公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組。公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見。公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額。為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。七、項(xiàng)目責(zé)任服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作。對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任。遵守法紀(jì)，文明施工。負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排。負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理。臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。八、其他該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份。該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。公司(蓋章)： 項(xiàng)目(簽字)：代表(簽字)： 代表(簽字)：x年xx月xx日公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書篇二為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%。(12分)公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%。(8分)培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%。(10分)人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%。(8分)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%。(10分)各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理。(8分)做好公司工
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