工程公司項目經(jīng)理目標責任書(編輯修改稿)
2025-12-18 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施部門項目經(jīng)理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結(jié)算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。2．考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次項處罰。，經(jīng)查實每出
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