海爾收購黃山組織變革案例(doc9)-組織變革(編輯修改稿)
2024-09-22 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識的海爾人則認為應(yīng)全力以赴進行市場開拓，將個 人收入放在第二位。 再加上海爾彩電產(chǎn)品市場看好，內(nèi)部管理力度加大，對市場認識不清的合肥海爾員工思想內(nèi)部矛盾也在加劇。個別人與海爾的嚴格管理格格不入，對海爾的文化觀極不適應(yīng)，以往賬目上存在一些問題，擔(dān)心海爾的管理會觸動他，使他不能再?混?下去了，所以他們跳出來，借機煽動群眾，最終導(dǎo)致了?六 .二?事件的發(fā)生。 1998 年 6 月 2 日上午，合肥海爾勞人處下發(fā)了全體員工簽訂?勞動合同?的通知，通知規(guī)定除技術(shù)人員簽訂五年期合同外，其余人員一律簽訂一年的勞動合同。這使長期在計劃經(jīng)濟條件下過來的部分員工不理解，認為一年后公司 就不要自己了。加上少數(shù)人惡意煽動、散布謠言，使不少員工不理解產(chǎn)生不滿情緒，跟著起哄，最后發(fā)展成為聚眾鬧事、上街游行，整個工廠生產(chǎn)停頓，歪風(fēng)盛行，?打、砸?事件不時發(fā)生。 表面上看是簽訂勞動合同引發(fā)了這次事件，但真正的原因還是新舊觀念、新舊體制激烈碰撞的必然結(jié)果。要求與市政府對等談判，以下答應(yīng)條件就不復(fù)工相要挾。一時間，全廠弄得烏煙瘴氣、人心惶惶。 在整個事件中，以孫群利為首的領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)的，指揮是得力的。孫群利部長回到合肥的當(dāng)天晚上就連夜召開了黨員、班組長以上干部會議，要求黨員和干部要堅定立場，穩(wěn)定人心。 此外，孫部長、徐部長還一個分廠地去發(fā)表演說，澄清事實。他們無私的精神感動了每一個在場的員工，不少人的眼圈都紅了。特別是本部梁海山本部長，喻予達副本部長親自到合肥，對形勢的轉(zhuǎn)變起到了重要作用，梁部長、喻部長執(zhí)行集團的指示，做出了在大是大非問題上決不讓步的決策。 經(jīng)與合肥市政府交涉，并取得了合肥市政府的支持，并對本次事件進行了明企業(yè) () 大量的管理資料下載 確表態(tài)： 1） 6 月 2 日的上街行為是嚴重錯誤的。合肥海爾少數(shù)員工上街，中斷了交通，嚴重影響了省市領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，擾亂了社會秩序。這種無組織、無紀(jì)律、事先不申報、不打招呼、突然上街是違法的。 2） 6 月 3 日、 4 日、 5 日，少數(shù)人毆打、謾罵、圍攻合肥海爾領(lǐng)導(dǎo)和干部的惡劣行為，嚴重影響了生產(chǎn)、工作秩序，是法制所不允許的。 3） 對個別毆打公司領(lǐng)導(dǎo)和干部的惡劣行為，要依法處理。 4） 現(xiàn)在身份不能解決吃飯問題，國營企業(yè)能發(fā)出工資的不多。現(xiàn)在我們的思想觀念要轉(zhuǎn)變，不能停留在計劃經(jīng)濟的陳舊觀念下，這是改革發(fā)展的必然趨勢。許多國有企業(yè)都已倒閉，以后的企業(yè)，誰有能力誰就發(fā)展，誰就有前途，關(guān)鍵是靠自己。前 5 個月合肥海爾迅速發(fā)展的實踐證明，海爾的管理是正確的、先進的。沒有嚴格的管理，企業(yè)是無法走向正軌的。合肥海爾的迅速發(fā)展，為合肥市企 業(yè)改制做出了突出的貢獻，改革的方向是對的。在短短的幾個月內(nèi)，海爾彩電生產(chǎn)規(guī)模擴大，市場占有率大大提高，已上升到全國第八位，員工工資、醫(yī)療費、養(yǎng)老保險金和福利都能得到保障，這是大家有目共睹的。目前，海爾彩電市場銷路很好，我們要珍惜，齊心協(xié)力抓這個機會。 5） 對于簽訂勞動合同的規(guī)定，大家不理解，然而這在海爾企業(yè)和改革企業(yè)是非常正常的。 6） 合肥海爾的管理只能上，不能下，只能強，不能弱。 在這種思路下，本部領(lǐng)導(dǎo)、孫群利部長帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出重大決策：為使員工真正轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，決定全廠停產(chǎn)三天，組織全體員工進行討論 。通過幾輪認真的討論，員工思想真正有了轉(zhuǎn)變，員工們真情地說：?孫總不能走，海爾人不能走，海爾管理不能走。?同時，絕大多數(shù)員工都表明了復(fù)工的決心。這樣一來，極個別人就徹底孤立了，企業(yè)又獲得了應(yīng)有的生機。 6 月 8 日，公司一切工作恢復(fù)了正常。 目前，合肥海爾加快了技
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