公司目標(biāo)項目考核責(zé)任書(3篇)(文件)
【正文】 對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作。 1 %。1 %。1 %， 分。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。10%進行調(diào)整。%?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 人力資源部(簽字)：x年xx月xx日公司目標(biāo)項目考核責(zé)任書篇三為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次， 。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)， 分?？己素?zé)任單位：公司辦公室。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：x年xx月xx日。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：x元月一日至x年十二月三十一日。1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。泄密或違規(guī)，考核1分/次。(5分)企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作。(12分)招投標(biāo)工作的保密、公正性。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177?；痉?5分，每177。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一項。1
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