實驗室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定計劃書(編輯修改稿)
2025-09-01 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題能及時得到整改對完成情況進(jìn)行確認(rèn)第四個月下旬確保整改到位? 存在問題：１．檢查不系統(tǒng)/不全面，不能把問題充分暴露出來；２．整改的要求不明確；３．無后續(xù)的跟蹤．96S的培訓(xùn)及6S 的推行第四個月下旬確保實驗室掌握并有效運用實驗室的良好內(nèi)務(wù)管理方法提出6S工作完成的時間表6S 的培訓(xùn)第四個月下旬全員參加各部門按6S的要求進(jìn)行整改第四個月下旬確認(rèn)整改效果第四個月下旬10實驗室認(rèn)可內(nèi)審員培訓(xùn)第五個月上旬確保實驗室有一批符合要求的內(nèi)審員，使質(zhì)量體系的運行能得到持續(xù)的維持培訓(xùn)合格后發(fā)證實驗室認(rèn)可內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)行考核第五個月上旬內(nèi)審人員參加合格發(fā)證第五個月上旬準(zhǔn)備取證人員照片? 存在的問題１．培訓(xùn)不到位；２．只講理論，不與實踐相結(jié)合．11填寫申請書第四個月中旬至第五個月中旬實驗室認(rèn)證認(rèn)可申請書? 存在的問題：１．填寫思路不清晰；２．分類不合理；３．對實驗室的檢測能力不清楚．12提交認(rèn)證認(rèn)可申請第五個月下旬13第一次內(nèi)審前的準(zhǔn)備第六個月上旬通過充分的內(nèi)審前的準(zhǔn)備，以確保內(nèi)審的質(zhì)量內(nèi)審檢查表適時與評審機(jī)構(gòu)確認(rèn)申請受理情況，必要時按評審機(jī)構(gòu)要求修改申請書，亦可能修改部分文件編寫內(nèi)審計劃及發(fā)放到各部門第六個月上旬編寫檢查表第六個月上旬? 存在的問題：１． 內(nèi)審檢查表沒編或不合要求；14第一次內(nèi)審第六個月中旬通過咨詢?nèi)藛T的示范，讓內(nèi)審員真正掌握內(nèi)審的過程，同時也對質(zhì)量體系前一段時間的運作進(jìn)行全面的檢查第一次內(nèi)審的完整資料實驗室高層管理者應(yīng)重視召開首次會議第六個月中旬分組進(jìn)行審核第六個月中旬全面細(xì)致召開末次會議第六個月中旬提出內(nèi)審不符合項報告第六個月中旬分析原因，提出糾正措施，交內(nèi)審員進(jìn)行確認(rèn)第六個月中旬跟蹤內(nèi)審不符合項的整改情況第六個月中旬提交內(nèi)審總結(jié)報告第六個月中旬完成內(nèi)審資料第六個月中旬? 存在的問題：２．內(nèi)審過程流于形式，深度及廣度均不夠；３．不能客觀提出體系存在的問題；４．提出的問題不能得到有效地整改；５．達(dá)不到內(nèi)審的真正的目的，也不利于今后質(zhì)量體系的維持．15文審意見整改及實操練習(xí)第六個月下旬至第七個月中旬確保申請的每一檢測項目檢測人員操作的規(guī)范性、對標(biāo)準(zhǔn)理解的正確性每一人員、每一檢測項目最終能力的評價表文審意見整改第六個月下旬要舉一反三的整改制定實操計劃； 第六個月下旬審批實操作計劃； 第六個月下旬跟蹤實操作進(jìn)度； 第六個月下旬至第七個月中旬對實操情況進(jìn)行總結(jié)第七個月中旬? 存在的問題：１．只重體系運行，不重檢測項目能力；２．只重檢測過程，不注重對檢測原理和更深層次的理解；16量值溯源知識和計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)及輔導(dǎo)第七個月下旬掌握相關(guān)的專題知識量值溯源圖量值溯源知識和計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)第七個月下旬相關(guān)人員參加檢查量值溯源的完成情況第七個月下旬17測量不確定度的培訓(xùn)第八個月上旬掌握測量不確定度評定的過程，并對相關(guān)檢測項目進(jìn)行合理的評定各項目的測量不確定度的評定結(jié)果測量不確定度培訓(xùn)第八個月上旬專業(yè)人員參加（要求大專以上文化）分配測量不確定度評定任務(wù)，明確項目和時間第八個月上旬跟蹤測量不確定度完成進(jìn)度第八個月上旬對不確定的評定情況進(jìn)行確認(rèn)第八個月上旬測量不確定度評定資料歸檔第八個月上旬? 存在問題：１．不培訓(xùn)；２．培訓(xùn)后仍不能應(yīng)用．18準(zhǔn)備第二次內(nèi)審事宜第八個月中旬編寫第二次內(nèi)審計劃第八個月中旬編寫第二次內(nèi)審檢查表第八個月中旬19第二次內(nèi)審第八個月中旬讓內(nèi)審員獨立進(jìn)行內(nèi)審，以確認(rèn)其是否真正掌握內(nèi)審過程，并確認(rèn)上次內(nèi)審提出的不符合項是否整改到位，同時也是再次對質(zhì)量體系進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的一次檢查第二次內(nèi)審的完整資料開首次會議第八個月中旬分組進(jìn)行審核第八個月中旬召開末次會議第八個月中旬提出內(nèi)審不符合項報告第八個月中旬分析原因，提出糾正措施，交內(nèi)審員進(jìn)行確認(rèn)第八個月中旬跟蹤內(nèi)審不符合項的整改情況 第八個月中旬提交內(nèi)審總結(jié)報告第八個月中旬完成內(nèi)審資料第八個月中旬? 存在的問題：１．根本不做第二次內(nèi)審；２．沒有把第一次內(nèi)審的不符合項做為重點；３．沒有注重對內(nèi)審員技能的培養(yǎng)．20管理評審第八個月下旬最高管理者對文件發(fā)行之日起的質(zhì)量體系運行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評審，以尋找質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會管理評審的完整資料適時與評審機(jī)構(gòu)確認(rèn)評審時間及評審組成員編寫管理評審計劃第八個月下旬發(fā)放管理評審?fù)ㄖ诎藗€月下旬各部門準(zhǔn)備管理評審資料第八個月下旬召開管理評審會議第八個月下旬需實驗室高層管理者參加對管理評審不符合項進(jìn)行整改第八個月下旬確認(rèn)整改效果第八個月下旬完善管理評審資料第八個月下旬? 存在問題：１． 最高管理者不參與；２． 各部門的匯報只講成績，不講問題；３． 不注重改進(jìn)的需求；４． 提出了改進(jìn)的要求但無法實施．21認(rèn)證認(rèn)可前預(yù)審第九月中旬通過咨詢?nèi)藛T比正式審核還嚴(yán)格的審核，找出存在的問題并進(jìn)行有效整改，確保現(xiàn)場評審一次性通過預(yù)審意見和結(jié)論針對薄弱項目，可考慮再次實操考核實施預(yù)審；第九月中旬提出預(yù)審不符合項整改要求第九月中旬完成整改第九月中旬? 注意事項１．高于外審要求；２．軟硬件相結(jié)合；３．要適當(dāng)提前．22評審前培訓(xùn)第十個月中旬實驗室認(rèn)證認(rèn)可體系評審前宣貫動員第十個月中旬使全員了解現(xiàn)場評審的過程，以便從容應(yīng)對全員或全體干部參加評審前迎審小組培訓(xùn)第十個月中旬內(nèi)審人員參加23現(xiàn)場評審前準(zhǔn)備工作的確認(rèn)第十一個月上旬至第十二個上旬確保各項準(zhǔn)備工作
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