20xx年人力資源管理部門的主要職責(zé)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 負(fù)責(zé)人力相關(guān)費(fèi)用的提報(bào)與錄入、人力月報(bào)的統(tǒng)計(jì)與分析。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)建立職位發(fā)展體系及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬寫相關(guān)人事任命。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施，協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃制定。 負(fù)責(zé)在職員工的檔案管理工作。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成指派的其他工作事項(xiàng)。人力資源管理部門的主要職責(zé)篇七協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響，確保戰(zhàn)略目標(biāo)各階段的落地。全面統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，總結(jié)公司人力資源工作中存在的痛點(diǎn)，完善和規(guī)范公司人力資源管理制度流程，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等)體系的全面建設(shè)。向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平、保持人力資源成本與市場(chǎng)相適應(yīng)。及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。組織企業(yè)文化建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化，營(yíng)造和諧組織氛圍，提高員工滿意度。人力資源管理部門的主要職責(zé)篇八熟悉人力六大模塊，對(duì)績(jī)效管理及企業(yè)文化能類似操盤手開展工作。了解并善用人力三大支柱模型，適當(dāng)發(fā)揮hrbp角色。對(duì)人員有效管理的工具、方法、模型有一定的運(yùn)用能力，例如楊三角、平衡積分卡、span、kpi、okr、pbc等。善于有效溝通、高效溝通、善于高效協(xié)同，將溝通發(fā)揮紐帶潤(rùn)滑作用，協(xié)調(diào)組織高效協(xié)同。培訓(xùn)管理：組織培訓(xùn)、班主任、互動(dòng)、培訓(xùn)效果問卷調(diào)研、講師隊(duì)伍搭建、公共課程和專業(yè)課程等。招聘管理：熟悉各種人才的招聘渠道、合作關(guān)系建立、電話及現(xiàn)場(chǎng)邀約、面試組織與用人部門溝通協(xié)調(diào)等。員工關(guān)系管理：勞動(dòng)關(guān)系管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、入職辦理等。組織管理：組織建設(shè)及維護(hù)，周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、年度工作匯報(bào)等公司各類活動(dòng)及會(huì)議組織，通訊稿發(fā)布及會(huì)議督辦問責(zé)。
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