chǎn)？（ MRP結(jié)果） 12 MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別 消耗 依據(jù) 相關(guān)需求 庫(kù)存 供給 優(yōu)先級(jí) 訂貨點(diǎn)法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時(shí) 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開 考慮 減少 需要時(shí) 考慮 13 生產(chǎn)計(jì)劃 可行？ 能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 （加工、采購(gòu)） 執(zhí)行能力計(jì)劃 （投入 /產(chǎn)出控制） 可行？ 庫(kù)存記錄 工作中心 計(jì)劃層 執(zhí)行層 制造、成本 BOM 工藝路線 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 銷售合同 BOM 閉環(huán) 物料需求計(jì)劃 （閉環(huán) MRP） ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 計(jì)劃 BOM 14 能力需求計(jì)劃 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） ？ ？ ？ /能力 ? 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 15 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工序 10 工序 20 工序 30 工序 10 工序 20 工序 10 工序 40 工序 30 工序 20 物料 1 物料 2 物料 3 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 4 工作中心 3 16 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物流計(jì)劃 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng) 付 帳 總 帳 應(yīng) 收 帳 可行？ 可行？ 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 制造資源計(jì)劃流程圖 （ MRPII） 17 ERP是九十年代初由美國(guó) Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的，其主要理念是：利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)
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