【文章內(nèi)容簡介】 ，并追蹤改善。 3） 貴公司實施內(nèi)部 審 核同時，由 廣州 俊銘 公司 主導(dǎo)顧問實施模擬 正式 認(rèn)證 方式的外部 審 核，其目的有二： (1) 顧問師扮演較客觀的角度， 審 核并 認(rèn)證 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)的串聯(lián)性 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 11 of 22 及實施的 落實性。 (2) 藉由顧問師的 審 核方式，由 貴公司“ 審 核小組” 全程陪同，培訓(xùn)小組成員 審核技巧。 4）外 部 審 核： 此外在主導(dǎo)顧問師的外部 審 核實施后，由 廣州 俊銘 公司顧問師群，再對 貴公司進(jìn)行第二次外部 審 核、顧問師群以更客觀的角度進(jìn)行仿真 認(rèn)證 的 審 核再一次掃除各系統(tǒng)的盲 點，以作最好的準(zhǔn)備。 認(rèn)證 階段： 1） 據(jù)平時輔導(dǎo)進(jìn)行狀態(tài)及內(nèi)外部 審 核結(jié)果，即知貴公司 管 理 系統(tǒng)實施程度，并判斷何時可接受 認(rèn)證 單位評 審 。此時，配合貴公司經(jīng)營策略、營運政策，為貴公司推薦、選擇適當(dāng)?shù)?認(rèn)證 單位，并協(xié)助準(zhǔn)備文件，提出申請。 2）提 出申請后，最快二周內(nèi)（依 認(rèn)證 單位的 不同，各有差異），即可到廠實施 第一階段 審 核，指出問題點及改善方向后，由 廣州 俊銘 公司 協(xié)助改善；再依情況來 進(jìn)行 第二階段審核 ； 審核 結(jié)束，即可得知是否通過 認(rèn)證 ；如有通過，約于 半 個月后，認(rèn)證 機(jī)構(gòu)即可頒發(fā)證書；并將 貴公司登錄 認(rèn)證 合格廠商名錄。 3）認(rèn) 證 前教育培訓(xùn)： 正式 認(rèn)證 前一個月，由 廣州 俊銘 公司 顧問 實施“ 認(rèn)證 前準(zhǔn)備”教育培訓(xùn)，講解 認(rèn)證 應(yīng)對技巧，使各部門 主管、工程師及相關(guān)承辦人員，能作最有效的 配合。 后 續(xù) 服務(wù)： 1） 定期郵寄 廣州 俊銘 公司 顧問 資料 (俊銘 公司 顧客專屬權(quán)益 )： 廣州 俊銘 公司資料刊物 ； 廣州 俊銘 公司 每月課程手冊 。 2） 免費提供 本項目 咨詢服務(wù) ； 3） 條文改版服務(wù)主動通知，并提供最新條文及轉(zhuǎn)換方式； 4） 提供長期教育培訓(xùn)優(yōu)惠方案 ； 5） 提供企業(yè)高階經(jīng)營者優(yōu)惠參加 廣州 俊銘 舉辦的 各種培訓(xùn)與公開班 。 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 8 of 22 六 、計劃 項目 及預(yù)定 推行計劃表 1 內(nèi) 容 執(zhí)行期 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序號 階段 階段項目 管理系統(tǒng)建立的 全面檢查運作與 現(xiàn)在管理系統(tǒng) 之差距 籌備、組織、策劃 提供第一期報告，文件編寫時間表 制定及確認(rèn)項目推行計劃表 “ 6S” 活動的推廣及培訓(xùn) 管理系統(tǒng)的培訓(xùn) 動員會（全面導(dǎo)入 管理模式 ，宣講 管理體系 的發(fā)展、作用，基本推導(dǎo)方式等） 任命及公布管理者代表（授權(quán)書） 管理職責(zé)：（ 1）組織結(jié)構(gòu) （ 2）工作描述表 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 方針及目標(biāo) /目標(biāo)值設(shè)定與統(tǒng)計分析 /系統(tǒng)策化 建立 管理模式 工作小組 推行小組 文件編寫小組及培訓(xùn) 管理模式 基本培訓(xùn)（基礎(chǔ)知識， 管理模式 推行族相關(guān)知 識及領(lǐng)導(dǎo)， 作用宣講，基本程式理念與方式， 及推動執(zhí)行方法，其它專項管理培訓(xùn)） 管理系統(tǒng)文件化的 建立文件控制中心：（ 1）人選 （ 2）公司文件管理 建立 職能分配：按編寫時間表分工 程序 /表格編寫 程序表格 /清單 流 程序表格 /初稿 統(tǒng)一編輯 程 討論及修改 批準(zhǔn)及發(fā)布 再 程序表格 /培訓(xùn) WI 編寫 造 WI 清單 統(tǒng)一編輯 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 9 of 22 內(nèi) 容 執(zhí)行期 （周） 批準(zhǔn)及發(fā)布 輔導(dǎo)項目及預(yù)定推行計劃表 2 內(nèi) 容 執(zhí)行期 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 期 階段 階段項目 管理系統(tǒng)文件化 QM 編寫 建立 封面 /內(nèi)容格式設(shè)計 初稿 討論及接口及修改 編輯 A 版發(fā)布 管理 體系的實施 （運行和完善） 試運行 /培訓(xùn)（總動員培訓(xùn)，管理 手冊，程序文件實施前培訓(xùn)，必要的管理方法培訓(xùn)） 程序修改及最后版 流 QM 修改及最后版 補(bǔ)充 程 內(nèi)審員培訓(xùn)及建立內(nèi)審小組 第一次內(nèi)審及更正 再 第二次內(nèi)審及更正 管理評審及結(jié)果 造 預(yù)審及更正 /管理評審之結(jié)果跟進(jìn) QM 送認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核 管理 體系的認(rèn)證 預(yù)備正式認(rèn)證審核查（認(rèn)證前宣貫動員，迎審小組培訓(xùn)） 組織現(xiàn)場評審 跟進(jìn)直至證書簽發(fā) 管理系統(tǒng)維護(hù)，降低成本 認(rèn)證公司不符合項目跟進(jìn) 低成本提高利潤 進(jìn)行內(nèi)部審查及跟進(jìn)有關(guān)問題 檢討管理目標(biāo)，改善運作效果 七 、推行委員會 ： 成員職責(zé)： 主任委員：具有決策權(quán) 的 人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。 ? 主要任務(wù)： 訂定 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 經(jīng)營政策。 在 會議中擔(dān)任主席 (例：管理評 審 會議 )。 負(fù)活動成敗的 職責(zé)。 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行工作。 副主任委員：具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如執(zhí)行副總經(jīng)理。 ．主要任務(wù)： 協(xié)助主任委員建立 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 政策。 作為主任委員的 咨詢幕僚。 如 主任委員出缺時，代理其主持會議。 執(zhí)行秘書／總干事：具有專業(yè)素養(yǎng)之人員擔(dān)任，如 管 理 經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。 ．主要任務(wù)： 掌握委員會的任務(wù)，展開 PDCA 工作。 追蹤委員會議中所決議事項。 檢討執(zhí)行績效，并于會議中提報。 確保改善活動，持續(xù)性的展開。 推行委員：由各部門主管擔(dān)任，如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。 ．主要任務(wù)： 質(zhì)量、安全 管理 與 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 保證系統(tǒng)的維持及改善。 進(jìn)行各項 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 項目研究與改善。 執(zhí)行 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管 理 活動或會議決議事項。 提供建議或研擬可行方案。 落實高階經(jīng)營者之 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 政策。 督導(dǎo) 質(zhì)量、 實驗室認(rèn)可 管理 目標(biāo)之達(dá)成 . 八 、配合事項 主 任 委 員 副 主 任 委 員 總干事／執(zhí)行秘書 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué)