3建設(shè)工程項目管理目標責任書(編輯修改稿)
2024-08-26 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工驗收實施全過程全面管理。 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。 參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料 的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理項目部的善后工作，接受審計。 三、項目負責人的工作目標和責任 嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、 第 3 頁 共 4 頁 項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。 全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。 確 保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大
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