最新員工管理考核制度細則員工管理考核辦法(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排名在前10%；（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求第五條 晉升流程由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標準執(zhí)行。第二章降職第六條降職周期降職分為定期和不定期兩種。 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。 不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。業(yè)務(wù)水平：（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；（2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；（3）崗位任務(wù)完成且達成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。降職流程：由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標準執(zhí)行。第四章附則第九條 本辦法由總經(jīng)辦負責(zé)解釋。第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施。本制度于20xx年1月1日執(zhí)行。員工管理考核制度細則 員工管理考核辦法篇二教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，必須是學(xué)校工作重點中的重點。教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人是學(xué)校校長。主管校長對教學(xué)質(zhì)量負主要責(zé)任，教務(wù)處主抓落實，年級組長、班主任、科任教師是教學(xué)質(zhì)量的直接責(zé)任人。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升采取年級組長負責(zé)制。具體操作
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