高效庫存管理模式和策略(doc13)-管理模式-在線瀏覽
2024-10-21 11:00本頁面
【正文】 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 根據(jù)明細(xì) 表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。報警 39。 2 讓分承包商成爲(wèi)自己的倉庫 高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作爲(wèi)後盾，它是保證采購貨品質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)及時與高效庫存管理的外部條件。在這個問題上要注意以下幾點： (1) 分承包商生産的産品質(zhì)量應(yīng)真實可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評價。 (3) 價格在同類産品 中屬正常合理價位。 (5)選擇一個真正好的分承包商是不容易的。 (6) 通過緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成爲(wèi)自己的 39。真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 12 頁 (8) 爲(wèi)了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個分承包商，并同等對待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互弭補和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。因此，爲(wèi)了保證庫存貨品與電腦所儲存的對應(yīng)資料相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點。只有經(jīng)過盤點才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行。此方法的實質(zhì)即爲(wèi)滿足生産的儲備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生産任務(wù)領(lǐng)用後，庫存貨品達(dá)到低 谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生産，這樣不斷取用，周而復(fù)始。它是爲(wèi)了預(yù)防産品生産任務(wù)波動時可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。 第三種是季節(jié)性儲備定額法。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 上述三種儲備方法一般適合於企業(yè)産品品種規(guī)格不多，能正常生産的貨品庫存的控制方法。這也就是第四種庫存儲備方法。隨著時間和經(jīng)驗的積累，再加上返回的資訊，不斷對庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計劃最優(yōu)化。何況下達(dá)生産任務(wù)時，總有一個準(zhǔn)備時間，這也足夠考慮産品的銜接補缺。 4 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流於形式，見不到效果。 (2)對企業(yè)産品熟悉，對産品生産過程了解，對影響生産的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。 (4)對所管貨品要精通其叁數(shù)性能。 (6)能靈活應(yīng)用電腦操作查閱當(dāng)時庫存貨品詳 細(xì)情況。 5 高效庫存管理的注意要點 ★ 配備必要的設(shè)備、儀器儀表 有些電子元器件需對叁數(shù)性能進(jìn)行配對，同時，爲(wèi)了對庫存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測，都需配備一定數(shù)量的檢測儀器。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 ★ 爲(wèi)了保證産品生産的需要，又要保持一定的庫存，還要注意： (1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。 (3)及時掌握市場貨品 供貨資訊和行情。 (4)對國外進(jìn)口件特別提醒以下幾個問題 : ① 盡量采購國外公司在國內(nèi)的真正代理商，
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