項目管理：項目管理案例(doc6)-項目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計的 各個階段，分析 和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是： （ 1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； （ 2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； （ 3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值； （ 4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考； （ 5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考 慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性； （ 6） 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； （ 7） 嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。 2. 進度控制 ：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由 業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是 : （ 1） 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供進口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)； （ 3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方協(xié) 商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值； （ 4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃； （ 5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議； （ 6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。 3. 質(zhì)量控制 ：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中
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