高效庫存管理模式和策略(doc13)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種： 第一種是經(jīng)常性的周期儲備法。此方法的實質(zhì)即爲滿足生産的儲備，當所訂貨品進廠時，庫存量達到頂峰，當一批生産任務領用後，庫存貨品達到低 谷，再進貨再發(fā)料生産，這樣不斷取用，周而復始。 第二種是保險儲備法。它是爲了預防産品生産任務波動時可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應求的情況。此方法首先要確定保險儲備的預計天數(shù)以及日平均貨品需要量。 第三種是季節(jié)性儲備定額法。此法是由於季節(jié)原因 (如嚴寒導致河道封凍，致使運輸困難等 )必須儲備生産所需貨品，以便該季節(jié)到來時仍能正常生産。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 上述三種儲備方法一般適合於企業(yè)産品品種規(guī)格不多，能正常生産的貨品庫存的控制方法。而對於當今市場多變，從事高科技、多品種生産的電子行業(yè)來說，已遠遠不能適應，唯有進行高效的庫存儲備才能 應對這一變化。這也就是第四種庫存儲備方法。 在第四種方法中，首先根據(jù)對貨品的需求量及 ABC 分類法，結合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其他突發(fā)因素，先確定一個最低保險儲備量 (一般按一個批量來考慮 )，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和 (一般占銷售額的 15~20%)，并逐日進行控制。隨著時間和經(jīng)驗的積累，再加上返回的資訊，不斷對庫存進行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達到計劃最優(yōu)化。 當某個貨品的需求量低於保險儲備量時，可立即從庫存中領用，同時立即訂貨補齊到保險儲備量；若需求量高於儲備量，此時倉庫 只能提供其需求量的一部 分，由於與分承包商有良好的合作關系，當訂單一下，資訊很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運來，從而不會影響生産。何況下達生産任務時，總有一個準備時間，這也足夠考慮産品的銜接補缺。由於考慮的是多品種産品的生産，它隨當時産品生産的品種及生産量的不同有很大差異，因此其儲備量曲線是無規(guī)律的。 4 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流於形式，見不到效果。物資計劃、采購和關鍵庫管人員尤其重要，這些人應該做到 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 (1)思想素質(zhì)高、責任事業(yè)心強、業(yè)務精通、工作認真負責、雷厲風行，視企業(yè)集體利益高於一切。 (2)對企業(yè)産品熟悉，對産品生産過程了解，對影響生産的關鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進口件各主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。 (4)對所管貨品要精通其叁數(shù)性能。 (5)能靈活掌握不同生産季節(jié)并根據(jù)産品不同生産批量，迅速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進貨極限曲線值及對應的資金占用額。 (6)能靈活應用電腦操作查閱當時庫存貨品詳 細情況。 (7)具有真正經(jīng)濟管理的基礎知識，若能精通外語則更好。 5 高效庫存管理的注意要點 ★ 配備必要的設備、儀器儀表 有些電子元器件需對叁數(shù)性能進行配對，同時，爲了對庫存關鍵貨品質(zhì)量進行抽測，都需配備一定數(shù)量的檢測儀器。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門的 I
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