某公司iso17025-20xx檢測(cè)與校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可咨詢(xún)計(jì)劃書(shū)(22頁(yè))-質(zhì)量檢驗(yàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 12 ? ? B05 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 12 ? B06 招聘系統(tǒng) 與招聘技巧 12 ? ? B07 職位分析（工作分析） 12 ? B08 員工持股與企業(yè)分配機(jī)制 6 ? ? B09 績(jī)效管理與人事考核 12 ? ? B10 績(jī)效目標(biāo)與輔導(dǎo)評(píng)估技巧 12 ? ? B11 個(gè)人績(jī)效和約－如何制訂有效的績(jī)效目標(biāo) 6 ? ? B12 績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧 6 ? ? B13 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6 ? ? B14 人力資源管理診斷 12 ? ? B15 職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展－如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 12 ? ? 綜 合 管 理 技 C01 中層管理干部管理技能訓(xùn)練課程 12 ? C02 企業(yè)教練法－如何指導(dǎo)輔導(dǎo)和評(píng)估你的下屬 12 ? ? C03 員工激勵(lì) 6 ? ? C04 授權(quán)技巧 6 ? ? 十二、 培訓(xùn)課程一覽表 能 類(lèi) C C05 價(jià)值管理－如何建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng) 12 ? C06 目標(biāo)管理系統(tǒng) 12 ? ? C07 問(wèn)題解決與決策制定 6 ? C08 商務(wù)演講技巧 6 ? ? C09 商務(wù)報(bào)告技巧 6 ? C10 會(huì)議管理 6 ? ? C11 項(xiàng)目管理 12 ? ? C12 流程改造 12 ? ? C13 標(biāo)桿管理 12 ? C14 企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展 6 ? C15 從技術(shù)人員走向管理 12 ? 職業(yè) 發(fā)展 與 個(gè)人素質(zhì)類(lèi) D D01 時(shí)間管理 6 ? D02 專(zhuān)業(yè)形象與商務(wù)禮儀 6 ? ? ? D03 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展 6 ? ? D04 新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練 18 ? D05 態(tài)度－你最寶貴的財(cái)產(chǎn) 6 ? D06 組織變動(dòng)與舒緩壓力 6 ? D07 個(gè)人目標(biāo)設(shè)計(jì) 6 ? D08 人生歷程變化過(guò)程 6 ? 生 產(chǎn) 與 質(zhì) 量 管 理 類(lèi) E E01 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 6 ? E02 生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程 12 ? E03 精益生產(chǎn)管理 12 ? ? E04 工廠成本控制與價(jià)值分析 12 ? ? E05 零缺陷與質(zhì)量成本 12 ? ? E06 質(zhì)量主管訓(xùn)練課程 12 ? E07 質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 ? ? E08 6∑ －世界最佳企業(yè)的實(shí)踐 12 ? ? 供 F01 物流與供應(yīng)鏈管理 12 ? ? 十二、 培訓(xùn)課程一覽表 應(yīng) 系 統(tǒng) 類(lèi) F F02 采購(gòu)管理 12 ? F03 工廠庫(kù)存管理 12 ? F04 存貨管理與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 12 ? F05 供應(yīng)商的評(píng)估與管理 6 ? 服 務(wù) 類(lèi) G G01 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理 12 ? G02 客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)服務(wù)技巧 12 ? ? G03 如何平息客戶(hù)的不滿(mǎn) 6 ? ? G04 衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度 6 ? ? G05 尋找潛在客戶(hù) 6 ? ? G06 服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉－ 專(zhuān)業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練 12 ? G07 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 12 ? G08 內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與溝通技巧 6 ? G09 如何建立客戶(hù)調(diào)查和反饋系統(tǒng) 6 ? G10 客戶(hù)關(guān)系管理 6 ? ? G11 服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位 6 ? ? G12 如何制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 6 ? 銷(xiāo) 售 與 營(yíng) 銷(xiāo) 類(lèi) H H01 職業(yè)銷(xiāo)售人員與職業(yè)技巧 12 ? H02 經(jīng)銷(xiāo)商管理 12 ? ? H03 銷(xiāo)售渠道管理 12 ? ? H04 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 12 ? ? H05 銷(xiāo)售終端管理 12 ? ? H06 品牌策劃與品牌營(yíng)銷(xiāo) 12 ? ? H07 廣告管理 6 ? ? H08 營(yíng)銷(xiāo)診斷與改善 12 ? H09 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 6 ? ? H10 直接營(yíng)銷(xiāo)技巧 6 ? ? H11 促銷(xiāo)管理 6 ? ? 十二、 培訓(xùn)課程一覽表 H12 經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理 12 ? ? H13 消費(fèi)心理與消費(fèi)行為 12 ? ? ? H14 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 12 ? ? H15 成功的銷(xiāo)售演示 12 ? ? H16 銷(xiāo)售中的談判能力訓(xùn)練 12 ? ? H17 銷(xiāo)售管理 12 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與 人際技巧類(lèi) I01 有效的溝通 6 ? ? I02 雙贏談判技巧 12 ? I03 團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題 6 ? I04 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6 ? ? 培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)課題 TTT類(lèi) J J01 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 12 ? J02 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練（ TTT） 12 ? ? J03 新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)及TTT 訓(xùn)練 18 ? ? J04 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 TTT 訓(xùn)練 12 ? ? J05 企業(yè)內(nèi)部服務(wù)技巧訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)及 TTT 訓(xùn)練 18 ? ? J06 企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)及 TTT 訓(xùn)練 18 ? 。其豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，清晰的思辨能力，驚人的洞察力，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 說(shuō)明： ， 廣州 俊銘 公司 保證輔導(dǎo)到 認(rèn)證 通過(guò)。 審 核及檢討改進(jìn) 陪同 認(rèn)證 單位 審 核。 與貴公司討論籌組推行委員會(huì)，包括管理代表之派任。 督導(dǎo) 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 目標(biāo)之達(dá)成 . 八 、配合事項(xiàng) 主 任 委 員 副 主 任 委 員 總干事／執(zhí)行秘書(shū) 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號(hào) C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 3 of 22 項(xiàng) 目 顧 問(wèn) 師 貴 公 司 配 合 事 項(xiàng) 、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)診斷 顧問(wèn)師依條文要求，了解 貴公司現(xiàn)有之管理 系統(tǒng)作為展開(kāi) 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理系統(tǒng)之依據(jù)。 檢討執(zhí)行績(jī)效，并于會(huì)議中提報(bào)。 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行工作。 2）提 出申請(qǐng)后，最快二周內(nèi)（依 認(rèn)證 單位的 不同，各有差異），即可到廠實(shí)施 第一階段 審 核，指出問(wèn)題點(diǎn)及改善方向后，由 廣州 俊銘 公司 協(xié)助改善；再依情況來(lái) 進(jìn)行 第二階段審核 ； 審核 結(jié)束，即可得知是否通過(guò) 認(rèn)證 ；如有通過(guò)，約于 半 個(gè)月后，認(rèn)證 機(jī)構(gòu)即可頒發(fā)證書(shū)；并將 貴公司登錄 認(rèn)證 合格廠商名錄。 2） 成立“ 審 核小組” ：各種文件完成，且 經(jīng) 過(guò) 實(shí)施修改后；由 廣州 俊銘 顧問(wèn)引導(dǎo) 貴公司成立“ 審 核小組 ” ；帶領(lǐng)實(shí)施內(nèi)部 審 核。 2） 第二次 實(shí)施“ ISO900 ISO17025” 簡(jiǎn)介暨導(dǎo)入要領(lǐng) ” 教育培訓(xùn)：使高階經(jīng)營(yíng)主管及各層面作業(yè)經(jīng)理、組長(zhǎng) 、 工程師、承辦員等了解公司導(dǎo)
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