【文章內(nèi)容簡介】 職能部門的職責(zé)， 并確保質(zhì)量管理部門獨(dú)立行使職權(quán) ； 6） 為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足 顧客及法律法規(guī)的要求并持續(xù)改進(jìn)提供適宜的資源； 7） 主持管理評審，評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； 8） 在管理層指定一名管理者代表； 9） 督促各有關(guān)部門及時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息傳遞給顧客。 副總經(jīng)理 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)開展以下工作： 1）組織公司工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造工作； 2） 組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、動(dòng)力運(yùn)行、安全保衛(wèi) 保密 和設(shè)備、能源、計(jì)量的管理工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 3） 組織 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制和環(huán)境管理工作，做到安全、文明生產(chǎn)； 4） 組織經(jīng)營管理， 開展采 購、市場調(diào)研和軍核民產(chǎn)品的營銷及合同評審； 編號 QM2020 版本 08 頁碼 19 / 58 質(zhì) 量 手 冊 5） 組織研究公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃， 組織 生產(chǎn)、經(jīng)營的計(jì)劃編制； 6） 組織 開展人力資源開發(fā)與管理；制定人力資源需求和培養(yǎng)規(guī)劃； 組織 對 員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核； 7） 組織 開展產(chǎn)品的物理、化學(xué)檢測、分析工作。 總工程師 1） 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 組織 研制、開發(fā)過程的策劃，對研制、開發(fā)過程進(jìn)行管 理，組織新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用； 2） 負(fù)責(zé)公司的科研和技改技革工作，組織 技術(shù)改造 、 技術(shù)攻關(guān) 工作 ； 3） 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)規(guī)程、理化檢測規(guī)程、技術(shù)條件、質(zhì)量驗(yàn)證文件、采購 技術(shù)條件等 第三層次文件的批準(zhǔn)。 總會計(jì)師 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理。 副總工程師 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)開展以下相關(guān)工作： 1） 貫徹執(zhí)行本專業(yè)國家法律法規(guī)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2） 負(fù)責(zé) 本專業(yè)的技術(shù)或管理方案、文件、措施的論證和審核； 3） 組織相關(guān)部門、單位和人員確定改進(jìn)方案，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查； 4） 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)新方法、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的公司的應(yīng)用； 5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師交辦的相關(guān)管理工作 。 公司辦公室 1) 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外及上級有關(guān)部門 之間信息報(bào)送、收集等工作； 2) 負(fù)責(zé)組織或參與公司信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、使用、推廣、 維護(hù)以及應(yīng)用情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)信息設(shè)備的維修工作； 3) 負(fù)責(zé)組織或參與公司信息 化基礎(chǔ)硬件設(shè)備的調(diào)配以及采購 申請 計(jì)劃的編制、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督、驗(yàn)收工作； 編號 QM2020 版本 08 頁碼 20 / 58 質(zhì) 量 手 冊 4) 負(fù)責(zé)組織或參與公司通用軟件采購計(jì)劃的審批、監(jiān)督執(zhí)行； 5) 負(fù)責(zé)公司各類檔案、科技信息、圖書的管理工作； 6) 負(fù)責(zé)公司通訊管理工作。 計(jì)劃部 1） 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理，制定、 上報(bào)下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 和 年度 固定資產(chǎn) 投資計(jì)劃； 2） 負(fù)責(zé)進(jìn)口物項(xiàng)、設(shè)備的報(bào)關(guān)、商檢及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并組織進(jìn)貨驗(yàn)收； 3） 負(fù)責(zé)確定主要產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要原輔材料 消耗指標(biāo) ； 4） 負(fù)責(zé)專業(yè)物項(xiàng)的采購，組織專業(yè)物項(xiàng)供方的考察和評價(jià)工作，編制合格供方名單，對所采購物項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5） 負(fù)責(zé)組織軍品、核產(chǎn)品合同評審， 并與顧客溝通； 6） 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)活動(dòng)，對采購合同進(jìn)行評審、控制； 7） 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及經(jīng)營承包指標(biāo)的考核管理工作； 8) 負(fù)責(zé)與有關(guān)軍品、核產(chǎn)品顧客聯(lián)絡(luò)、收集顧客信息 ； 9）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段的協(xié)調(diào)管理工作，組織完成工程項(xiàng)目 的后評價(jià)工作 ； 10） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度建議計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的編制和上報(bào)；完成項(xiàng)目有關(guān)文件的編制和報(bào)批； 11） 編制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 監(jiān)督二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中計(jì)劃執(zhí)行情況的管理、考核工作； 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期咨詢合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、安全分析報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)安全及職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)報(bào)告等合同的簽訂、合同履行及支付合同款工作； 13） 負(fù)責(zé)研制與 開發(fā)過程的策劃 、管理 ； 14） 負(fù)責(zé)核材料管制工作，按規(guī)定的程序組織核材料橫算，保存核材料橫 算記錄。 財(cái)會部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng) 營過程中成本核算和財(cái)務(wù)管理； 負(fù) 責(zé)對軍核品進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù) 編號 QM2020 版本 08 頁碼 21 / 58 質(zhì) 量 手 冊 據(jù)的收集和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。 人力資源部 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出人力資源保障計(jì)劃和措施； 2）組織制定崗位規(guī)范，明確各崗位工作能力要求； 3）負(fù)責(zé)對 特殊 工種、關(guān)鍵及特殊 工序等有特殊 要求 的人員進(jìn)行資格認(rèn)定，確保持證上崗； 4）負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，以滿足工作需要； 5) 負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的總體策劃并組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和考核 ，組織建立員工培訓(xùn)檔案 。 生產(chǎn)運(yùn)行部 1) 組織 技術(shù) 條件 、 工藝技術(shù)規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品驗(yàn)證文件 等第三層次文件的編制、審核、發(fā)放及更改控制； 2) 負(fù)責(zé)對外來技術(shù)文件的識別、收集和控制； 3) 組織識別、確定關(guān)鍵過程和重要過程，并提出控制要求； 4) 組織 開展設(shè)備、工藝、產(chǎn)品合格性鑒定 ， 組織 編制 、審核、發(fā)放 合格性鑒定計(jì)劃及報(bào)告； 5) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及其工裝器具的管理，制定管理文件；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)設(shè)備的前期管理，運(yùn)行管理，使用維護(hù)管理，檢修及技術(shù)改造管理，考核等管理工作 ； 6) 負(fù)責(zé)新購設(shè)備必要性、適宜性的審查； 組織或 參與設(shè)備的驗(yàn)收工作； 7) 負(fù) 責(zé)編制設(shè)備更新改造和動(dòng)力管網(wǎng)大修計(jì)劃，并對計(jì)劃實(shí)施情況 進(jìn)行 監(jiān)督 、檢查 ； 8）制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成 ； 9）組織開展生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查； 10）負(fù)責(zé)軍品、核品 等核材料 的運(yùn)轉(zhuǎn)、貯存、防護(hù)和交付； 11) 負(fù)責(zé)運(yùn)行單位 /部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況及現(xiàn)場 工藝技術(shù)規(guī)程 執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； 編號 QM2020 版本 08 頁碼 22 / 58 質(zhì) 量 手 冊 12) 組織開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)， 組織設(shè)備重大技術(shù)改造、設(shè)備更新和 新技術(shù)推廣工作。 安全環(huán)保部 1）負(fù)責(zé) 特種設(shè)備 安全運(yùn)行監(jiān)督管理，特種作業(yè)人員管理工 作； 負(fù)責(zé)對特種工作人員進(jìn)行資格認(rèn)定， 確保持證上崗； 2）對進(jìn)、出公司核產(chǎn)品 包裝 表面污染 、 γ 劑量率進(jìn)行監(jiān)測 ； 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)境及輻射防護(hù)監(jiān)督檢查工作； 4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)單位安全資質(zhì)審定及安全檢查工作。 質(zhì)量管理部 1) 協(xié)助管理者代表開展質(zhì)量 管理策劃 ，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 過 程的監(jiān)督、檢查和考核 ； 3） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的管理、統(tǒng)計(jì)、分析 ； 4） 負(fù)責(zé)不合格品 /不符合項(xiàng)管理 ，負(fù)責(zé)組織糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施； 5） 負(fù)責(zé) 內(nèi)外部質(zhì)量審核 /監(jiān)查的組織、管理和實(shí)施 ； 6） 具體 組織 實(shí)施 專業(yè)物項(xiàng)的復(fù)驗(yàn) ，監(jiān)督主要物項(xiàng)的驗(yàn)收； 7）負(fù)責(zé)公司 質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行 ，組織辦理最終產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 ，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)工作； 8） 具體實(shí)施專業(yè)物項(xiàng)的供方考察和評價(jià)工作， 參與專業(yè)物項(xiàng) 、主要物項(xiàng) 供方的考察和評價(jià)工作，形成評價(jià)報(bào)告； 9) 對生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理部門負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任； 10) 組織質(zhì)量管理體系第一、二層次文件的編制、審核，負(fù)責(zé)發(fā)放、更改等日常管理； 11) 負(fù)責(zé)公司 QC 小組活動(dòng)的組織管理和指導(dǎo)工作； 12) 負(fù)責(zé)公司 計(jì)量管理工作，歸口管 理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作； 13） 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品 制造中質(zhì)量管理工作的外部接口，與顧客、專業(yè)物項(xiàng)供方就質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通； 編號 QM2020 版本 08 頁碼 23 / 58 質(zhì) 量 手 冊 工程項(xiàng)目部 1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造（包括管網(wǎng)、設(shè)備大修）的組織、管 理和實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包方資質(zhì)審核； 負(fù)責(zé)對承建單位（分包方）的管理； 2） 組織完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)輸入、初步設(shè)計(jì)評審工作，配合設(shè)計(jì)方完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告的申報(bào)； 3） 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施工圖圖紙會審工作； 4） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的質(zhì)量保證大綱及相關(guān)程序文件，并監(jiān)督 監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹實(shí)施； 5） 監(jiān)督承包方工程建設(shè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，監(jiān)督建設(shè)工程不符合項(xiàng)的關(guān)閉，監(jiān)督糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施，并定期向質(zhì)量管理部上報(bào)工程質(zhì)量信息； 6） 監(jiān)督并參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目分部工程的驗(yàn)收；組織單位工程和單項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收； 7） 負(fù)責(zé)組織新建、改建、擴(kuò)建工程竣工資料的檢查、驗(yàn)收、歸檔工作； 8） 負(fù)責(zé)辦理新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目設(shè)備的領(lǐng)用，組織供應(yīng)方、監(jiān)理方、施工方開箱檢查驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)；組織各類設(shè)備的安裝、調(diào)試及其后的驗(yàn)收； 9） 負(fù)責(zé)自營工程、大修與小型基建維修的組織、管理和實(shí)施； 10） 負(fù)責(zé)組織軍工固定 資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 保衛(wèi)保密 部 1） 負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密工作的監(jiān)督檢查指導(dǎo)； 2）負(fù)責(zé)核材料、核設(shè)施實(shí)物保護(hù)管理工作； 3）負(fù)責(zé)消防管理工作，組織防火檢查及火災(zāi)撲救； 4）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通信及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密管理。 黨群工作部 負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，組織技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)。 審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效能監(jiān)察。 分廠、車間、研究所 編號 QM2020 版本 08 頁碼 24 / 58 質(zhì) 量 手 冊 1）負(fù)責(zé)制定本單位所使用的質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)； 2）負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；處理一般不合格品；及時(shí)傳遞質(zhì)量信息； 4）負(fù)責(zé)本單位職工的教育、培訓(xùn)工作； 5）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具、生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)； 6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品在本單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)的防護(hù)、標(biāo)識等管理； 7) 負(fù)責(zé)本單位部分原材料和中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作； 8) 負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力等工作的輔助車間，要確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力能源供應(yīng)。 理化檢測中心 1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、部 分中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 2）對生產(chǎn)單位、研究所的中控檢測過程進(jìn)行指導(dǎo)； 3）負(fù)責(zé)量值傳遞和計(jì)量器具的檢定； 4）負(fù)責(zé)建立檢測方法。 物資采購中心 1）負(fù)責(zé)主要、一般物項(xiàng)的采購 ； 2）組織對主要、一般物項(xiàng)供方進(jìn)行評價(jià)，建立合格供方名單 ， 對供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ； 3） 負(fù)責(zé)設(shè)備、備品、備件的采購，并簽訂采購合同； 4）負(fù)責(zé)組織采購物項(xiàng)、設(shè)備（除進(jìn)口設(shè)備）的 監(jiān)造、源地驗(yàn)收 、 進(jìn)貨驗(yàn)收； 5) 負(fù)責(zé)鋯材、主要物項(xiàng)、一般物項(xiàng)和設(shè)備貯存、防護(hù)和交付使用 。 管理者代表 總經(jīng)理負(fù)責(zé)在最高管理層成員中指定管理者代表，管理者代表有以下職責(zé)和權(quán)限： 1） 組織開展質(zhì)量工作，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施 和保持； 2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的審定 ； 編號 QM2020 版本 08 頁碼 25 / 58 質(zhì) 量 手 冊 3） 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量管理體系業(yè)績和 改進(jìn)需求； 4） 在組織內(nèi)部以不同方式提高滿足顧客要求的意識； 5） 就有關(guān)質(zhì)量管理體系事宜與外部溝通和聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)部溝通 公司開展必要的內(nèi)部溝通，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，使全體員工了解各類信息，以保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行， 并持續(xù)改進(jìn)。 內(nèi)部溝通可以采取多種形式，如總經(jīng)理辦公會、管理評審會、質(zhì)量管理委員會會議、質(zhì)量例會、周調(diào)度會、各種文件、廠報(bào)、閉路電視、廣播、基層的班前會、班后會等。 內(nèi)部溝通的主要信息包括：顧客要求、法律法規(guī)要求、顧客滿意程度、質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性、過程結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度及產(chǎn)品符合性等。 編號 QM2020 版本 08 頁碼 26 / 58 質(zhì) 量 手 冊 管管 理理 評評 審審 總則 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。 管理評審一般一年進(jìn)行一次（通常為 12 個(gè)月） ，但是在特定的條件下應(yīng)增加次數(shù)，如： 1） 公司的外部環(huán)境條件發(fā)生重大變化，對公司的經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，需研究對策時(shí)； 2）公司的組織機(jī)構(gòu)、體系發(fā)生重大變化； 3）第二方、第三方