企業(yè)人力資源部門的主要職責(zé)實用(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，激勵人心并合理管控人力資源成本。協(xié)助總經(jīng)理主持召開股東大會、董事會決議并做好會議記錄等。完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù)。企業(yè)人力資源部門的主要職責(zé)篇五根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理工作。負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，分時期制定適合企業(yè)發(fā)展的組織體系。根據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門職責(zé)，并審核，理順各部門之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系。根據(jù)組織發(fā)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程，體證公司整體運作的順暢。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行專業(yè)的人力規(guī)劃與開發(fā)，營造良好的人才生存環(huán)境，為公司發(fā)展提供人才支持，并建立人才儲備機制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與現(xiàn)實職員的能力狀態(tài)，進行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定培訓(xùn)計劃并落實執(zhí)行。根據(jù)市場人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善。根據(jù)公司的發(fā)展需要，組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理制度體系。統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理體系，確保政策的科學(xué)性，有效性及行政服務(wù)的正?；?。建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制，保證跨部門的良好合作關(guān)系，并確保政令暢通。1根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，統(tǒng)籌安排公司后勤接待工作，保證公司經(jīng)營活動正常開展。1合理調(diào)配本部門各崗位人員的工作。對部門內(nèi)各崗位工作計劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)作與配合及溝通。1根據(jù)公司經(jīng)營計劃與預(yù)算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預(yù)算。根據(jù)部門工作計劃與預(yù)算，監(jiān)督部門工作計劃與預(yù)算的執(zhí)
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