【總結】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-19 02:07
【總結】管理學無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟貿(mào)易學院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學發(fā)展史?學科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
2024-10-19 02:05
【總結】計劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的,又名線條圖、展開圖、橫線工作法,實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計劃項目,橫軸展示時間刻度,線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。7–3
2024-10-16 21:59
【總結】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過程和類型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據(jù)組織的計劃和事先規(guī)定的標準,監(jiān)督檢查各項活動及其結果,并根據(jù)偏差或調(diào)整行動或調(diào)整計劃,使兩者相吻合的全過程。請思考:根據(jù)這個定義,你認為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【總結】第三章決策學習目標知識目標:●了解決策的含義、特點、標準,決策的不同類型;●理解決策的程序,定性決策方法;●理解和掌握定量決策方法。技能目標:●認識到?jīng)Q策的本質(zhì)是一個過程;●能夠區(qū)分出運用定性決策方法的范圍;●能夠運用定性和定量決策方法解決實際問題。學習內(nèi)容?第一節(jié)決策概述?
2025-01-11 13:15
【總結】管理學基礎,,管理學基礎,主要參考書目:萬卉林,賈書章,李淑勤的《管理學》第一章管理與管理學第二章管理思想與理論第三章管理的基本原理第四章決策第五章計劃第六章組織第七章領導第八章控制第九章道德,,第一...
2024-11-20 04:21
【總結】管理學李凡13501308218定量決策方法?確定型決策方法?不確定型決策方法?風險型決策方法不確定型決策方法101-102頁?小中取大法?決策者比較謹慎,對未來預期比較悲觀?大中取大法?決策者比較樂觀?最小最大后悔值法?決策者思考的角度不確定型決策方法
2025-01-11 12:33
【總結】第六章決策制定本章大綱何謂決策決策程序理性決策其化決策模式?jīng)Q策的情境群體決策何謂決策決策經(jīng)常被描寫為在兩個以上的備選方案中作選擇決策是一個復雜的過程,包含了?確認問題、選擇準則、賦予權數(shù)、發(fā)展備選方案、分析比較、決策、執(zhí)行、結果評估管理決策決策程序確定問題決策過
2025-01-09 07:41
【總結】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過程、決策制定的基本方法?本章重點:決策的類型、影響決策的因素?本章難點:決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過程2決策影響因素3決策方法4導入案例1——美國西南航空公司?赫
2025-01-09 07:49
【總結】管理學原理管理決策詳細界定某個具體問題或機會的特性,然后在可用的備選方案中選擇如何解決問題或抓住機遇這樣一個過程什么是決策??決策情形決策情形識別識別:存在著:存在著問題問題和和機會機會?個人個人經(jīng)驗經(jīng)驗理性/古典模型?確定目確定目標標和和標標準準理性/古典模型?產(chǎn)產(chǎn)生生備選備選方案方案理性/古典模型?
2025-01-10 02:46
【總結】LOGO[本章要點]通過本章的學習,掌握決策的概念與決策的過程,了解幾種重要的決策方法。Yoursitehere本章內(nèi)容決策方法3決策概述1決策過程2第三章決策與決策方法Yoursitehere問題:,你出門要不要帶雨傘???你想從事什么樣的工作?
【總結】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現(xiàn)預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產(chǎn))導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
【總結】第八章管理溝通2021/11/102問題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗某公司張經(jīng)理在實踐中深深體會到,充分與員工溝通才能調(diào)動員工積極性,在競爭中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實際問題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
【總結】決策新項目是馬上開始、還是推遲OR放棄?2022/2/6決策?本章要點?1、決策的含義?2、決策的特征?3、決策的類型?4、決策的過程及影響因素?5、決策方法2022/2/6決策概述
2025-01-10 22:31
【總結】第四章管理原理第一節(jié)責任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責任原理?責任原理的含義所謂的責任原理,是指組織需要在合理分工的基礎上明確部門與個人必須完成的工作和必須承擔的責任,從而明確組織期望,及時獎懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責